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1、2011年-年度计划蓝 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP2010年已经变成回忆，年已经变成回忆，2011年已经拉开序幕，在这辞旧迎新之际，我们回顾过去 展望未来。 在过去的一年里，在大家的共同努力下我们度过年已经拉开序幕，在这辞旧迎新之际，我们回顾过去 展望未来。 在过去的一年里，在大家的共同努力下我们度过2010年这个丰收年，迎来了年这个丰收年，迎来了 2011年充满机遇和挑战的一年，随着汽车业的复苏，我们公司的效益有明显的提高， 目前的我们刚刚通过短暂的修整，使我们制造部内部形成了良好的发展势态，但我们 与其他部门的衔接和配合方面还存在很多问题，在新的一年里我们需要团结其他部门
2、一起改善现状，特别是物料的供应需要大力的改善，愿我们跟公司一起成长。 在新的一年里我们将面临新的挑战和新的困难，企业的发展如同逆水行舟不进则退！加强管理，提高产能，提高企业竞争力， 加强企业文化建设，提高员工凝聚力， 加强人才培养，提高公司核心竞争力，在公司发展大的战略目标的指引下，我们将根据本部门实际情况制定了适合我们 制造部的年度计划，此计划将作为我们制造部年充满机遇和挑战的一年，随着汽车业的复苏，我们公司的效益有明显的提高， 目前的我们刚刚通过短暂的修整，使我们制造部内部形成了良好的发展势态，但我们 与其他部门的衔接和配合方面还存在很多问题，在新的一年里我们需要团结其他部门 一起改善现状
3、，特别是物料的供应需要大力的改善，愿我们跟公司一起成长。 在新的一年里我们将面临新的挑战和新的困难，企业的发展如同逆水行舟不进则退！加强管理，提高产能，提高企业竞争力， 加强企业文化建设，提高员工凝聚力， 加强人才培养，提高公司核心竞争力，在公司发展大的战略目标的指引下，我们将根据本部门实际情况制定了适合我们 制造部的年度计划，此计划将作为我们制造部2011年年度工作纲领，各部门将在这个 纲领的的指导下展开工作，将计划细化到每个季度的每一天和每个部门的每个人身 上，让我们为年年度工作纲领，各部门将在这个 纲领的的指导下展开工作，将计划细化到每个季度的每一天和每个部门的每个人身 上，让我们为LA
4、M美好的未来而共同努力！美好的未来而共同努力！（上海）制造部（上海）制造部2011年年-年度计划年度计划2011年-年度计划蓝 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP50005000100001000015000150002000020000工时工时165827月月7月月130099月月9月月14952平均平均平均平均2492511月月11月月136825月月5月月38073月月3月月112141月月1月月2010年度完成工时（H）42512月月2月月129094月月4月月138626月月6月月187368月月8月月1938210月月10月月2706412月月12月月2011年-年度计划蓝
5、 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP产能提升产能提升品质提升品质提升企业文化企业文化企业成长的企业成长的企业的成长需要一步一个脚印的走下去，在公司各个层面的员工 都需要了解企业的年度战略目标，然后同心协力，企业的成长需要一步一个脚印的走下去，在公司各个层面的员工 都需要了解企业的年度战略目标，然后同心协力， 确立每个岗位每个季度的计划产能提升，是企业发展 的第一步，提高产能的 同时提高效益，实现企 业利润的最大化企业核心竞争力的 提升是要以产能、 品质、企业文化为 基础的，产能提升，是企业发展 的第一步，提高产能的 同时提高效益，实现企 业利润的最大化企业核心竞争力的 提升是要以产能、
6、 品质、企业文化为 基础的，“万丈高楼 平地起万丈高楼 平地起”，打好基础是提高企业竞争力 根本。企业文化是企业壮大 的软实力，也是一个 企业的价值观，是会 影响企业的生命周期品质是企业生存的 根本，持续提高品 质，是企业持续发 展的必由之路。，打好基础是提高企业竞争力 根本。企业文化是企业壮大 的软实力，也是一个 企业的价值观，是会 影响企业的生命周期品质是企业生存的 根本，持续提高品 质，是企业持续发 展的必由之路。2011年发展蓝图年发展蓝图竞争力的提升竞争力的提升2011年-年度计划蓝 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP产能提升产能提升1.2011年产能提升年产能提升1.5倍，
7、要从四方面着手提高产能倍，要从四方面着手提高产能1，开发外发资源，包括加工外协，组立外协，涂装外协，测量 外协，培养现有配套供应商，通过磨合，培养成我们，开发外发资源，包括加工外协，组立外协，涂装外协，测量 外协，培养现有配套供应商，通过磨合，培养成我们LAM的配 套供应商，根据供应商的，加工任务的重心向烟台转移，社内加 工的角色转变急件加工和装配的综合能力培养，的配 套供应商，根据供应商的，加工任务的重心向烟台转移，社内加 工的角色转变急件加工和装配的综合能力培养，2，硬件设施的扩充：剪板机，折弯机，激光雕刻机，喷砂机， 以期提高社内应急能力和品质提升外观改善，硬件设施的扩充：剪板机，折弯机
8、，激光雕刻机，喷砂机， 以期提高社内应急能力和品质提升外观改善，3，扩充编制，增加瓶颈岗位的人员编制，增加组立人员，适应 现场调试陪产人员需求，培养综合型人才，适应不同项目，不同 负荷状态下的生产任务和工作安排，扩充编制，增加瓶颈岗位的人员编制，增加组立人员，适应 现场调试陪产人员需求，培养综合型人才，适应不同项目，不同 负荷状态下的生产任务和工作安排，4，加强管理，优化流程，提高效率，各层领导各负其责，动员 全体员工，激发员工工作的积极性和主动性，提高全员的责任 心，解决员工工作中的困难，疏通员工交流中的各种障碍，员工 之间形成相互学习相互竞争激励的机制。，加强管理，优化流程，提高效率，各层
9、领导各负其责，动员 全体员工，激发员工工作的积极性和主动性，提高全员的责任 心，解决员工工作中的困难，疏通员工交流中的各种障碍，员工 之间形成相互学习相互竞争激励的机制。2011年-年度计划蓝 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP标准化的推进标准化的推进2.标准化是提高效率，提高产品品质，节约生产成本的重要途径作业标准化，部品标准化，流程标准化实施过程分为标准建立阶段，标准培训阶段，标准执行阶段标准化是提高效率，提高产品品质，节约生产成本的重要途径作业标准化，部品标准化，流程标准化实施过程分为标准建立阶段，标准培训阶段，标准执行阶段1，作业标准化，装配作业标准书，装配作业手顺的做成，学习
10、培训， 贯彻执行，作业标准化，装配作业标准书，装配作业手顺的做成，学习培训， 贯彻执行，2，生产设备作业规程的做成和完善，根据常见返修，工伤等反馈出的 问题对作业规程进行完善，生产设备作业规程的做成和完善，根据常见返修，工伤等反馈出的 问题对作业规程进行完善，3，物料信息传递的标准化，按照标准流程，减少不必要的错误或信息 传递的遗漏，做到可追述，物料信息传递的标准化，按照标准流程，减少不必要的错误或信息 传递的遗漏，做到可追述，4，成品库标准件的完善，建立完善的标准库，储备必要的标准品，建 立专用的标准品清单，进行标准品管理，成品库标准件的完善，建立完善的标准库，储备必要的标准品，建 立专用的
11、标准品清单，进行标准品管理，5，购入品常用标准件的备库存，对应紧急事件，购入品常用标准件的备库存，对应紧急事件，6，应急流程的标准化，把紧急突发事件纳入到标准流程中，减少管理 层在处理突发事件的时间。，应急流程的标准化，把紧急突发事件纳入到标准流程中，减少管理 层在处理突发事件的时间。2011年-年度计划蓝 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP加强目视化管理加强目视化管理3.1，透明化，视觉化，迅速判断，目视化管理的优点发挥在生产管理过 程中，让每个参与和关心项目状态的员工都能在第一时间了解项目的 进展和存在的问题，透明化，视觉化，迅速判断，目视化管理的优点发挥在生产管理过 程中，让每个
12、参与和关心项目状态的员工都能在第一时间了解项目的 进展和存在的问题2，目视化管理的推进组立项目看板的目视化管理，每个项目一个看板，从项目启动到项 目结束，每个时间节点和状态都在看板上都要直接反应，便于生产过 程的管控，机加工，目视化管理的推进组立项目看板的目视化管理，每个项目一个看板，从项目启动到项 目结束，每个时间节点和状态都在看板上都要直接反应，便于生产过 程的管控，机加工5H2W目视管理体系的建立，白班夜班的工作安排，每个员 工的工作安排，急件和正常生产的区分对应，焊接系目视管理体系的建立，白班夜班的工作安排，每个员 工的工作安排，急件和正常生产的区分对应，焊接系5H2W目视管理体系的建
13、立，每个员工的工作安排，急件和 正常生产的区分对应，目视管理体系的建立，每个员工的工作安排，急件和 正常生产的区分对应，3，生产总体日程和品质管理的目视化管理，分项目分课系统计整理整 个日程执行和品质出错率，制定改善方案，持续提高，通过目视化管 理对不同课系的工作状态进行对比，激发部门之间的竞争，最终提升 各个部门的品质和效率，同时也会增强部门内部的团队精神。，生产总体日程和品质管理的目视化管理，分项目分课系统计整理整 个日程执行和品质出错率，制定改善方案，持续提高，通过目视化管 理对不同课系的工作状态进行对比，激发部门之间的竞争，最终提升 各个部门的品质和效率，同时也会增强部门内部的团队精神
14、。2011年-年度计划蓝 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP人才培养人才培养4.人才是企业的核心竞争力人才是企业的核心竞争力1，吸引人才，通过汽车夹具业的蓬勃发展，吸引人才，通过汽车夹具业的蓬勃发展，LAM的快速持续发 展，个人的发展空间，来吸收吸引人才，的快速持续发 展，个人的发展空间，来吸收吸引人才，2，培养人才，复合型人才的培养，组立，测量，焊接，加工，交 叉学习，培养能够胜任各中工作的，提高企业的适应力，提高员 工适应能力，培养人才，复合型人才的培养，组立，测量，焊接，加工，交 叉学习，培养能够胜任各中工作的，提高企业的适应力，提高员 工适应能力，3，人才发挥，用人所长，避人所
15、短，合适的人才用到合适的岗位 上，在工作安排中给予一定的机会，让员工在工作中去提升，人才发挥，用人所长，避人所短，合适的人才用到合适的岗位 上，在工作安排中给予一定的机会，让员工在工作中去提升，4，留住人才，通过合理的待遇，良好的个人成长空间，和良好的 企业文化来留住人才，留住人才，通过合理的待遇，良好的个人成长空间，和良好的 企业文化来留住人才，5，企业文化建设，为人才的成长创造摇篮，加强部门内部的合 作，加强部门之间的合作，企业文化包括人文环境，员工之间和 睦相处，上下级协作，企业的管理理念，人员的综合素质，让员 工之间和睦相处。，企业文化建设，为人才的成长创造摇篮，加强部门内部的合 作，
16、加强部门之间的合作，企业文化包括人文环境，员工之间和 睦相处，上下级协作，企业的管理理念，人员的综合素质，让员 工之间和睦相处。2011年-年度计划蓝 姆 集 团蓝 姆 集 团LAM GROUP品质的提升品质的提升5.品质企业生存和发展的根本品质企业生存和发展的根本 1，图纸品质的把关，加工前的图纸审核，组立前的图纸审核，把常见问题在图 纸阶段就发现并解决，购入品在采购前就进行审核，及时发现问题，图纸品质的把关，加工前的图纸审核，组立前的图纸审核，把常见问题在图 纸阶段就发现并解决，购入品在采购前就进行审核，及时发现问题， 2，焊接品质的提升，从识图，试拼，总拼到校正，每个环节都提高品质意识， 对于技术好的员工给予表扬奖励，对于技术较差的员工给予教育引导，焊接品质的提升，从识图，试拼，总拼到校正，每个环节都提高品质意识， 对于技术好的员工给予表扬奖励，对于技术较差的员工给予教育引导， 3，加工品质的提升，员工品质意识的提高，制定奖罚制度与绩效考核挂钩，让 员工有危机意识，品质是企业的生存之本也是个人的生存之本，加工品质的提升
