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1、乐天溪镇兆吉坪村滚子垭至白岩山道路硬化工 程 总 结一、参建单位建设单位：夷陵区乐天溪镇兆吉坪村委会施工单位：宜昌永东建设工程有限公司监督单位：夷陵区乐天溪镇兆吉坪村委会二、工程概况夷陵区乐天溪镇兆吉坪村滚子垭至白岩山道路硬化工程，建设地点位于夷陵区乐天溪镇兆吉坪村，全长 4530 米，宽 3.5米，厚 0.18 米。 . 分部分项工程包括路基平整，砼浇筑等分项。工程合同施工期为100 天，该工程于2011 年 8 月 8 日开工，在上级主管部门、 建设单位、 监督单位等单位的大力支持下，通过宜昌永东建设工程有限公司的精心施工，于2011 年11 月 18 日全线施工完毕。三、施工质量依据1、
2、根据设计图纸及变更通知；2、建设单位与施工单位签订的工程施工合同；3、 国家及地方现行有关建筑工程质量管理的法规等文件。四、施工概况我公司严格按照施工图纸及有关规范规定施工，对该项目施工准备阶段到竣工验收阶段，对工程施工的质量、进度、 投资等六个方面实施了全方位的管理，取得了一定的成果，现对该项目情况作出工作总结。1、领导重视，充分准备该工程在没有开工之前，公司及项目部主持了专门会议，就如何保证该工程按时保质地完成任务进行了讨论，该路段看似简单， 但施工时存在着许多实际问题，为了加快进度和保证质量，工程部在人力、物力、财力上做好了充分准备。（1） 会同上级主管部门、 建设、监督单位进行了现场勘
3、察，并及时进行了图纸会审和技术交底。（2）收集与本工程有关的施工图、施工规范及图集，建立资料库。（3） 建立健全领导班子及时到位，组织专业人员熟悉图纸，认真分析图纸。（4）组织专业人员进行现场平面布臵，认真细致地编写材料及计划、劳动力配备计划。（5）根据劳动力配备计划及时安排、落实技术人员， 对施工人员进行安全教育，迅速组织劳力、施工人员进场。2、分工明确，责任到人根据该工程的情况，各工种进行了细致地分工，签定了责任制， 落实到每个人， 并进行链条式管理。由项目经理亲自上阵负责全面的质量和安全管理，工长负责人员的调动、搭配技术员负责每道工序的质量管理，资料员负责资料的收集整理，材料员负责材料的
4、采购，专职安全员负责全线的安全管理，这样工程的施工创造了良好的条件。3、督促检查，落实到位项目部制定了定期和经常性检查制度，各工序、 各施工点实行了自检、 互检和交接检制度，技术员检查合格后报监督单位、建设单位验收， 只有这样才能保证各工序的施工质量，把不符合验收标准的项目堵在门外。项目部每一周进行一次质量安全大检查， 工长、技术员每天随班检查，发现是谁的问题及时提出， 及时改正， 把质量隐患消灭在萌芽状态。在这个基础上项目部制定了奖惩制度，对存在的问题视轻重给予罚款，对好的班组达到验收标准的给予一定的奖励，这样一来， 充分调动了工人的积极性。五、质量控制1、施工准备阶段根据本工程的特点及工期
5、要求，我公司及时编制了该工程施工组织设计及专项方案报公司审核后上报监督单位审批，建立完善的管理制度和质保体系，根据工程量、 工期要求， 要求施工单位编制详细的月施工计划，做好各施工技术交底。我公司对工程资料档案的收集工作做到规范、全面、详细。 我公司基本上做到了施工前能预测、施工中能管理、施工后能分析，对施工管理始终处于动态管理之中，并对施工方案进一步完善和补充。 通过我公司严格细致地管理工作，为工程施工的顺利进行打下了牢固的基础，并证明该阶段的施工管理工作切实可行。2、工程质量方面控制由于工程质量是整个项目的重点，因此我公司对该项目从以下四个方面同时开展施工及管理工作。（1）材料方面在材料使
6、用方面实行产地、规格、数量与实际是否相符，严把材料质量关，对于水泥、 沙石等材料， 厂家必须提供出厂合格证， 确保优质材料进场，以满足工程施工需要，对不合格的产品、不配套的产品不能使用。（2）施工工艺方面根据国家规范标准及施工组织设施设计、施工技术交底内容，对其施工工艺进行了施工。因路坡度陡， S 型弯道多，严把质量关、技术关、养护期间，因该段水源严重缺乏，我公司购臵专用水箱，配备专用车辆，保证了养护期间不缺水，保证了工程质量。3、工程进度方面因该项目是滚子垭至白岩山方向的必经之路，因此，对工程的施工进度和质量要求进行了周密的布臵和安排，我公司按期保质，使本工程在2011 年 8 月 8 日开
7、工，按时完成施工任务。施工进度控制， 由于在工程施工前我公司已提交的组织设计、施工进度计划及施工技术方案的的审核工作，对方案的合理性、 准确性、 严谨性进行分析判断，并在施工进度计划的基础上，我公司编制更加详细的月施工计划，对施工方案在实施过程中可能出现的问题，及时向上级主管部门、建设方、 监督方提出， 并根据实际情况修改进度计划。我公司建立起完善的管理制度和质保体系，并严格按照施工方案及规划实施，保证工程的迅速展开。施工中的进度控制，检查进度计划的实施情况，确定各分项、分部工程的目标是否按期完成，并定期对施工实际进展与计划进度对照比较，如果实际工期拖延，督促施工班组采用有效措施， 加大力度，
8、 及时修改下一阶段施工进度计划，以保证工程按照完工。 如在工程进行砼浇筑时，因阴雨天气使工期拖延时间较长， 为保证按期完成，通过增加人员、 机械设备等方法，确保了工期按时完成，并通过总结会议形式，就具体施工方案、施工进度进行了合理分析与科学安排。在工程项目改变或阴雨天气影响的情况下，工期按时完工， 未受到施工后的进度控制， 前一阶段施工结束后，通过对前一阶段的进度计划的总结，为编制及修改下一阶段进度计划提供依据，使下一阶段进度计划安排更加合理，从而为整个工程进度计划作出补充。通过以上几方面的进度总结，我公司认为在实际进度与计划进度相脱节时， 通过对计划的及时调整，使得工程施工在整个过程中均得到
9、切实可行的进度指导，避免了施工进度的失控。因此，对施工进度采用动态跟踪管理是切实可行的。4、工程安全方面对工人加强安全宣传教育，建立安全管理规章制度，做到特种施工人员持证上岗，并进行安全检查，发现问题及时解决，不留隐患。同时设立明显的安全标志，安排专人看守，配发安全帽， 采取一切措施， 确保施工人员、 机械设备的操作规范化，通过有效的措施， 保证了整个施工过程中未出现安全事故。通过对该实施工程管理，使我公司认识到质量、进度、投资几方面构成一个有机整体，是不可分割的。 如果其中任何一方面出现问题， 将会对其他几个方面的实施造成影响，使工程无法按预定计划完成。通过对该项目实施工程管理，使得整个工程
10、施工的进度、质量、 投资、安全都在有效控制之下进行，克服了以往在工程建设中存在的盲目性和随意性，并较好地运用施工工艺及施工规范， 解决技术难题及难点，进行近期工作总结，提出质量及进度等工作指标。六、验评意见根据工程特点和工程的具体情况，本工程共分为： 路基平整、支模、混凝土浇筑、锯缝、养护、灌油膏等分项。工程质量的评定方法在各个分项完成任务后，经公司质量检查员、施工员及工长对分项工程进行检查合格，上报复查后， 我公司按实填写分项工程质量评定表，各分部工程完成后，根据各分项工程评定结果进行汇总，由我公司技术部门进行评定等级后，方可确定。综上所述， 按验评标准和方法，保证资料基本齐全，合格率为 100%，工程施工质量安全可靠。该工程所有分期质量合格，工程质量等级自评为合格等级。宜昌永东建设工程有限公司二 O一一年十一月十八日
