管理创新大道相通

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1、 特稿F EA T uR E第三届-中国管理学 院毯 j曩詹。 -A畦。 巴。l 黔 9 l- I ly 董薯昌犀 t口旦酬鞫3麟一 管理创新：大道相通 032 不管是盛大的人本管理探索深圳发展银行的共赢实践，网盛 生意宝的共享平台，河北大午集团的“ 三权分立”架构还是 国家电网公司的社会责任战略，国电南自的“大一统” 思想，都是从人的本质和战略的高度来理解管理，理解企业。因此，本届管理学院奖获奖成果虽然各有千秋但又可谓“殊途同归”。管理如何赢得未来答案应该就在走什么“途”和怎么”归” 了!_7午改革开放30年的发展历程 中，中国 1土企 业勇于尝试、不断创新，现已在世界经济发展的版图上 呈现

2、 出巨大的活力。有鉴于此，一向注重 企 业管理的实务性和创新性 的北大商业评论) )，决心在 中国企 业界与管理学术界架起一座紧密沟通的桥梁，一方面表彰这些优秀企业及其管理者，另一方面也为中国企业梳理管理创新经验，并尝试通过年复一年的积累，提炼、总结出系统的管理理论和本土化的管理思想。2 0 06年，“中国管理学 院奖”应运而生。在许多中国优秀企业的盛情参与和社会各界的广泛关注下，截至目前，“中国管理学 院奖”已成功举力叮三届，呈现 出如海尔、娃哈哈、万科、阿里 巴巴、盛大、国电南自等许多优秀的管理创新案例，为其他企业的管理创新实践提供了成功范本，并成为中国管理思想研究的有益参考。第三届“中国

3、管理学院奖”于2008年1月1日正式启动，申报时间持续到2009年3月8f3。所有入围的管理创新成果都在“中国管理学院奖”的主网站和合作媒体上进行具体而深入的宣传、推广并经由各大商学院院长组成的评审委员会专家评审，最终选出本届十佳管理创新奖、六个入围奖和一个伯乐奖。创新成果：各显风姿第三届“中国管理学 院奖”十家获奖企业涵盖了中国的优秀国有大型企业、股份制企业和民营企业，产业领域涉及能源、金融、IT、农业、通讯、医药等。评选成果丰富，为各个行业各种类型的企业提供了生动有效的参照与范本。总体来看，本届管理创新的成果大体可分为两种主要的类型：一是总体性的管理创新成果。指的是企业管理总系统，能整体或

4、全面推进企业管理创新，内容涉及到各个子系统，各管理层次，各生产经营要素，整个创新成果呈现全局性和整体性。本届管理学 院奖的入围企业河北晶牛微晶的创新成果，即用毛泽东思想管理企业，可以看作这一类。二是专业性的管理创新成果。指的是具体于企业经营管理的某个方面，比如企业制度、经营机制、国际化经营、战略管理、市场营销、人力资源开发管理、财务管理、研究开发、物流与供应链管理、成本管理、企033特稿l F E A T U R E业信息化、企业公民行为等。本届管理学院奖的获奖企业大部分属于这一类，比如国家电网的全面社会责任管理属于企业公民行为，河北大午集团的三权分立属于公司治理范畴的制度创新等。本届“中国管

5、理学院奖”的评选结果表明，在商业模式、企业组织、运营流程、企业文化等传统和薄弱领域，正在兴起一股强大的创新力量。034扶奖企业一河北大午集团成果名称：企业立宪制创新描述河北大午农牧集团有限公司的“企业立宪制”是为了探索民营企业如何传承而产生的。“企业立宪制”是 大午集团实行的一种企业治理制度，即企业的所有权、决策权 和经营权三权分立，并立并行。集团设 董事会、理事会和监事会。主要由家族成员组成的监事会，对董事会、理事会 实行监督。但是，监事会无权决策，也没有任免董事长、总经理的权 力。由企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使决策权，但是无权干涉经营。由分公司一把手组成的理事会 则执行董事会

6、 的决策，行使执行权。“君主立宪”的“宪”就是对三权 的限制。拥有所有权 就不能决策，也不能调动自己的资产，而拥有了决策权就没有所有权和执行权。对于掌控 企业生死命脉的董事会，也做 了“限 权”：一是调 动财产的权力不能超过集团上一年的赢利总额加折旧；二是董事长 除了接受监事会的监督，还要尊重总经理的执行权，并且不能解聘总经理。按照 规则，董事任期2年，董事长和总经理任期4年，均可连选连任，董事长和总经理还可分别提名配备若干名副手。所以，董事会、理事会和监事会三会是并立并行，相互制 约的。三会对集团员工负责，对集团负责，对社会负责。“企业立宪制”为企业的所有精英人才提供 了一个 平 等竞争的机

7、制，人 人都有机会进入最高决策层。公司有很多元老，如果落选，是能力问题，也会甘心情愿。这项制度解决了企业一些深层次的问题，如家族的矛盾和元老的矛盾，而 且把每个人的积极性都调动起来，大家都公平竞争，有愿景和 出路，有自我实现的空间，不存在给谁打工的概念。另外，这一模式保持了大午集团的完整性，大大降低了分裂的可能性。实行“企业立宪制”以来，集团董事会、理事会、监事会各司其职，各负其责，定期召开联席会议，企业的凝聚力和员工的动力也增强了。彳皋为一个纯学术性 和公益性的评选，“中国管l广理学院奖”在奖项 设立上做了深入细致的研究和思考，并对评选对象和评选标准都做 了严格 要求。在奖项的设立上，“中国

8、管理学院奖”最终 分为入围奖和 十佳管理创新。凡申报“中国管理学院奖”的管理成果，通过初评和复评，达到相应 的标准，即可获得入围奖，并有资格参与终评。获得最终 奖的不再授予入围奖。凡有资格参与“中国管理学院奖”终评的管理成果，通过终评，排名进入前十位(即十佳)的将获“中国管理学院奖”。另外，评选组委会还将根据所有入围成果的特点酌情设立相应的单项奖。为了挖掘更多的中国管理创新成果，推动并表彰推荐管理成果的单位和个人，“中国管理学院奖”还设立“伯乐”奖。所有推荐单位和个人将会在评选主网站与合作网站上得到明文致谢和昭告公示，如果推荐成果最终被认定为本届的“十佳管理创新”，推荐单位或个人将获颁“伯乐”

9、奖。“中国管理学院奖”参评对象必须满足 如下条件：一是中国境内 (不含港、澳、台地区)注册、经营的企业(个别注册在境外或港、澳、台地区的企业，如果运营主体和主要 管理团队在中国大陆，也纳入参评范畴)。二是企业的发展经营至少在5年以上，并且申报的管理创新至少有2年以上的成功实践。此外，参选企业的管理创新则要 坚持管理获奖企业2深圳发展银行成果名称：“供应链金融”模式创新描述所谓“供应链金融”，是 基于对产业供应链结构特点及商品交易细节的把握，借助核心企业的信用实力或单笔商品交易的自偿程度，对供应链单个企业或上下游多个企业提供的全面金融服氛目的在于：将资金或信用注入供应链，促进供应链核心企业及其上

10、下游配套企业“供一产一销”流转畅顺、链条稳 固，以提升供应链核心竞争能力。深圳发展银行 (下称深 发展)的“供应链金融”模式不仅 包括产品和服务创新，更主要 的是率先打破 了银行业同质化竞争格局，内容涵盖 了银行战略定位的重新确认以及相适应的组织、流程和授信体系等一系列制度创新。第一，提供涵盖供应链各节点企业的全面金融服务。服务对 象包括“原料供 应商一生产厂商一经销商一零售商一终端消费”链条上的任何单个节点企业或以核心企业为出发点、直至上游原料供应 商和下游终端消费者的“ 1+N”交易链。中小企业结合其具体交易商品和 交易结构，可 以从银行取得 资金和信用支持。第二，建立适应性的贸易融资风险

11、控制体系与营销组织。深发展专门研发自偿性贸易融资信用评级办法，紧扣供应链商品交易的自偿性特点，不单纯考察中小企业的财务报表和担保手段，转而考察交易方式、交易商品价值、变现能 力、自偿 程度、交易双方交易纪录、双方处理交易暇疵的能力等0此外，深发展建立了自上而下的针对“供 应链金融”的市场营销和 风险控制两条业务线。总行设立贸易融资部，统筹管理全行的贸易融资业务(包括本币和外币、在岸和离岸)，各分行相应成立贸易融资部。一些业务量较 大的分行还设有专门的“贷押监管中心”以满足贸易融资业务操作细节繁杂、规范程度高的要求。第三，牵头建立供应链服务商联盟，提供供应链融资便利，提升供应链金融服务的核心竞争

12、力。目前深发展已与U PS、中外运、中储、中远、中铁物流等超过270家第三方物 流公司签约，与中华商务网及多家担 保公司建立了战略 联 盟合作关系。围绕共同的供应链客户，联 盟合作方共享客户、功能互补、合作共赢。获奖企业j云南白药集团股份有限公司成果名称：白药牙膏的商业模式刨新创新描述：云南白药牙膏 的商业模式创新是创新性、经济合理性和现实可行性的原则，申报成果必须具有创新性、成翅 生、影响力、代知 生与可复带 1 )性四个标准：创新性指符合 管理科学的原理，能反应一定管理领域的客观规律或企业发展的总体趋势，其结构、功能明显优于以往采用的管理方法，其中包含三种创新：一是 企业在经营管理中采用了

13、与同类企业不同的管理 理念和做法并应 用成功；二是企业在经营管理中采用 了与同类企业相类似的管理 理念和做法，但是结合了自己的实践对其进行改进和发展，而 且高于已有的企业管理 经验；三是企业在经营管理中成功地挑战了经典 的管理理论或对现有管理 理论进行了修正、补充和完善。创新类型可 以分为三种：即总体性的管理创新成果、专业性 的管理创新成果、单项 性的管理创新成果。成效性指 企业采取的管理方面的创新理念和实践，经受了时间和市场的检验，已有明显成效，并有相应的数据证明。影响力企业应有一定规模和品牌 价 值，至少在行业内具有知 名度和影响力，业绩也在同行业内领先，在企业社会责任上合格，具有一定的公

14、众认可度和美誉度。代表性与可复制性企业的创新理念和实践具备一定的代表性，能够广为推广和借鉴，具有标杆性、可操作性和推广价值，当同类企业或其他企业遇到类似 问题时，具有一定的借鉴意义。035特稿f036F EAT U R E白药产品线延展和多重创新的集成。创新思维方式。云南白药董事长王明辉认为，应创新思维，从市场中找寻可为资源，根据自身优势对各 类产业资源加以利用，以创造 出新的竞争空间。而对于云南白药来说，无论进入哪个领域，产品只是一个载体，其中所蕴涵的白药活性成分及其所具备 的独特功效才是云南白药的真实卖点。因此，新产品要围绕真正的卖点不断创新。创新产品设计和定位。云南白药把“ 口腔全能保健

15、牙膏”作为一个理性的品牌定位，传达品牌的功效内涵，并同时将“非传统 牙膏”作为云南白药牙膏的感性定位，与其他牙膏形成差异化竞氛创新市场营销。在市场运作策略上，云南白药牙膏不走传统 的日化路线，而是借鉴和运用保健品推广思路，采用“药品+超市”的策略。白药牙膏销售采用的第一个渠道是 全国的连锁药店。这不仅因为药店的通 路费比超市要 少，而且在药店，往 往非药品的盈利能 力比药品要强 。此外，牙膏的保健品操作方法，也是宝洁和高露洁等行业巨头所不熟悉和不善长的。白药牙膏销售的第二个主渠道是超市。因为牙膏毕竟是日化产品。为了迅速实现云南白药矛膏的销售目标，云南白药制 定出“锁定商超，布局 全国”的营销策略。创新组织结构。云南白药结合牙膏的营销状况，不断进行组织结构的调整和变革，其中重点是根据市