企业项目管理第五章修改版

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1、【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:30企业项目管理（基础精讲 第六讲）第五章任课教师：尚德机构 张秋丽老师【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:30企业项目管理【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课

2、期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:30第五章【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:30第五章【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.1.1企业项目管理能力的概念5.1.2企业项目管理能力的要素5.1.3企业项目管理能

3、力的建设5.1 企业项目管理能力概述 【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.1.1企业项目管理能力的概念国际项目管理协会（IPMA）5.1 企业项目管理能力概述 组织项目管理能力是指一个组织在其治理结构 和管理体系框架内将人员、资源、过程、结构和 文化等集成到项目、大型计划及项目组合之中的 能力。【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学

4、习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.1.1企业项目管理能力的概念5.1.2企业项目管理能力的要素5.1.3企业项目管理能力的建设5.1 企业项目管理能力概述 企业项目管理集成能力（项目管理团队） 企业项目管理实施能力（专业资源部门） 企业项目管理支撑能力（管控与支持部门）【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.1.2企业项目管理能力的要素 企业项目管理集成能力 企业项目管理实施能力 企业项

5、目管理支撑能力企业项目管理集成能力是企业项目管理能力的 核心，也是面向项目的整合资源的快速有效集成 而实现项目目标的能力。为目标服务 系统策划能力 资源整合能力 协调控制能力选择【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.1.2企业项目管理能力的要素 企业项目管理集成能力 企业项目管理实施能力 企业项目管理支撑能力体现的是项目由若干组织，包括企业内部组织和外 部组织共同协作完成的能力，这些组织的企业项目管理 实施能力是项目成功的基础

6、。 资源胜任能力 项目管理能力选择【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.1.2企业项目管理能力的要素 企业项目管理集成能力 企业项目管理实施能力 企业项目管理支撑能力企业项目管理环境支撑能力的含义就是指企业组 织环境所具备的用于支持项目运行的各种条件。 战略导向能力 平台建设能力 宏观监控能力选择【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学

7、习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:30课堂小练单选 企业项目管理能力主要包括三个方面的能力，则下列哪一项不属于企业项目管 理的能力A.面向项目管理团队的企业项目管理集成能力B.面向专业资源部门的企业项目管理实施能力C.面向管控与支持部门的企业项目管理支撑能力D.面向战略目标的企业项目管理支撑能力答案：D【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.1.1企业项目管理能力的概念5.1.2企业项目管理能力

8、的要素5.1.3企业项目管理能力的建设5.1 企业项目管理能力概述 【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:30企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从战略、组织、 流程和机制上予以保障。5.1.3企业项目管理能力的建设1.企业项目管理能力建设的战略 应根据企业的使命、愿景和战略，明确企业项目管理能力建设的使命、愿景和战略，并基于企业项目 管理能力建设战略规划能力建设体系及能力建设路线图。2.企业项目管理能力建设的组织 企

9、业项目管理能力建设的组织体系作为企业项目管理能力建设体系的一个重要组成部分，须整体规划、 落实到位。企业项目管理办公室（PMO）是企业项目管理能力组织体系中常见的组织单元。3.企业项目管理能力建设的流程 规范的企业项目管理能力建设流程式企业项目管理能力建设的质量保障机制，也是企业项目管理能力 建设体系可视化的一种表现。4.企业项目管理能力建设的机制 项目管理能力的持续改进机制是企业项目管理能力建设的手段，项目管理成熟度模型是一种典型项目 管理能力持续改进机制，企业可选择或构建合适于本企业的项目管理成熟度模型。【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课

10、件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:30第五章【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.1 项目管理办公室的概念5.2.2 项目管理办公室的类型5.2.3 项目管理办公室的职能5.2.4 项目管理办公室的运行5.2 项目管理办公室 (PMO) 【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、

11、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.1 项目管理办公室的概念5.2.2 项目管理办公室的类型5.2.3 项目管理办公室的职能5.2.4 项目管理办公室的运行5.2 项目管理办公室 (PMO) 【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.1 项目管理办公室的概念5.2 项目管理办公室 (PMO) 项目管理办公室(Project Management Office,

12、 PMO)是企业项目管理中的 一个常用的组织单元，也通常被认为是企业项目管理能力建设机制的重要组 成部分。根据企业组织文化、组织结构和项目管理成熟度的不同，常见的有 项目办公室 项目支持办公室 项目管理办公室 项目管理支持办公室 大型计划办公室 大型计划支持办公室【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.1 项目管理办公室的概念5.2 项目管理办公室 (PMO) 为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管

13、理 行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。 -PMIPMO为企业中多项目的管理提供规范的专业化服务。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高 组织管理成熟度的核心部门。【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.1 项目管理办公室的概念5.2.2 项目管理办公室的类型5.2.3 项目管理办公室的职能5.2.4 项目管理办公室的运行5.2 项目管理办公室 (PMO) 【企业项目管理】第6讲/共

14、6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.2 项目管理办公室的类型5.2 项目管理办公室 (PMO) 根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO可分为三种类型：保证型控制型战略型【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.2 项目管理办公室的类型5.2 项目管理办公室 (PMO)

15、 保证型保证型控制型战略型PMO建立的初始阶段 主要为项目经理提供管理支持、行政 支持、培训、 咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务 低调辅助，易实施和执行，少反对和权力之争。 主要向主管副总和项目经理汇报。【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.2 项目管理办公室的类型5.2 项目管理办公室 (PMO) 控制型保证型战略型控制型强矩阵组织结构中容易实现 PMO拥有很大的权力，相当于公司的管理层 对于项目进行整体的管理和控

16、制，保证项目的顺利 执行，以实施项目目标和组织目标。【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.2 项目管理办公室的类型5.2 项目管理办公室 (PMO) 战略型保证型控制型PMO发展的高级阶段 承担着企业项目筛选、战略目标确定与分解等任务 承上启下 可直接向最高管理者汇报战略型【企业项目管理】第6讲/共6讲温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:3021:305.2.2 项目管理办公室的类型5.2 项目管理办公室 (PMO) 一个PMO的建立到成熟至少经历3-5年保证型控制型战略型如何成熟起来：领导的重视、组织