《毕业设计对上海星盾干洗机厂薪酬管理的思考a毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计对上海星盾干洗机厂薪酬管理的思考a毕业论文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：毕业设计（论文、作业）题目：对上海星盾干洗机厂薪酬管理的思考 目目 录录内容摘要和关键词 Abstract and Key words 文献综述 一、上海星盾干洗机厂薪酬管理现状1二、上海星盾干洗机厂薪酬管理过程中的问题1（一）领导者缺乏薪酬管理理念1（二）薪酬的制定跟着感觉走2（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用2（四）缺乏科学的薪资调整体系2（五）不注重内在薪酬和福利的作用2三、上海星盾干洗机厂薪酬管理对策2（一）领导者应高度重视企业薪酬管理2（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度3(三) 建立科学有效的绩效薪酬体系
2、3（四）重视核心员工薪酬设计4（五）建立合理性原则5（六）重视“内在薪酬”和福利的作用5参考文献 6致谢 7内内 容容 摘摘 要要薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,
3、只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。我从研究上海星盾干洗机厂薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。关键词：关键词：民营企业；薪酬管理民营企业；薪酬管理；上海星盾干洗机厂上海星盾干洗机厂AbstractSalary management for enterprise human resources management is very important, to solve wi
4、th salary guarantee human resource strategy, must take the advantage of the method of system integrated multiple factors, formulate appropriate compensation policy, to analyze and design enterprise salary management system. In any enterprise, has the very basic salary. Salary and incentive is fully
5、satisfy the demand is an important foundation, employees incentive mechanism of enterprise management is of great significance to the positive effects and valuation. Constantly strengthen incentive mechanism is already more and more under the condition of market economy and enterprise. At the same t
6、ime, as the cost of labor compensation in the enterprise, the total cost, it occupies a large proportion of the increase will directly cause product competitiveness and profitability. Therefore, only improve incentive mechanism, strengthen the modern enterprise salary management, fully excavate inte
7、rnal potential employees, just, reconsider. To make the enterprise develop a new step.I study in Shanghai XingDun dry cleaners factory from the salary management process dry cleaners, leader of the salary that lack of scientific management idea, the length of salary adjustment system, performance sa
8、lary cannot play its role in human capital, lack of role, not pay attention to the internal correct understanding of the salary and welfare issues.Key words: Private enterprises; Salary management; Shanghai XingDun dry cleaners factory文文 献献 综综 述述目前关于企业薪酬管理体制的文献众多，学者们从不同角度进行了深入的研究。李中斌，曹大友，章守明所著的薪酬管理理
9、论与实务（湖南师范大学出版社，2007 年版）一书、肖嘉所著的合理的薪酬体系对企业成败至关重要（载科学决策，2005 年第 2 期），以及张锦平所著的浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略（载技术与市场，2007 年第 2 期）一文时撰写本文的重要参考资料。李中斌，曹大友，章守明所著的薪酬管理理论与实务一书创造性地提出分层分类分模块的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、薪酬管理概述、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系的构建，以及薪酬沟通、加薪的艺术、薪酬设计的合理避税和全球化时代
10、的薪酬设计与管理等内容。全书体系完整、结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。肖嘉在所著的合理的薪酬体系对企业成败至关重要一书中认为，设计与管理薪酬制度是一项最困难的任务。薪酬制度合理了，企业组织就会进入良性循环；反之，则导致员工精神不振，最终使导企业竞争力下降。因此，如何做到让员工从薪酬上得到最大的满意，是一个企业成功与否的关键所在。 张锦平在浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略一文中表明民营企业在我国多种经济成份中，具有一定的特殊性。阐述了中小民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题厦其深层次原因，并提出了优化中小民营企业薪酬管理的相应策略。对上海星盾干洗机厂薪酬
11、管理的思考对上海星盾干洗机厂薪酬管理的思考现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。而在企业管理中薪酬本身的重要性和职能又决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，具体意义在于：决定着人力资源的合理配置与使用；直接决定着劳动效率；直接关系到社会的稳定。所以，薪酬是与企业战略紧密相关的，也成为了推动企业战略目标实现的强有力工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的上海星盾干洗机厂的薪酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中存
12、在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 一、上海星盾干洗机厂薪酬管理状一、上海星盾干洗机厂薪酬管理状上海星盾干洗机厂位于上海市浦东新区，是一家民营中型企业，资产总额达 200 万元，具备年产千台生产能力。以下是 2009 年 10 月对该公司薪酬的调查材料结果。薪酬总体水平调查。我们对上海星盾干洗机厂管理层（岗位员工包括中高层领导共117 人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意一般不满意很不满意=6234922.工资水平过低是大多数
13、员工的一致看法（注：2007 年上半年该市的在岗职工人均工资 11，520 元）。 薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平一般不公平很不公平=536509.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月 960 元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。福利制度调查。我们通过调查了解到，目前上海星盾干洗机厂的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发 12 块香皂和每年的中秋、春节每人 200 元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。满意一般不满意很不满意=3462526. 奖金分配制
14、度调查。上海星盾干洗机厂目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为 10 分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。 二、上海星盾干洗机厂薪酬管理过程中的问题二、上海星盾干洗机厂薪酬管理过程中的问题（一）领导者缺乏薪酬管理理念（一）领导者缺乏薪酬管理理念上海星盾干洗机厂管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬
15、政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。 （二）薪酬的制定跟着感觉走（二）薪酬的制定跟着感觉走上海星盾干洗机厂在制定薪酬体系时，基本是跟着感觉走。公司的老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过调查，对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平往往知之不确；对员工的工资和奖金的发放多少 ，往往也是老总们 “拍脑袋”的决策，而依据就是他们对员“盯”出来的结果。这种原始的方法带有很强的主观性，违背了薪酬管理的公平原则。（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用在上海星盾干洗机厂中，管理者唯恐员工与老板争饭吃，根本就没有规范的绩效考核与评估体系，没有设置绩效工资
