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1、汇添富：做健康的长跑者 (新闻稿在线 2009-3-23)“快乐”的企业文化 除了管理上的高标准，汇添富的另一大亮点是其独特的企业文化。其独特之处在于，可以将企业文化的所有内容浓 缩成两个字-“快乐”。 在汇添富的日常工作中，有一个著名的“每日三问”：一、今天我幽默了吗？如果没有，请反问，我是不是一个无 趣的人？二、今天我分享了吗？如果没有，请反问，我是不是一个自私的人？三、今天我做最后1%的努力了吗？如 果没有，请反问，我是不是一个平庸的人？每日三问，不仅让员工更深入地了解自己，同时也活跃了工作气氛。 “我们的宗旨是让员工都能快乐地工作，这样他们才会对工作充满激情。”汇添富副总经理张晖向记者
2、表示，“基 金公司和其他企业不同，人力资本是基金公司发展的依靠。因此，我们必须有自己优秀的企业文化，让员工们都能 乐在其中，最大限度地发挥自己的能力。” 这种“快乐”带给汇添富的效益也是明显的。基金公司最核心的部分是投研团队，其稳定性关乎公司的健康发展。 汇添富成立至今，从未发生基金经理离职事件，这在热衷跳槽的基金业中可谓一个奇迹。汇添富公司高管告诉记 者，公司目前的研究团队有40余人，研究人员绝大多数都是公司培养的，而基金经理也基本上都是从研究员中提 拔，所以整个投研团队的理念非常一致。 “只有投研团队稳定了，我们的产品、效益才能稳定，投资风格才能稳定。而这种稳定也筑就了汇添富深厚的研究 功
3、底，这是我们长远发展的基础。”该高管表示。 事实上，这种“快乐”的企业文化所包含的，不仅仅是汇添富的员工，还有汇添富的客户们。在去年市场低迷的状 况下，汇添富基金推出人工坐席延时服务，每个工作日保证为投资者提供不少于12个小时的人工服务。同时其电话 自动语音服务仍为24小时不间断服务。而在汶川大地震发生后，汇添富基金在第一时间启动了 “震后灾区客户关 怀活动”，对受灾地区客户进行主动外呼，慰问受灾地区客户及客户经理。不仅如此，汇添富针对灾区客户的特殊 需求，建立了电话和网站上“灾区客户专项服务”的“快速通道”，以方便及时反馈灾区客户的需求。这些举措， 赢得了客户的普遍认同。 4年时间就聚集了数
4、百万客户，规模跻身国内基金业第一梯队，业绩排名不断提高，这就是汇添富基金公司的速 度。这种速度，被业内评价为“锐气逼人”。 正是凭借这份优异，继在2006年的金牛评选中获得“新秀奖”，2007年进入中国基金业十大“金牛基金管理公司” 之列后。2008年，汇添富再度获得 “金牛基金管理公司”的称号，成为为数不多蝉联该荣誉的基金公司。在荣誉 和业绩的双重作用下，汇添富的品牌影响力也在不断提升。 不过，作为基金业新军的汇添富并没有因此头脑发热，而是坚持“长期投资制胜”。立志在行业内以“长跑”胜出 的他们将“健康”摆在了速度之前。 “短期快跑不如健康长跑。”公司高管的一句话，勾勒出汇添富充满潜力的未来
5、。 汇添富基金总经理 林利军 “不苟”的社会责任 在汇添富的“添富人语”中，有这样一句话：“己欲利而利人，己欲达而达人。”一个企业的真正价值，不仅仅在 于它所创造的利润，更在于它对社会所作的回馈与奉献。在这句话的指引下，汇添富在履行社会责任方面迈出了坚定的脚步。 2008年4月，汇添富基金管理有限公司与上海慈善基金会合作发起了“汇添富汇慈专项慈善基金”。该基金主要用 于在全国范围内开展助学、安老、扶幼、济困以及其他各项科学、教育、文化、卫生、体育等领域的慈善公益活 动。基于此，汇添富将企业社会责任的践行覆盖至更广泛的社会领域。 与此同时，汇添富宣布开展“河流与孩子-汇添富怒江两岸助学计划”爱心
6、活动，此次活动主要着眼于与儿童教育 密切相关的乡村教师培养问题。从全国范围内遴选关注乡村基础教育的优秀教育专家奔赴怒江，对当地600多所学 校的教师进行全面的暑期培训。此外，汇添富基金还通过“汇添富汇慈专项慈善基金”在怒江地区兴建一所“汇添 富小学”，作为公司以及旗下员工持续履行社会责任的互动基地。 在汶川大地震发生后，汇添富基金不仅通过“汇慈基金”捐款 120余万元，还通过当时新发的添富蓝筹基金，承诺 每实现一户成功认购，汇添富就代表该持有人捐出一元钱。通过该活动，汇添富又购置了500台电扇赠送上海对口 援助的都江堰地区中小学校。汇添富还启动了基金持有人每取消一份纸质对账单，汇添富基金都将捐
7、出1元钱汇入 “汇添富汇慈专项慈善基金”，用于国内贫困地区各中小学的“添富图书援助计划”等活动。 “这些公益事业我们不仅会坚持下去，而且会尝试一些新的方式，更好地履行自己的社会责任。”汇添富的高管表 示。 “最佳”的执著追求 在汇添富公司的办公室、网站以及宣传册上，你都可以看到这样一句话：“只要是我们决心做的事，就必须做成业 内最佳。”这句话，被汇添富奉为公司的哲学。 如何做到最佳？汇添富的回答是“尽最后1%的努力”，无论是在经营管理、投资运作还是业务推进上。 在企业运营上，以一流的标准作为范本，高起点、严要求，这已经在汇添富公司上下达成共识。事实上，早在公司 筹备期间，包括总经理在内的管理层
8、和股东方就在反复沟通后达成共识：要用国际化的高标准构建公司的治理结 构、管理模式和团队，一切都从长期出发来打造整个公司的基本经营理念。经过4年多的发展，这个高标准的管理 模式已日渐成熟。 以风险管理为例。风险是基金公司最大的敌人，汇添富就通过严密的制度来控制风险。公司按照国际标准建立了风 险管理的组织架构：董事会对公司的风险管理负最终责任，董事会下设风险管理委员会，在董事会授权的范围内行 使风险管理的职能；经营管理层负责风险管理政策、风险控制措施的制定和落实，经营管理层下设风险控制委员 会。风险控制委员会主要负责审议风险管理制度和流程，处置重大风险事件，促进风险管理文化的形成。 投资运作也要“
9、循规蹈矩”。通过制定严密的管理制度和明确清晰的岗位职责，汇添富对基金投资的各个环节进行 监控。风险管理的业务流程由风险识别、风险测量、风险控制、风险评价和风险报告五个步骤组成，是制定风险管 理战略及防范措施的重要基础。公司实行“全程嵌入式风险管理”，进行事前、事中和事后控制，对基金投资过程 中产生的市场风险、流动性风险和交易风险进行全程嵌入式控制。正是在各种制度保障的基础上，汇添富基金的品 牌价值也最终得到了体现。 为了让高标准的管理质量持续下去，汇添富每年都会在经营管理上提出一个重点目标，以刺激管理体系的活力。 2007年，这个目标是“内部流程”，2008年这个目标是“精细管理”，到了2009年，这个目标是“团队提升”。 但在基金公司已激增至60家，行业内“快、大、强”的思潮泛滥之际，坚持高标准的效果何在？在汇添富的管理层 看来，追求“最佳”的目的，并非是一时的效益，而是着眼于长期的基石。 “短期的业绩表现不重要，公司发展的稳定性和长期性才是最重要的，因此现在就要做好基础工作。未来基金业的 竞争会更加激烈，只有高质量的基金公司才能生存下来，而且生存得很健康。”汇添富一位高管表示。 原文url：http:/ 联系信息： 企业主：汇添富基金（企业新闻室http:/ 媒体负责人：汇添富 媒体专线：4006208888 了解新闻稿在线：http:/
