创业过程中团队扮演者怎样的角色

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1、创业过程中团队扮演者怎样的角色创业过程中团队扮演者怎样的角色创业团队管理年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点，决定了在这样的团队管理中，传统的管理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队管理需要更多的激情、更灵活的管理、更快速的反应和更强的战斗力，这就决定了创业团队有着独特的管理模式与方式。下面就列举创业团队管理的几个特点作以简单分析。目标创业团队管理的灵魂创业团队的成员往往在性格上、特长上都有很大的不同，这是创业团队管理承受巨大压力所必需的。但是，无论这种差别有多大，他们都在为共同的目标而奋斗。因此，明确而深入人心的目标就成为创业团队管理的灵魂。在这样的目标下，企业文化得以形成，抗压性

2、和创造性被充分激发出来，团队整体表现出统一的步伐和坚韧的战斗力。可以这样说，对共同目标和企业文化的认同感造就了创业团队坚韧的品质，也就创造了一个又一个看似不可能的商业奇迹!速度创业团队管理成败的关键与创业型公司相对的是成熟型公司，前者崇尚“速度决定一切”，后者则更多地注重管理的标准化和流程化。成熟型公司的“公平为先”和创业型公司的“效率为先”，二者往往不可兼得。在创业型公司，公司的运营需要不断有所创新，有时一项业务研发，许多职能部门必须同时参与进来，特别是在出现临时任务的情况下，部门之间固化的工作划分就会被打破。创业公司进行产品创新的“项目组”大多数情况下不符合成熟型公司的“公平”原则，但身在

3、创业团队，一切都以效率为先。当然，企业在不同的发展阶段有不同的管理风格。当创业型公司发展到一定规模时，势必要更多的人来保持公平。短期内追求效率不代表长期不追求公平。 “公平”与“效率”这两种看似极端的状态 ，可以通过寻求平衡点来中和，这很符合中国人的“中庸”之道。这就像补钙，小孩补钙是为了促进骨骼发育，老人补钙大多为了预防骨质疏松，所需补的钙质各有不同。但人终有一天要从孩童变成老人，终其一生都离不开这种物质。做企业同样，当你追求“效率为先”时，也开始了从效率走向公平，正所谓“中庸者，以其记中和之为用也”。方式创业团队管理无定论最好的管理风格，是在任何时候都能在制度和文化等许多方面找到一种平衡。

4、管理是没有定数的，现在我们接触和学习过的管理方法大概不下几十种，像 GE 绩效、万科制度但是每个公司的情况不同，即便这些管理方法再高明， 也不可能完全拿来复制。 到底哪一种是最优的管理模式，这恐怕是没有定论的。两个创业团队，哪怕是相同的行业，所表现出来的管理方式也是不相同的。这是因为创业团队管理往往没有可以学习的榜样，在全新的模式和环境下，只能借鉴成熟的经验并根据自身情况自我创新。所以说对于创业团队管理方式，只有最合适的，因为世界上没有一样的两个人，也没有完全相同的两件事，更不能有完全一样的管理方式。心态创业团队管理者必备的素质管理实际上是一种服务，管理者的职位越高，服务的范围越广，你的上级、

5、下属、客户都是你服务的对象。这其中最吃力的大概也是中层管理者，他们是企业的中流砥柱，往往也是工作难度最大的人，他们是每一项任务具体的上传、下达和执行人， 中层的能力往往能够左右事业的成败。 因此，创业团队管理必须对中层管理者的心态做好调整，使他们能够产生高度的认同感和执行力，作为高层管理者，调整好中层心态和自身心态，是必备的素质。心态问题又引申出一个话题，那就是，下属应该在具体业务操作上更为专业。一个管理者需要明确每一项工作的意义 和每一项工作的方向，而不必精通所有的具体业务操作，但他的下属应该在具体业务上比他精通。这就好像是一个阶梯，越往上需要能力越全面，视野越宽广，越往下专业能力越强，最下面的基层员工实际上在自己的工作领域中是最专业的。管理者要有较强的综合能力，假如有 10 个高层管理者每人懂 10 件事，某个高管不必精通其他的 90 件事，但这10 件事他应该比任何人都专业。高管又会分配给中层，中层分配给基层，当基层一人精通一件事时，你得到了绝对是1+12 的效果。