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1、Vi r t u a l So f thomesearchaboutcontact电话： （0991）7843393传真： （0991）7843494 战略导向整合管理 内容概述：企业管理有两个主题，一是“做正确的事“，二是“正确地做 事“。企业战略解决“做正确的事“，管理机制解决“正确地做事“。 战略导向整合管理是以战略为核心来设计管理机制总体结构，使 管理机制与战略相对接；在此基础上，对管理机制中的各要素分 别进行研究，从相互关联的角度剖析战略规划和管理机制，最终 形成以战略为导向的企业文化章节：第一篇 战略导向整合管理模式的基本思路 第二篇 战略规划 第三篇 战略导向治理结构设计 第四篇
2、 战略导向组织设计 第五篇 战略导向流程设计 第六篇 战略导向岗位设计 第七篇 战略导向业绩评价 第八篇 战略导向激励机制设计首页 关于我们 服务条款 联系我们 前言前言 基本思路简要回顾和评述 基本思想 战略规划战略管理概述外部战略环境分析内部战略环境分析公司战略业务单元战略职能战略战略投资项目战略实施方案战略导向治理结构设计公司治理概述股东会的出资者所有权董事会的法人财产权监事会的出资者监督权经理人的法人代理权战略导向组织设计组织设计概述组织设计环境组织功能设计组织纵向设计组织横向设计战略导向流程设计流程设计概述流程再造程序和方法基本流程再造支持流程再造流程再造的经验与教训战略导向岗位设计
3、岗位设计概述岗位调查岗位分析岗位设计岗位评价战略导向业绩评价业绩评价概述企业整体业绩评价单位业绩评价岗位业绩评价战略导向激励机制设计激励机制概述经营者激励机制设计管理者和员工激励机制设计参考文献参考文献h t t p : / / w w w . x j i f e . e d u . c n / H o m e Pa g e / d e p a r t m e n t / g l y j y / z d y j x m / 1. a s p 2 0 0 5-12 -31 11: 16 : 0 5Vi r t u a l So f thomesearchaboutcontact电话： （0991
4、）7843393传真： （0991）7843494 战略导向整合管理 第一篇 战略导 向整合管理模式的基 本思路内容概述：本篇的目的是从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画， 为以后各篇构造一个框架。为了实现这一目的，本篇内容安排如 下：管理理论的简要回顾和评述：主要的管理理论可以分为三 类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要 以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象 的管理理论（有8种），本篇对这三类管理理论各作一个简要的 回顾和评述。战略导向整合管理基本架构：从总体上对战略导向整合管理 模式作一个勾画。章节：第一章 管理理论的简要回顾与评述第一节 主要
5、以程序和方法为研究对象的管理理论第二节 主要以人为研究对象的管理理论第三节 主要以组织为研究对象的管理理论第二章 战略导向整合管理基本思路前言前言 基本思路简要回顾和评述 基本思想 战略规划战略管理概述外部战略环境分析内部战略环境分析公司战略业务单元战略职能战略战略投资项目战略实施方案战略导向治理结构设计公司治理概述股东会的出资者所有权董事会的法人财产权监事会的出资者监督权经理人的法人代理权战略导向组织设计组织设计概述组织设计环境组织功能设计组织纵向设计组织横向设计战略导向流程设计流程设计概述流程再造程序和方法基本流程再造支持流程再造流程再造的经验与教训战略导向岗位设计岗位设计概述岗位调查岗位
6、分析岗位设计岗位评价战略导向业绩评价业绩评价概述企业整体业绩评价单位业绩评价岗位业绩评价战略导向激励机制设计激励机制概述经营者激励机制设计管理者和员工激励机制设计参考文献参考文献h t t p : / / w w w . x j i f e . e d u . c n / H o m e Pa g e / d e p a r t m e n t / g l y j y / z d y j x m / 11. a s p （第 12 页）2 0 0 5-12 -31 11: 17 : 49Vi r t u a l So f t首页 关于我们 服务条款 联系我们 h t t p : / / w w
7、 w . x j i f e . e d u . c n / H o m e Pa g e / d e p a r t m e n t / g l y j y / z d y j x m / 11. a s p （第 2 2 页）2 0 0 5-12 -31 11: 17 : 49Vi r t u a l So f thomesearchaboutcontact电话： （0991）7843393传真： （0991）7843494 战略导向整合管理第一篇 战略导 向整合管理模式的基 本思路第一章 管理 理论的简要回顾与评述内容概述：在管理理论发展的历史长河中，出现过许多光辉的篇章，20世 纪以来
8、，主要的管理理论有30余种。从它们的主要研究对象出 发，我们将这些理论分为三大类：主要以程序和方法为研究对象 的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15 种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）。章节：第一节 主要以程序和方法为研究对象的管理理论第二节 主要以人为研究对象的管理理论第三节 主要以组织为研究对象的管理理论首页 关于我们 服务条款 联系我们 前言前言 基本思路简要回顾和评述 基本思想 战略规划战略管理概述外部战略环境分析内部战略环境分析公司战略业务单元战略职能战略战略投资项目战略实施方案战略导向治理结构设计公司治理概述股东会的出资者所有权董事会的法人财产权监事
9、会的出资者监督权经理人的法人代理权战略导向组织设计组织设计概述组织设计环境组织功能设计组织纵向设计组织横向设计战略导向流程设计流程设计概述流程再造程序和方法基本流程再造支持流程再造流程再造的经验与教训战略导向岗位设计岗位设计概述岗位调查岗位分析岗位设计岗位评价战略导向业绩评价业绩评价概述企业整体业绩评价单位业绩评价岗位业绩评价战略导向激励机制设计激励机制概述经营者激励机制设计管理者和员工激励机制设计参考文献参考文献h t t p : / / w w w . x j i f e . e d u . c n / H o m e Pa g e / d e p a r t m e n t / g l
10、y j y / z d y j x m / 111. a s p 2 0 0 5-12 -31 11: 19: 2 1Vi r t u a l So f thomesearchaboutcontact电话： （0991）7843393传真： （0991）7843494 第一篇 战略导向整合管理模式的基 本思路第一章 管理理论的简要回顾与评 述 第一节 主要以程序和方法为研究 对象的管理理论第一篇 战略导向整合管理模式的基本思路本篇的目的是从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画，为以后各篇构造一个框架。为了实现这一目 的，本篇内容安排如下： 管理理论的简要回顾和评述：主要的管理理论可以分为三类
11、：主要以程序和方法为研究对象的管理理论 （有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）， 本篇对这三类管理理论各作一个简要的回顾和评述。 战略导向整合管理基本架构：从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画。第一章 管理理论的简要回顾与评述在管理理论发展的历史长河中，出现过许多光辉的篇章，20世纪以来，主要的管理理论有30余种。从它们 的主要研究对象出发，我们将这些理论分为三大类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9 种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）。基本 情况如表1-1所示。本章分节对
12、这三类理论进行回顾和评述。 表11 主要管理理论一览表序号理论名称出现时间研究对象代表人物及其国籍 1科学管理理论（1903）程序和方法美国，泰勒 2动作研究（1907）程序和方法美国，吉尔布雷思夫妇前言前言 基本思路简要回顾和评述 基本思想 战略规划战略管理概述外部战略环境分析内部战略环境分析公司战略业务单元战略职能战略战略投资项目战略实施方案战略导向治理结构设计公司治理概述股东会的出资者所有权董事会的法人财产权监事会的出资者监督权经理人的法人代理权战略导向组织设计组织设计概述组织设计环境组织功能设计组织纵向设计组织横向设计战略导向流程设计流程设计概述流程再造程序和方法基本流程再造支持流程再
13、造流程再造的经验与教训战略导向岗位设计岗位设计概述岗位调查岗位分析岗位设计岗位评价战略导向业绩评价业绩评价概述企业整体业绩评价单位业绩评价岗位业绩评价战略导向激励机制设计激励机制概述经营者激励机制设计管理者和员工激励机制设计参考文献参考文献h t t p : / / w w w . x j i f e . e d u . c n / H o m e Pa g e / d e p a r t m e n t / g l y j y / z d y j x m / 1111. a s p （第 19 页）2 0 0 5-12 -31 11: 2 0 : 14Vi r t u a l So f t3
14、组织理论（1911）组织德国，韦伯 4工业心理学思想（1912）人闵斯特伯格，出生于德国，移居美国 5一般管理理论（1916）程序和方法法约尔，法国 6人际关系理论（1933）人梅奥，原籍澳大利亚，移居美国 7系统组织理论(1938)组织巴纳德，美国 8领导风格类型理论（1939）人勒温，美国 9需要层次论（1943）人马斯洛，美国 10强化理论（1956）人斯金纳，美国 11领导行为连续体理论（1958）人坦南鲍姆，美国 12比较管理经验研究（1960）程序和方法戴尔，美国 13人性假设与管理方式（1960）人麦格雷戈，美国 14管理新模式（1961）组织利克特，美国 15管理方格理论（19
15、64）人布莱克，美国 16公平理论（1965）人亚当斯，美国 17权变管理思想（1965）人菲德勒，美国 18组织效果评价标准（1965）组织西肖尔，美国 19组织发展理论（1966）组织本尼斯，美国 20双因素激励理论（1966）人赫茨伯格，美国 21成就动机理论（1966）人麦克利兰，美国 22期望激励理论（1968）人波特和劳勒，美国 23期望理论及决策新思想（1964）人弗鲁姆，美国 24有效管理者理论（1974）程序和方法德鲁克，奥地利，后移居美国 25管理科学学派（1975）程序和方法伯法，美国 26管理决策学派（1977）程序和方法西蒙，美国 27经理角色学派（1980）人明茨伯
16、格，加拿大 28（1981）组织威廉大内，日裔美籍 29竞争战略理论（1985）程序和方法波特，美国 30组织文化理论（1985）组织沙因，美国 31学习型组织理论（1990）组织圣吉，美国 32企业再造（1993）程序和方法哈默，钱皮，美国第一节 主要以程序和方法为研究对象的管理理论一、泰勒的科学管理理论（1903） （一）基本观点 人们可以看到和感觉到直接的物质浪费，但是，对由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人 们既看不到，又摸不到。“科学管理之父”泰勒指出，“所有的日常活动中不注意效率的行为在使整个国家 资源遭受巨大损失，而补救低效果的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。” 费雷德里克泰勒（Frederick WTaylor，18561915），美国古典管理学家，科学管理学派的
