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1、2012016 6 年年高级会计师高级会计师考试辅导考试辅导 高级会计实务高级会计实务（第一章第一章） 第 1 页 第一章第一章 企业战略与财务战略企业战略与财务战略 考核要求 （1）掌握战略管理的过程； （2）掌握公司战略与经营战略的类型及选择； （3）掌握业务组合管理模型（波士顿矩阵和 SWOT 模型） （4）掌握财务战略类型及选择； （5）熟悉战略目标和财务战略目标。 知识树 知识点精讲 第一节第一节 战略管理概述战略管理概述 【知识点】企业战略管理及其体系构成知识点】企业战略管理及其体系构成 （一）企业战略管理 是企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作
2、出一系列 带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。 体现了“分析-选择-实施-控制”的战略管理动态过程。 （二）企业战略管理的特点 一般来说，相对于经营管理来讲，战略管理具有如下特点： 1.企业战略管理是关于企业整体的管理整体的管理。 2.企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系与外部的关系。 ?2012016 6 年年高级会计师高级会计师考试辅导考试辅导 高级会计实务高级会计实务（第一章第一章） 第 2 页 3.企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性不确定性和模糊性。 4.企业战略管理涉及企业的变革变革。 （三）企业战略管理体系 【知识点】企业愿景、使命、战略目标与战
3、略管理【知识点】企业愿景、使命、战略目标与战略管理 （一）愿景 是指企业所希望、向往、愿意看到的前景，将来期望要达到的一种状态。是企业发展的蓝图，?2012016 6 年年高级会计师高级会计师考试辅导考试辅导 高级会计实务高级会计实务（第一章第一章） 第 3 页 体现企业永恒的追求。愿景反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。 （二）使命 是企业在社会经济活动中的身份或角色，其内容包括企业的经营哲学、企业宗旨和企业形象。 它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。 （三）战略目标 战略目标是企业愿景和使命的明确化和具体化明确化和具体化。反映了企业在一定时期内经营活动的方向
4、和所 要达到的水平。 战略目标战略目标是企业制定战略制定战略的基本依据和出发点， 是战略实施战略实施的指导方针和战略控制战略控制的评价标准。 确定战略目标的 SMART 原则 S：Specific，目标应清晰明确、具体 M：Measurable，目标要可计量、可量化 A：Attainable，目标具挑战性，具可达性 R：Relevant，目标与使命一致，具有相关性 T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限 爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ?2012016 6 年年高级会计
5、师高级会计师考试辅导考试辅导 高级会计实务高级会计实务（第一章第一章） 第 4 页 摘自刘易斯卡罗尔的爱丽丝漫游奇境记 【知识点】战略分析【知识点】战略分析 （一）外部环境分析 外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。 1.宏观环境分析（PEST 分析） 包括政治和法律环境因素 （P） 、 经济环境因素 （E） 、 社会与文化环境 （S） 、 技术环境因素 （T） 。 判断上述因素给企业带来的影响机遇与威胁机遇与威胁 宏观环境要素 阐释 政治和法律环境因素政治和法律环境因素（Political factors） 制约影响企业的经营行为，
6、尤其是企业的长期投资行为长期投资行为。 政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况；执政党推行的基本政策，如产业政策、税收政策；政府行为；法律法规。 经济环境因素经济环境因素（Economical factors） 经济环境因素分析包含以下方面：经济体制及其改革；国家和地方的宏观经济政策；社会经济结构（其中最重要的是产业结构）及其调整；经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平；经济状况因素经济状况因素（能源与运输成本、失业率、通货膨胀或紧缩、利率等） ?2012016 6 年年高级会计师高级会计师考试辅导考试辅导 高级会计实务高级会计实务（第一章第一章） 第 5 页 社会和文化环境因素（
7、Social factors） 社会文化因素分析包含以下方面：人口状况；社会阶层；消费心理；生活方式变化；文化传统；价值观价值观 技术环境因素（Technological factors） 技术因素分析包括技术水平、技术力量和新技术发展技术水平、技术力量和新技术发展 技术环境对战略产生的影响： 机遇：（1）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（2）技术进步可创造竞争优势。 挑战：（1）技术进步使社会对现有产品或服务需求发生变化；（2）竞争对手技术进步使得本企业的产品或服务陈旧或过时。 【案例】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于 2007 年在香港 成功发行股票并上
8、市。 2010 年 9 月乙公司购入总部位于英国的丙公司 4.2%的股份。 经过与丙公司的 接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。 丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源， 经营石油开采、 管道运输、 加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外， 丙公司于 2009 年初在伊拉克以 15 亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。 对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价 格自 2009 年开始一直低于每股 15 英镑。 2011 年 4 月 7 日， 乙公司认为收购
9、丙公司的时机已经成熟。 因而向丙公司的股东发出收购要约， 拟以每股 18 英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前 20 个交易日丙 公司的平均收盘价格高出 25%。 在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股 19 英镑。并 且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。 要求：1.简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。 正确答案1.英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政 府干预，导致收购失败。 要求：2.简要分析乙公司收购丙公司应当考虑的当前经济环境因素。 正确答案2
10、.丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观，使得其股价一直低于 15 英镑，但乙公司 要约收购丙公司时其股价大幅度提高，达到 19 英镑，会导致收购成本过高，乙公司的成本也会 因此而被拉升。 2.行业环境分析（五力模型） 行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力，主要可分为两类：一是行业的竞争一是行业的竞争 程度，二是市场议价能力。程度，二是市场议价能力。 其中行业竞争程度行业竞争程度主要受三个因素影响，即现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代 产品或服务的威胁；市场议价能力市场议价能力包括两个方面，即供应商议价能力和购买者（客户）议价能力。 （1）现有企业间的竞争程度分析 影响因素
11、阐释 行业增长速度 行业增长速度越快行业增长速度越快，现有企业间不必为相互争夺市场份额而展开价格战，竞争程度竞争程度 低低 行业集中程度 如果行业市场份额主要集中在少数企业，即集中程度高，则竞争度较低集中程度高，则竞争度较低 差异程度与替代成本 企业间产品或服务的差异程度越大，竞争程度越低差异程度越大，竞争程度越低；企业间产品或服务的替代成替代成 本较低时，竞争程度高本较低时，竞争程度高 规模经济分析 规模经济程度越高规模经济程度越高，平均成本越低，价格竞争优势越强，减少恶性竞争减少恶性竞争 退出成本 而行业退出成本又较高时，势必会引起激烈的价格竞争，以充分使用生产能力 ?2012016 6
12、年年高级会计师高级会计师考试辅导考试辅导 高级会计实务高级会计实务（第一章第一章） 第 6 页 （2）新加入企业的竞争威胁分析 影响因素 阐释 规模经济 规模经济程度越高，新企业进入难度越大 先进入优势 在制定行业标准或规则行业标准或规则方面总是偏向于现有企业；同时现有企业通常具有成本优势成本优势，增加了新进入的难度 销售网与关系网 不同行业的销售网和关系网的规模与复杂程度，决定了新进入企业打入该行业难易程度 法律障碍 法律限制程度（如许可证许可证、专利权等）就直接影响着新企业进入的难易程度 （3）替代产品或服务的威胁 当行业存在许多替代产品或替代服务时，其竞争程度加剧。 （4）供应商的议价能
13、力的分析 影响因素 阐释 供应商的数量 供应商数量越少，可供选择的产品或服务也越少时，供应商方面的议价能力就越强 供应商的重要程度 如果供应商的产品是企业产品的核心部件， 而替代产品较少，则供应商的议价能力增强 单个供应商的供应量 单个供应商对企业的供应量越大， 往往对企业的影响与制约程度越大， 其议价能力也越强 （5）购买者（客户）的议价能力分析 影响因素 阐释 价格敏感程度 产品差别越小，替代成本越低，价格敏感度越强，客户的议价能力越强 相对议价能力 企业与客户的供需平衡状况，单个客户的购买量，可供选择的替代产品数量，客户选择替代产品的成本水平，客户的逆向合并威胁等 3.经营环境分析 经营
14、环境主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。经营环境比宏观环 境和行业环境更容易为企业所影响和控制。 较为重要的经营环境因素包括：竞争性定位分析、竞争对手分析、消费者分析、融资者分析、 劳动力市场状况分析等。 经营环境要素 阐释 竞争性定位分析 划分战略群组划分战略群组，同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品 竞争对手分析 目的是帮助企业建立自己的竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等 消费者分析 消费细分、消费动机、消费者未满足需求 融资者分析 企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素，需分析抵押条件、支付记录、贷款条件、贷款额度等 劳动力市场
15、状况分析 企业能否在劳动力市场上雇用到合适人员主要取决于企业信誉、就业形势、专业人员的可获得性 （二）内部环境分析优势与劣势 内部环境分析包括企业资源资源分析、企业能力能力分析和企业核心竞争力核心竞争力分析。 1.企业资源分析 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知 识等。主要包括有形资源、无形资源和组织资源有形资源、无形资源和组织资源。 企业资源阐释 ?2012016 6 年年高级会计师高级会计师考试辅导考试辅导 高级会计实务高级会计实务（第一章第一章） 第 7 页 分析要素 有形资源 有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。不过，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源
