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1、以二十四城五期示例 工程管理规划书 【模版】华润置地成都大区工程管理部 2012年10月本项目工程管理规划书模板主要对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，并在此基础上对各部分的编制原则及内容进行了说明。此外结合项目工程管理规划模板编制工作的需要，在此仅以成都大区二十四城五期项目为示例，对项目工程管理规划书模板的编制要求及主要内容进行了示例。前言项目工程管理规划书是项目工程管理的前瞻性、纲领性文件，不仅可以为项目实施阶段各主要
2、分部分项工程（如精装修、幕墙、机电、展示区等）工程管理管理工作提供依据，同时也可以有效规避项目实施过程中的分项，从而为项目总体目标的顺利实现奠定基础。项目工程管理规划书的编制工作，应由项目工程负责人（项目经理）负责牵头组织项目部各专业工程师及公司内部各相关职能部门，在全面梳理项目工程建设过程中可能面对问题及制定初步应对措施的基础上，统一编写，以真正实现“谋定而后动”。1 总则2 项目概况3 以往同类型项目经验教训分析4 当地建筑市场分析5 项目管理目标6 营销规划及配合要求7 客服规划及配合要求8 物业配合要求9项目部管理规划10项目设计管理规划目录11项目合约管理规划12项目招标管理规划13
3、项目开发工作规划14项目实施管理规划15项目沟通协调管理16项目文件信息管理17交房管理规划18风险管理19后评估管理AB一 总则工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书1 编制目的2编制依据3项目工程规划书模版管理流程3 编制流程4 检查流程1、编制目的在全面梳理项目实施阶段可能面对问题及制定初步应对方案的基础上，为项目阶段的项目管理工作提供有效的依据和参考，并以此为项目总体目标的有效顺利实现奠定基础。2、编制依据项目运营目标策划书项目关键节点
4、计划项目总控计划项目设计文件公司项目管理文件及有关技术标准项目地块及周边环境踏勘报告项目部业绩合同【编制指引】编制依据应列明编制过程中参考依据的各种文件。一 总则【编制指引】明确工程规划模版的制定及维护更新流程各环节的主要工作。一 总则制定及更新 工程管理 规划书模 版新建项目 编制工 程管理规 划书新建项目 工程管理 规划书 执行过程 跟踪新建项目 工程管理 后评估提炼工 程管理规 划书模版 改善建 议3、工程管理规划书模版制定及维护更新流程4、编制流程【编制指引】编制流程由城市公司项目部根据工程规划书模版，收集设计、成本、招采、营销、客服、物业等部门规划书文件，汇总形成工程规划书初稿；评审
5、流程由城市公司工程部组织，大区工程部参与评审。一 总则5、检查流程【编制指引】为反馈各城市公司工程规划书执行情况，完善工程规划书模版，大区工程管理部按季度对各城市公司工程规划书执行情况进行检查，总结各城市公司工程规划书各关键点的执行情况，优化模版，使工程规划书体系更好的落地。一 总则项目工程管理规划书检查要点主要涵盖工程进度计划执行情况、工程质量管理及工程实体质量、安全文明管理等。城市公司检查：通过月度巡检的形式对在各建项目的工程进度计划执行情况、工程管理行为及工程实体质量、安全文明施工检查，且形成专项巡检报告报大区工程管理部备案。【编制指引】为反馈各城市公司工程规划书执行情况，完善工程规划书
6、模版，大区工程管理部按季度对各城市公司工程规划书执行情况进行检查，总结各城市公司工程规划书各关键点的执行情况，优化模版，使工程规划书体系更好的落地。一 总则大区工程管理部季度检查：大区工程部通过季度检查的形式对各在建项目关键节点计划的执行情况、工程管理行为及工程实体质量、安全文明施工等进行检查评价，并形成季度检查报告，大区工程管理部进度检查的结果作为项目年度业绩合同考核的重要依据。【编制指引】为反馈各城市公司工程规划书执行情况，完善工程规划书模版，大区工程管理部按季度对各城市公司工程规划书执行情况进行检查，总结各城市公司工程规划书各关键点的执行情况，优化模版，使工程规划书体系更好的落地。一 总
7、则1）关键节点计划季度检查表2）工程质量管理行为及工程实体质量检查详工程项目质量季度检查评价实施规划3）工程安全管理检查详工程项目安全季度检查评价实施规划项项目关键节键节点计计划第季度检查检查表序号节点名称计划完成时间本季度完成情况计划状态备注1施工达到预售条件2主体结构封顶3外架拆除4质监验收.【编制指引】为反馈各城市公司工程规划书执行情况，完善工程规划书模版，大区工程管理部按季度对各城市公司工程规划书执行情况进行检查，总结各城市公司工程规划书各关键点的执行情况，优化模版，使工程规划书体系更好的落地。一 总则项目工程管理后评估：通过项目工程管理后评估的实施，对工程管理规划书的最终执行情况进行
8、总结分析，并在此基础上提炼后续的项目管理及工程管理规划书模版改善建议。工程规划书二 项目概况工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书1 项目规划2 场地现状及周边环境3 标段划分1 项目规划项目占地32481.91，其中包含五栋住宅（1#楼24层、2#楼32层、3#楼为17层、5#楼20层、7#楼32层、），建筑面积约104520.15；一栋办公楼（4#楼18层），建筑面积约16836.83；一栋商业楼（6#楼2层），建筑面积约1626.08；一栋综合楼（
9、6层），建筑面积约5128.81；2层地下室，建筑面积约54568.68。【编制指引】此部分应包含项目位于具体位置、项目占地面积、业态等经济指标并附图。二 项目概况2 场地现状及周边环境【编制指引】此部分应包含项目地理位置及场地现状，项目规划需要考虑的客观因素。（1） 地理位置及场地现状 二十四城五期用地位于二十四城片区东南部，南面与双桂公园相邻，西面相邻双城二路，北面毗邻市政规划道路，东面与幼儿园用地和政府空地相邻。 项目地块北侧为规划道路，道路对面为二十四城六期项目用地；西侧为双城二路；东侧为幼儿园规划用地和政府预售空地；南侧为双桂公园；东北角规划道路丁字路口斜对面为目前在建的二十四城四期
10、。二 项目概况【编制指引】此部分应包含项目地理位置及场地现状，项目规划需要考虑的客观因素。（2） 场地规划需要考虑的客观因素 项目地块北侧的规划道路为唯一进入施工场内的道路，可兼做施工道路和施工场地。 东侧幼儿园和农贸市场用地可临时作为施工场地，但由于公司要求该配套项目需和五期同时交付，故需考虑五期主体封顶后的场地转换。 由于场地限制一标段可利用场地有限，地下室施工阶段需在基坑底部设置钢筋加工房，需考虑地下室顶板完成后的场地转换工作。二 项目概况3 标段划分【编制指引】此部分应包含项目各标段的具体划分情况并附图。项目划分为两个标段：一标段总包单位中普建设，包括4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、大
11、门及相应地下室部分；二标段总包单位为江苏中兴，包括1#楼、2#楼、3#楼、综合楼及相应地下室部分。三 项目管理目标4 参建单位信息【编制指引】此部分应包含项目各主要参建单位。三 项目管理目标标段一标段二标段土方宇通地基四川麟鑫建设护壁集奥建筑降水集奥建筑总包中普建设中兴建设监理四川省城市建设工程监理有限公司目前已确定土方、护壁、降水、总包及监理单位：工程规划书三 同类型项目经验教训分析工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书1 计划执行分析2 质量管理分析
12、3安全文明施工分析三 项目管理目标【编制指引】此部分应包含以往项目影响计划执行的主要原因分析。（1）开发办证对工程计划影响较大，二十四城三期由于开发办证滞后，在工程地下室完成后被政府强制停工两个月。（2）外装石材幕墙对计划影响较大，二十四城三期是公司第一个大面石材幕墙工程项目，由于经验不足，未能提前计划好外装与砌体、外架、土方回填、小市政和景观的关系，导致过程节点有延迟。（3）设计变更对计划影响，二十四城三期精装房改造水电点位更改在工程完成至二十层时才发变更，返工量大，对计划的执行影响较大。（4）砌体的插入时间，由于砌体是承前启后的一项关键项目，二十四城三期由于砌体插入较晚，对后面工期影响较大
13、。（5）改造工程对工期影响，预改阳台封窗需在规划验收后再施工。1 计划执行分析三 项目管理目标【编制指引】此部分应包含以往项目影响计划执行的主要原因分析。外装石材，二十四城三期由于工期较紧，石材排版施工时间较短，现场石材色差较大。设计细节不全，二十四城三期石材幕墙许多收口节点设计图纸不够明确，造成收口式样乱，整改量较大。防盗门成品保护，由于工期紧，防盗门安装后室内整改量任较大，防盗门的损伤较大。2 质量管理分析3 安全文明施工分析二十四城三期未能充分利用好中庭游泳池，造成现场较混乱。【编制指引】此部分应包含以往项目影响安全文明施工原因的分析。工程规划书四 当地建筑市场分析工程规划书工程规划书工
14、程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书1 当地建设管理环境分析2 同类工程质量、工期及成本情况3 供方市场分析四 当地建筑市场分析【编制指引】本章节只针对外地新进城市，在首期开发的项目中当详细描述。对当地同类工程建筑市场情况进行分析，应包括如下内容：（1）当地报批报建、过程验收、竣工验收备案的手续流程、前置后置工作、大概周期、应准备的资料、对项目部的要求等，如售楼处、展示区报批、规划方案公示、施工许可证办理、销售（预售）证的办理及对工程形象进度的要求、滞土消纳手续、办理新型材
15、料发展基金、散装水泥保证金、节能备案、夜间施工许可等；（2）在手续不全提前开工时，与当地政府部门，如住建委、质检站、安监站、城管局、规划局、消防局等的沟通，以及项目被处罚时，项目部应采取的措施；（3）当地建设主管部门对于涉及自然资源等的施工工艺是否有专项规定。对于有专项规定的，应在设计、招投标、施工过程中注意遵守。（4）土地及相关资料（文物勘探、地质灾害评估等）的接收；（5）当地建筑市场总包、分包资源状况，以及是否存在半垄断资源和完全垄断资源，例如消防、电信、燃气、热力、电力、给水、排水等；（6）同类工程质量、工期及成本情况，有无可参照标杆；（7）当地优秀同类工程的建设、设计、监理及施工单位情
16、况、工作习惯。工程规划书五 项目管理目标工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书工程规划书1 质量管理目标2 计划管理目标3 安全管理目标五 项目管理目标质量【编制指引】计划管理目标依据项目实际情况编制，应包含0.00、竣工备案、清水房交付等节点计划完成时间。质量管理目标从以下层次确定1）合格；2）各地方省级奖项如；3）国家级奖项詹天佑奖、鲁班奖、国优等。成本管理目标应包含例如合同总价在内的控制目标标。（1）做好主体质量，争创优质结构杯；（2）实现各工序检查点全覆盖检查，各工序间平稳交接；（3）实现竣工验收、消防验收、规划验收等关键验收工作一次性通过；（4）交房时实现一次性交付率不低于98%；（5）交房时实现户均报事条数不超过一条。成本在施工前期招标合约中详
