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1、摘要摘要德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。本文对理想风广告公司的薪酬体系进行了设计，着重阐述了现代企业薪酬管理优化的对策。从调查结果入手分析探讨了兰州理想风广告公司薪酬管理上存在的弊端，运用薪酬管理的相关理论，在工资结构上进行了调
2、整，重点突出了“低底薪+高提成+奖金”的设计思路，对于该公司原来的薪酬体系进行了新的优化设计，构建合理的薪酬管理体系是企业薪酬管理发展的必然趋势。关键词：关键词：人力资源 薪酬管理 竞争优势Abstract Drucker once said: “Only through a real resource - people. Management is the full development of human resources to do a good job.“ Salary management is a modern human resource management an impor
3、tant part. It has improved the competitiveness of enterprises can not be neglected. Employees are paid not only recognition for past achievements and compensation, but also get paid for their work on the future expectations, inspire his work in the future also. The success of sustainable development
4、 one of the important business secret is Jianli Qi reasonable and effective compensation management system, a fundamental guarantee of human resources, competitive advantage and the victory into a potential market competition. In this paper, the ideal wind advertising the pay system for the design,
5、focusing on the optimization of the modern enterprise compensation management measures. Analysis of the results from the survey of the Lanzhou ideal start advertising companies pay the management of the wind the drawbacks of using the remuneration of management theory, the wage structure has been ad
6、justed, focusing on the “low basic salary + high commission + bonus “ of design ideas For the companys existing remuneration system for the new optimized design, build and reasonable compensation management is the enterprise development trend of pay administration.Keywords: human resources；Salary ma
7、nagement；Competitive advantages目目 录录一 兰州理想风广告传媒有限公司公司简介.1（一）公司概况 .1（二）公司的组织结构 .1二 理想风广告公司薪酬体系现状及存在的问题.3（一）现有薪酬体系 .3（二）公司目前薪酬设计所存在的问题 .4（三）同行业市场薪酬水平调查 .5三 薪酬设计方案.6（一）现代企业薪酬管理的重要性 .6（二）现代企业薪酬管理制度制定原则 .6（三）针对不同层级或类别的人员的基本薪酬结构表 .7（四）薪酬设计方案 .7（五）薪酬结构中各项元素比重 .8（六）薪酬结构中各项元素说明 .8（七）可固定的工资元素统一标准表 .12四 评 估.13
8、（一）评估方法 .13（二）预计评估结果 .13结 论.14致 谢.15参考文献.16一一 兰州理想风广告传媒有限公司公司简介兰州理想风广告传媒有限公司公司简介（一）公司概况（一）公司概况兰州市理想风广告传媒有限公司成立于 2003 年，是一家经营理念新颖、极具市场拓展力的新一代广告公司，同时也是一家集广告策划、创作及制作、平面设计、印刷、展示于一体的综合性广告公司。公司注册资本 100万，现拥有员工 52 人，属于私营股份制企业，经营模式为策划全方位为客户提供有效服务，目前理想风广告传媒有限公司的主要目标市场市兰州市。理想风广告传媒有限公司业务范围：市场调研、企业 CIS 导入，品牌推广管理
9、、城市形象与区域资源推广、媒体运作、各类海报、户外 LED 媒体广告、企业（产品）形象推广及产品促销广告的设计和印刷。公司拥有大型进口高清喷绘机，海德堡四色印刷机和高精度写真机及全西北最大最高清 led 大屏，为广告的品质时效提供有力的保障。与广大客户、众多媒体建立了良好的业务伙伴关系。作为本土广告传媒公司，他们不断变革和更新，在公司内，变化永不停息并体现在每一个角落和工作细节。理想风广告公司以策划、设计为先导，坚持为客户提供专业的、科学的、系统的品牌营销解决之道，致力以优秀的广告、专业的设计制作来突出表现企业实力。公司经过长期埋头创作，一件件成功的作品脱颖而出，为近千家企事业单位提供了优质的
10、广告策划推广服务，他们的策划使客户企业更加知名、更具有个性化，具有独创性，在行业领域的市场份额越占越大，越做越强。一直以来，理想风终坚持 “有理想，有未来，在未来更长的时间里，理想风将不断努力，将梦想变为现实！”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为客户服务”的思想，根植于博大精深的中华大地，倾心于广告事业的发展，专注于广告事业，努力提高服务质量，完善体制。（二）公司的组织结构（二）公司的组织结构1.理想风广告传媒有限公司的组织结构为直线职能制。2.直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的
11、职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。3.下图为理想风广告传媒有限公司的组织结构图：图（1）二二 理
12、想风广告公司薪酬体系现状及存在的问题理想风广告公司薪酬体系现状及存在的问题（一）现有薪酬体系（一）现有薪酬体系1.工资结构为：基本工资+岗位工资+年终奖金2.岗位级别分成如下 5 个职等：一等：总经理；二等：行政总监、客户总监、创意总监、三等：策划人员、设计师四等：出纳五等：业务员3.不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。同一岗位的级别，也可因能力、任职时间等等的不同而不同。具体如下表：工资表一职位基本工资（元）岗位工资（元）总经理1800400行政总监1500300客户总监1500300创意总监150030
13、0策划人员1100200设计师1100200出纳800100业务员600100表（1）4.总经理的效益奖金另行规定。5.各部门总监的奖金根据公司的利润而调整。6.业务员的年终奖根据业务员该年的业务成绩比例发放。7.行政与财务人员奖金不与项目和公司业绩挂钩。由于公司提供的工资水平在市场没有竞争力，导致人力资源部开展招聘工作时遇到困难。经过了解，倒不是公司提供的待遇低，是因为公司的工资结构是基本工资+岗位工资+年终奖金，初次应聘者只认基本工资，对奖金他们没有把握的部分，认为有可能是公司画的空饼，不愿意到公司来工作。这样，在招聘时就很难吸引到技术水平高的人才。（二）公司目前薪酬设计所存在的问题（二）公司目前薪酬设计所存在的问题1.公司整体的薪酬水平较低缺乏外部竞争性和内部公平性，基本工资比市场工资偏低。一方面，与同行相比，理想风的薪酬水平处在中下等水平，竞争力偏低，有近（81）的员工认为自己的工资水平较同行业其他公司的水平低；另一方面，就理想风广告公司内部而言，公司的薪酬水平与员工的工作付出不对等，同级别员工间的工资收入与工作努力程度也有不对等的情况。有近69的员工不满意自己的薪酬与公司其他同事相比的结果。薪酬水平的内外
