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1、Be EasyBe Easyvv执行力是中国企业管理中最薄执行力是中国企业管理中最薄弱弱 的环节的环节vv推动执行文化从何入手推动执行文化从何入手vv成为善于执行的领导从何入手成为善于执行的领导从何入手vv如何建立善于执行的团队如何建立善于执行的团队vv如何执行部门工作计划如何执行部门工作计划vv如何控制部门的执行如何控制部门的执行课 程 内 容课 程 内 容Be Easy执行力是中国企业管理中最薄弱的环节执行力是中国企业管理中最薄弱的环节执行力是中国企业管理中最薄弱的环节第一单元第一单元第一单元第一单元Be Easyvv执行力是中国企业管理中最执行力是中国企业管理中最薄弱的环节薄弱的环节1
2、1没有执行力，哪有竞争力没有执行力，哪有竞争力2 2执行是领导人尤其是部门主管最重要执行是领导人尤其是部门主管最重要的工作的工作3 3执行不是战术，而是战略的一部分执行不是战术，而是战略的一部分 4 4执行是甩开对手的关键执行是甩开对手的关键课 程 内 容课 程 内 容Be Easy 根据作者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言 传。Be Easygood ideav正如作者包熙迪所说:当你知道如何去完 成你的绝妙点子，它才是一个good idea。 v如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营 理念及目标，
3、那么各自的努力很可能全盘浪 费，最终引发公司营运危机。即使拥有再完 美的执行力，若是不能与公司的愿景、 策略结合，依然不能带领企业走向成功 之路。Be Easy许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值 得企业领导人费神。 这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。Be Easy执行力不彰v许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面 出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会 议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大 部分领导人都太过强调所谓的高层次策 略，太注重知识性、理论性的探讨，而 忽略了实际的执行层面。 v我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不 前时，我就会拿起电话
4、，询问负责的主管:发生了 什么事?长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。Be Easy执行是一套纪律与系统 v许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授 权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更 重大的课题。这种看法完全错误。v执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套 纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、 目标与文化当中。 v组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在 学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他 对执行不了解、也不身体力行，那么，他所 学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领 导人
5、可说是在建造空中楼阁。Be Easy在执行的过程中，一切都会 变得明确起来，你会更看清楚产业界的 全貌。Be Easy深入且积极参与组织事务 v领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深， 而是十分简单明了的。 v最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织 事务，并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。 v不论你是人企业的执行官，还是首次担任利润中心 的负责人，以上所说的都同样适用。任何企业主 管，不论公司大小或层级高低，都需娴熟执行的纪 律，这也是赢得领导威信的最佳途径。Be Easy变革与执行v现在人人都在谈变革。近年来，有一小批人倡言什么革命、 再发明、量子变革(quantum chan
6、ge)、突破性思考、大胆的目 标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此 揭穿这类说法的原形，不过再怎么伟大的想法，若不能转换 为具体的行动步骤，就等于毫无意义可言。v少了执行，突破性思考没有用，学习不 会带来价值，员工无法达成延展性目 标，革命也会半途而废。 v这样的改变反而使情况恶化，因为随之而来的失败会虚耗组 织的能量。一而再、再而三的失败，终将摧毁组织。Be Easy执行力成为显学v现在，企业领导人开始注意到执行与经营成果间的 关联。康柏的董事会在开除前执行官费佛后，董事 长兼创办人罗森(Ben Rosen)指出，公司策略并 没有问题，改革应该是在
7、执行方 面，我们的计划是加速决策过程， 让公司更有效率。 v朗讯的董事会往二000年十月解聘前执行官麦克金 (Richard McGinn)，他的继任者夏克特(Henry schacht)说:我们的课题在于执行与专注。Be Easy执行三关键 v要了解执行的意义，必须谨记三 项关键要点: 1.执行是一种纪律，是策略不可分 割的一环。 2.执行是企业领导人首要的工作。 3.执行必须成为组织文化的核心成 分。Be Easy执行是一种纪律v执行乃是策略的根本，也必须是形成策 略的依据。因为未事先衡量组织的执 行能力，就不可能规画出象样的策略。 v执行是一套系统化流程，严谨地探讨 如何与是什么、提出质
8、疑、 不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 v流程中包含对企业环境提出假设、评估 组织能力、把策略、营运以及预定执 行策略的人员连结起来，让这些人员 能和各项执行纪律同步运作，并将报 酬与成效连结在一起。Be Easy欠缺执行力的基本原因 v执行就是以有系统的方式， 让自己能一直认清现实状况 并据以采取行动。 v大多数公司欠缺执行力的基 本原因，在于不能好好面对 现实。Be Easy领导人必须亲自参与执行v许多企业领导人都会认为，居高位者不必操心实际 经营面的细节事务。 v在这种观点下，领导可说是相当愉快的事：你高站 在山顶，思索着策略性的问题，并且已种种美好 愿景来激励属下，至于一些麻烦的事就
9、交由经理 人去处理。这种想法自然会激起大家有为者亦若 是的心理，毕竟谁不希望能尽享所有的乐趣与光 荣，又不必弄脏自己的双手?Be Easy三项核心流程v领导人要做好执行的工作，必须管理三项核 心流程， 1.挑选各级主管、 2.设定策略方向、 3.主导营运。v这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组 织规模大小，领导人都不应授权他人处理。Be Easy “德德德德”： 上进心、敬业精神、责任感上进心、敬业精神、责任感上进心、敬业精神、责任感上进心、敬业精神、责任感 胸怀、眼界、大局观胸怀、眼界、大局观胸怀、眼界、大局观胸怀、眼界、大局观 自知之明，超越自我自知之明，超越自我自知之明，超越自我自知之
10、明，超越自我 公正、廉洁自律、谦逊文明公正、廉洁自律、谦逊文明公正、廉洁自律、谦逊文明公正、廉洁自律、谦逊文明Be Easy1 1、上进心、敬业精神、责任感、上进心、敬业精神、责任感、上进心、敬业精神、责任感、上进心、敬业精神、责任感 上上上上 进进进进 心心心心：敢于面对环境压力，知难而上，：敢于面对环境压力，知难而上，：敢于面对环境压力，知难而上，：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取；迎接挑战、开拓进取；迎接挑战、开拓进取；迎接挑战、开拓进取； 敬业精神敬业精神敬业精神敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作：对事业坚定信念和追求，对工作：对事业坚定信念和追求，对工作：对事业坚
11、定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越精益求精，不断总结完善，超越精益求精，不断总结完善，超越精益求精，不断总结完善，超越 自我；自我；自我；自我； 责责责责 任任任任 感感感感：主动承担责任，客观务实、不以：主动承担责任，客观务实、不以：主动承担责任，客观务实、不以：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；个人兴趣为出发点，负责到底；个人兴趣为出发点，负责到底；个人兴趣为出发点，负责到底；Be Easy2 2、胸怀、眼界、大局观、胸怀、眼界、大局观、胸怀、眼界、大局观、胸怀、眼界、大局观 胸胸胸胸怀怀怀怀：善意理解对方，：善意理解对方，欣赏欣赏对方、对方、学学：
12、善意理解对方，欣赏对方、学：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容会宽容、妥协妥协，任人，任人唯贤唯贤，具具会宽容、妥协，任人唯贤，具会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合有合作精神；作精神；有合作精神；有合作精神；Be Easy2 2、胸怀、眼界、大局观、胸怀、眼界、大局观、胸怀、眼界、大局观、胸怀、眼界、大局观 眼眼眼眼界界界界：退退出出画画面面看画看画，站位高远站位高远、立立意意高高：退出画面看画，站位高远、立意高：退出画面看画，站位高远、立意高 远远、超越环境；、超越环境；远、超越环境；远、超越环境； 大局观大局观大局观大局观：是一项是一项对对干部的基本要干部的基本要求，个人求，个人利利：是一项
13、对干部的基本要求，个人利：是一项对干部的基本要求，个人利 益、局益、局部利部利益益服从整体利服从整体利益，益，合合作作益、局部利益服从整体利益，合作益、局部利益服从整体利益，合作 和和补台补台；和补台；和补台；Be Easy3 3、自知之明，超越自我自知之明，超越自我自知之明，超越自我自知之明，超越自我 自知之明自知之明自知之明自知之明：正：正确评价确评价自我，自我，看看到不到不足足，经得经得：正确评价自我，看到不足，经得：正确评价自我，看到不足，经得起批评起批评和和表扬表扬起批评和表扬起批评和表扬 超越自我超越自我超越自我超越自我：超出：超出现现实，实，看未来看未来：超出现实，看未来：超出现
14、实，看未来超出局超出局部部，看整体看整体超出局部，看整体超出局部，看整体超出自超出自身身，看看发发展展超出自身，看发展超出自身，看发展Be Easy4 4、公正、廉洁自律、谦逊文明公正、廉洁自律、谦逊文明公正、廉洁自律、谦逊文明公正、廉洁自律、谦逊文明 公公公公正正正正：不感：不感情用情用事，不以事，不以偏盖全偏盖全，心胸，心胸：不感情用事，不以偏盖全，心胸：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真坦荡只唯真；坦荡只唯真；坦荡只唯真； 廉洁自律廉洁自律廉洁自律廉洁自律：没有特权没有特权，起表率起表率作作用用；：没有特权，起表率作用；：没有特权，起表率作用； 谦逊文明谦逊文明谦逊文明谦逊文明：尊尊
15、敬上敬上级级，和，和睦同睦同事，事，礼贤下属礼贤下属：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，自知之明，礼仪友朋礼仪友朋；自知之明，礼仪友朋；自知之明，礼仪友朋；Be Easy “才才才才”： 敏锐的洞察敏锐的洞察力力敏锐的洞察力敏锐的洞察力 富有创新富有创新精神精神富有创新精神富有创新精神 善于总结善于总结提高提高善于总结提高善于总结提高 强烈的强烈的务实精神务实精神强烈的务实精神强烈的务实精神 带带出出一支过硬的队伍一支过硬的队伍带出一支过硬的队伍带出一支过硬的队伍Be Easy1 1、敏锐的洞察力、敏锐的洞察力、敏锐的洞察敏锐的洞察力力 由表及里的分由表及里的
16、分析能析能力力由表及里的分析能力由表及里的分析能力 由由近近及远的及远的预测能预测能力力由近及远的预测能力由近及远的预测能力 退退出出画画面面看画的看画的能能力力退出画面看画的能力退出画面看画的能力 把握把握主主流流的的统筹能统筹能力力把握主流的统筹能力把握主流的统筹能力 概括讲：透过现象看本质概括讲：透过现象看本质概括讲概括讲：透透过现过现象象看本看本质质一眼看到底的能力一眼看到底的能力一一眼眼看看到底到底的的能能力力Be Easy2 2、富有创新精神、富有创新精神、富有创新富有创新精神精神 不是盲动不是盲动不不是是盲盲动动 充分论证后的果敢行动充分论证后的果敢行动充充分分论证后论证后的的果果敢敢行行动动Be Easy3 3、善于总结提高、善于总结提高、善于总结、善于总结提高提高 总结的过程总结的过程总结
