某市第二人民医院心血管病房楼弱电、消防工程施工组织设计

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1、第一章工程概况及编制依据 11 工程概况 xx 省，位于 xx 市第二人民医院院内，总建筑面积为 1.05 万多平方米，框剪结构，地上六层、地下一层，耐火等 级为一级,主体工程已竣工。 本标段弱电、消防系统施工项目简介 综合布线系统： 设计采用综合布线系统是为了满足该项目的信息通讯的要求，该系统支持电话和多种计 算机数据通讯，可传输语音、数据和图像信息， 能与外部通信网络相连接， 提供各种网络通信服务，布线形式采用光纤和非屏蔽铜缆混合组网。 有线电视系统： 本楼的有线电视信号由市政光缆来, 电视末端主要设在各单人病房护士站,电视信号传输采用分配分支系统。 保安监控系统： 保安监控中心设在一层的

2、消防控制室，设矩阵切换主机、数字硬盘录象机、监视器等设备，可进行多 路切换监控及图象记录。在本楼的主要出入口设置彩色全球变焦带云台摄影机； 在楼梯间设备彩色半球摄像机，在电梯内设备电梯专用针孔摄像机。 楼宇自控系统: 本项目的楼宇自控系统采用先进的计算 机网络控制技术及设备， 对楼内的机电设备，如：各种风机、水泵、的运行状态进行实时监测和控制，以保证各项设备能高效、稳定地 运行。既能提供舒适的环境，又可减少能耗，节省人力、创 造良好的经济效益。楼宇自控系统的主要监测及控制内容排风机送风机； 冷冻水系统洁净空调系统；新风机组系统； 消防系统: 本楼消防系统设计有消火栓系统、自动喷淋灭火系统、火灾

3、自动报警系统,实现对建筑火灾的预报及自动手动扑灭。 12 工期要求 工期:日历天 60 天。 13 质量要求： 合格工程 14 编制依据 xx 省 xx 市第二人民医院心血管病房楼弱电、消防工程招标文件和国家有关规范： 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-82 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程 C

4、ECS 120：2000 洁净室施工及验收规范 JGJ7 1-90 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GBT5031 1-2000 智能建筑设计标准 GBT50314-2000 自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 民用建筑电器设计规范 JGJ/T16-92 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 ： 第二章施工部署 21 工程总目标 根据 xx 省 xx 市

5、第二人民医院心血管病房楼 弱电 、消防 项目的工程特点和业主在招标文件中确定的工程目标成立项目部。 精心组织施工， 确保在规定的施工期限内提前完成设备弱电安装及设备试运行工作。在质量方面，严格遵循我公司质量手册 ，精心组织施工，确保 60 日内，达到使用条件，工程质量达到合格率 100，优良率 80；确保优良工程，创造精品工程。 22 施工准备 为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑： 221 一旦接到中标通知书后，我方立即组织相关技术人员，做好图纸会审准备，如发现有疑问及时作出记录。 222 按施工组织设计要求，项目部马上组织到位，各部门成员各尽其职

6、。即施工管理部着手修建临时设施，厂区临时电源敷设，前期施工人员到场，技术质管部进一步细化图纸，编制项目质量计划和详细的施工方案、作业指导书 。物资供应部应根据施工组织设计的要求，组织施工工机具和施工机械迅速到场，并根据技术人员提供的材料计划组织施工材料进场。 223 开始前期施工准备。 224 对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。 23 施工总体部署 为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下： 231 施工前期的准备工作： 施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节， 它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个

7、方面： 232 施工项目班子的确立(见第 3 章)。 233 施工劳动力准备(见第 11 章)。 234 施工工机具准备(见第 9 章)。 235 施工临时设施的确立： a)施工人员的生活保障设施。 b)现场办公、工机具房、材料库等设施。 c)施工现场用水准备。 d)施工现场临时用电准备。施工现场用电总容量 50Kw，设总配电箱一台，各单项工程根据工程量的大小设置分配电箱。 236 技术管理方面： 设电气工程师二名，负责该项目的电气工程施工。 237 材料供应方面： a)材料保管员二名，负责材料的保管、收料和发料、办理工机具借 出手续及工机具维修、维护等。 b)采购员一名，负责工程材料的采购工

8、作。原材料的采购严把质量关，工程所用的材料必须具备合格证及 材质证明等文件，并由专职质检员组织物资管理、专业工程师进行抽 样检验，报请业主、监理认可后才能进入工程使用。 238 工程质量控制方面： a)严格按图纸、国家规范、标准、作业指导书进行施工，上道工序 不合格不得进入下道工序，并办理工序报验、工序交接手续。 b)实行工程质量奖罚制度，施工人员工资与工程质量挂钩，实行质 量责任制，工程质量落实到人。 c)组织 相关的各专业人员编制项目质量计划，明确项目质量目标。 d)对于有特殊要求的工艺设备及技术含量高的设备安装， 编制详细的作业指导书。 施工前， 工程技术人员应进行详细的技术质量交底。

9、239 安全生产方面： a)做好 安全基础工作，从思想上教育施工人员加强安全生产意识，杜绝一切安全事故。 b)项目部配备专职的安全员， 制定安全保障措施和规章制度，确保施工过程的安全。 c)每周一召开安全例会，总结上周安全生产情况，提出本周安全措施。 2310 工程施工中的协调方面： 本工程施工区域大，空间跨度大，安装与土建施工不可避免地存在交叉作业，为满足业主对工期、质量的要求，责任工程师即各工种的协调人，负责与监理和业主的协调工 作，共同推进工程顺利完成。 2311 工程的资料整理及竣工验收： a)为保证工程资料的完整性、准确性，项目部配备一名专职资料员，负责相关资料的收集、整理和归档。

10、b)各专业技术负责人应随工程的实际进度情况，随时收集整理分部、分项工程验收资料。 c)工程档案资料的收集整理应严格按照当地质检部门及档案部门的要求进行收集整理。 d)工程交工，按招标文件及监理、业主的要求进行。 24 施工协调 241 与业主的关系协调 承包商与业主的关系是工程施工的一个很重要的内容， 在工程施工的前期、施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。 工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。 工程施工中，积极听取业主的意见，承包商根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考，尊重业主 对施工的修改及变更意见，积极协助业主减少由于修

11、改变更造成的损失。 工程竣工后，积极协助业主对工程的正常运行保驾护航，对业主的要求做到“零距离，零时间的响应。 242 与监理的关系协调 监理是业主指定的代言人，工程施工中， 监理对工程的质量、进度控制有不可估量的作用，特别是对工程 质量，承包商都要积极配合监理做好质量检查工作，并做好质量检查记录。对工程进度应满足监理提出的要求，配合监理做好工程的网络计划。对于施工中及施工后期监理要求的施工资料及监理资 料积极主动地配合完成。 协助监理对工程量的统计工作以及工程预决算的初步审计工作。 243 与土建分包商的关系协调 安装施工与土建施工既是矛盾的又是统一的， 两者施工衔接的好坏直接影响工程质量及

12、工程进度。土建为安装创造施工条件，安装积极配合土建施工，二者的目标是统一的 。土建施工中的预留孔、预留洞，工艺及电气仪表的预埋件等除了要 严格符合土建施工图外，还要符合工艺及电气的要求，因此， 在这些工程施工前要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场 实际情况进行详细的会审和勘察， 以免出现遗漏或错误，给工程质量及工期造 成不必要影响。在安装工程施工完毕， 土建工程装修阶段， 土建与安装密切配合做好成品保护工作。 244 与其他分包商的关系协调(设备、材料供应商) 承包商与设备材料供应商建 立良好的合作关系也是非常重要的， 设 备、材料的供货质量是工程质量的一个重要方面，所以严格要求产品质量

13、是承包商与供货商应共同关心问题。 另外， 为保证工程按期完工，供货商应积极配合承包商提供货物以及产品的随机技术资料。 第三章施工组织机构 31 管理思想 树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。 32 管理目标 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全如期完成工程任务。 33 管理原则 在项目经理部的领导下，协调和控 制各管理部门之间的关系，保证管理工作的整体功能优化，实现专业化的管理。 34 管理措施 341 推行管理工作程序化，管理业务标准化及统计数据完整化等科学管理模式，质量管理按照 IS09002 模式运作，实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标 34

14、2 项目经理部实行微机辅助管理，采用模块结构(见下页)，并按层次板把各功能模块联控(见下页)。 管理示意图 35 组织机构 36 组织措施 361 组成工程施工项目经理部。在项目经理的直接领导下，依照项目法，领导指挥各专业工程队和各 管理部门的施工及管理活动。 362 按单位工程项目组织专业化施工，项目经理部下设技术部质量部、物资管理部、计划统计部及综合管理部。按单位工程项目，组成各专业工程队，实行专业化施工。 363 项目经理职责是对单位工程的质量、安全、进度、成本控制负全面领导责任；项目总工程师对单 位工程的技术、质量负直接领导责任，该项工程的质量管理，按照工 S09002 的模式，组织制

15、定实施细则：项目总工对该项工程的进度、 安全负直接领导责任，按照目标进度节点控制的原则，确定总进度、 月和周进度计划，并协助项目经理进行工程成本管理工作。 364 把管理部门(管理层)和专业工程 队(作业层)的管理从职责上分离，业务统一领导，既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业工程队的横向优势。 365 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。 366 项目经理部可根据工程的进展和松紧程度调配各专业工程队之间的施工能力。的横向优势。 365 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。 366 项目经理部可根据工程的进展和松紧程度调配各专业工程队之间的施工能力。 37 项目部职能 38 材料管理模块结构体系 39 现场管理人员计划 现场管理人员计划表 序号 类 别 职称 人数 1 项目经理 经济师 1 2 项目总经济师 经济师 1 3 项目总工程师 高级工程师 1 4 工程管理部负责人 工程师 1 5 技术质检部负责人 高级工程师 1 6 综合部负责人 经济师 1 7 物资供应部负责人 工程师 1 8 仪表工艺设备工程师 工程师 1 9 电气专业工程师 工程师 1 1 O 专职质检员 工程师 2 1 1