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1、学校代码：学校代码：10272 学学 号：号：M3010124 上海财经大学上海财经大学 SHANGHAI UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS 上海国家会计学院上海国家会计学院 SHANGHAI NATIOANL ACCOUNTING INSITITUTE 硕士学位论文硕士学位论文 MASTER DISSERTATION 论论 文文 题题 目目 基于价值链的战略成本管理研究基于价值链的战略成本管理研究 学位论文类别学位论文类别 会计硕士专业学位论文会计硕士专业学位论文 论文作者姓名论文作者姓名 游游 洋洋 指指 导导 教教 师师 赵春光教授赵春光教授 上海财
2、经大学上海财经大学 上海国家会计学院上海国家会计学院 二二 0 一二年五月一二年五月 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位学位论文版权使用授权书论文版权使用授权书 本人完全了解上海财经大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本；上海财
3、经大学图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；可以采用影印、缩印、数字化或其他复制手段保存论文；在不以赢利为目的的前提下，可以公布论文的部分或全部内容。 （保密论文在解密后遵守此规定） 论文作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 2 基于价值链的战略成基于价值链的战略成本管理研究本管理研究 摘摘 要要 随着全球经济一体化、信息化的加快，企业间的竞争日益激烈。企业不再只是简单地向顾客提供价廉物美的产品， 而是从顾客的角度出发， 提供其期望的整体解决方案，提升其价值。企业要想获得竞争优势，必须取得持久的成本竞争优势， 而原有的传统成本管理模式不能适
4、应现代企业管理。基于价值链的战略成本管理，通过对企业价值链的分析，专注增值较大的价值活动， 将其他非增值或增值较小的价值活动通过外购或外包， 整合上下游相关价值活动， 实现整个价值链联盟价值增值最大化， 从而获得成本优势并提高企业的核心竞争力。 本文首先回顾了成本管理理论的发展历程，分析了我国成本管理现状， 指出传统成本管理的缺陷。 接着引入基于价值链分析的现代战略成本管理，并对其相关理论进行了具体的阐述。从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面进行了分析，并提出了优化措施。然后，以星凯环保公司为例，通过其具体实施基于价值链的战略成本管理所取得的成效，进一步论证了基于价值链的战略成本管
5、理对企业获得成本竞争优势，提高核心竞争力具有重大意义。 最后， 对如何实施战略成本管理提出了一些建议。 关键词关键词：成本 价值链 战略成本管理 案例分析 3 Study on Strategic Cost Management Based on Value-Chain ABSTRACT With economic globalization and the rapid development of information, the competition among enterprises has become fierce. Enterprises intend to provide cu
6、stomers expected integrated solutions based on customers to add their value instead of high quality products with low prices with the maximum satisfactory services. Gaining competitive advantages, companies must create and maintain a comprehensive cost advantage. However, the traditional cost manage
7、ment cant meet the requirements. Based on value-chain-analysis, strategic cost management integrates activities among the value chains, maximizes the value of the complete value chain alliances by focusing maxi-value-adding activities and purchasing and sub-contracting other non-value-adding or mini
8、-value-adding ones. Consequently gain cost advantage and enhance core competitiveness. This paper first reviewed the development of cost management theories, analyzed actual status of cost management in our country, and indicated the limitations of traditional cost management. Then introduced the st
9、rategic cost management of value chain analysis, expatiated the relevant theories. Thirdly analyzed the costs mainly from internal value chain, vertical value chain and horizontal value chain, using activity-based costing, cost driver analysis and proposed optimization measures. Next take Xing Kai C
10、o. Ltd as an example, 4 analyzed how to apply value chain theories to manage cost and achieved greatly. Therefore demonstrate that strategic cost management based on value chain analysis is practical significant in gaining cost advantages and improving core competitiveness. In the end, put forward s
11、ome advice in application of strategic cost management. Key words: cost /value chain/ strategic cost management/case analysis 5 目目 录录 第一章 引 言 . 8 第一节 研究背景与意义 . 8 一、研究背景 . 8 二、研究意义 . 9 第二节 研究方法和论文结构 . 10 一、研究方法 . 10 二、论文结构 . 10 第二章 成本管理理论及其发展 . 12 第一节 成本管理理论的发展历程 . 12 一、传统成本管理发展历程 . 12 二、现代成本管理发展状况 . 14 第二节 我国的成本管理发展状况 . 14 第三节 传统成本管理缺陷 . 16 第三章 价值链分析 .
