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1、以结果为导向 超越目标 说到做到公司的目标： 390个百万升 超越400个百万升。 工厂的目标： 39010%=39个百万升 40010%=40个百万升 超越 39012%=46.8个百万升 40012%=48个百万升咸阳工厂2010年KPI指标指标/分数 50%75%100%125%Weight 加权 HSSETRC110n/a20% LTI110 LOPC(10Kg)211 制造成本(元/升)单升制造成本0.0166 0.0158 0.0158 0！最后是事后，要把握什么？在执行结束之后，需要把握的要点是结果 第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立 起一种对事不对
2、人的执行机制重要的不是去讨论失败理由，而是针对 结果建立起责任与权利对称！咸阳工厂2010年KPI指标指标/分数 50%75%100%125%Weight 加权 HSSETRC110n/a20% LTI110 LOPC(10Kg)211 制造成本(元/升)单升制造成本0.0166 0.0158 0.0158 0.015830% 单升能耗成本(水 ,电,煤)降低率3%5%5%10%10%质量控制重大/批次质量事 故210 10%市场抱怨损失金 额较09年(百万升 )减少率10%20%30%50%15%产能解锁和OTIF 订单达成率99%99%99.5% 5% 产能限制造成的 OTIF失败率较09 年改善10%20%30%40%5%组织能力提升 5%谢谢谢谢 ！
