中科院研究生院管理学院硕士学位论文

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1、中科院研究生院管理学院硕士学位论文题题 目：中国家电企业的竞争力研究目：中国家电企业的竞争力研究导导 师：董纪昌师：董纪昌 副教授（中科院研究生院）副教授（中科院研究生院）报报 告告 人：尹洪雁（人：尹洪雁（20032003秋季在职班）秋季在职班）日日 期：期：20052005年年 7 7 月月 15 15 日日开 题 报 告开题报告提纲一. 研究范围围三. 文献综综述五. 研究方法四. 研究内容七. 研究难难点与创创新点八. 进进度安排 九. 预预期研究成果十. 参考文献 二. 选题选题背景与意义义六. 技术术路线线一、研究范围题目：我国家电企业的竞争力研究本文针对我国的家电企业（不包括合资

2、和在外国在我国的独资企业），通 过对我国家电企业的竞争力结构分析，形成家电企业的竞争力评价体系， 提出怎样提升我国家电企业的竞争力的建议. 家电企业：指生产、制造家用电器整机和零部件的各个企业;家电：指家用及类似用途的其额定电压不超过220V的电器;竞争力：也就是竞争能力，是为了保持企业的竞争优势和可持续竞争优势 的能力;资料来源：竞争力经济学 竞争优势：霍夫和申德尔认为 一个组织通过其资源的调配而获得的 相对于其竞争对手的独特性的市场定位 可持续竞争优势：注：可持续性竞争优势，又称战略优势，是指当某企 业实施了一种创造价值的战略，且其他企业无法模仿或是模仿的代价太大 （巴尼，1999）二、选

3、题背景和意义1、家电行业是完全竞争的行业;2、家电行业是发展比较成熟的行业;3、我国家电企业竞争优势不明显;4、家电企业的竞争力研究，丰富了战略管理的内容;二、选题背景和意义家电业是我国加入WTO后所有行业中开放程度最大的行业。相对其他行 业来说，我国政府对家电行业的保护最小.1、家电行业是完全竞争的行业针对竞争环境，我国家电行业的竞争是完全竞争环境下的产业，竞争 强度比较大，竞争力比较高.通过对家电企业的竞争力研究，对即将进入竞争强度大的行业有一定的 借鉴意义.值得注意的是，我国相当一部分产业，其生命周期的演变与产业的国际转移紧 密相关。发达国家在不断创新产品的同时，把相对成熟的产品和产业依

4、次向我 国转移。我国则通过模仿和吸收发达国家的次新产品和技术实现跨越式的产业 发展。 二、选题背景和意义家电业的发展已经进入了一个成熟阶段2、家电行业是发展比较成熟的行业家电业的发展已经饱和而且家电企业又面临国际化的问题在这种情况下，家电企业国际化需要什么样的竞争力，通过对家电企 业的竞争力研究，对家电企业有一定的指导意义.产业生命周期理论表明，任何产业都要经历从诞生道衰退这样一种类似生 命周期的变化。根据产业生命周期的变动规律，依次考察了产业导入期、 成长期、成熟期、和衰退期的特征及其对企业竞争力的影响和策略意义。 产业生命周期机理表明，企业竞争力是动态发展的，每一个阶段对于企业 竞争力都有

5、特定的含义。 二、选题背景和意义对家电企业本身来说，我国家电企业的竞争战略优势不明显一方面选择合资的方式来求得发展，一方面选择低成本策略.3、我国家电企业竞争优势不明显问题是：产品没有实现差异化，没有自己的核心竞争力。通过本文的研究 ，将为家电企业的可持续发展有一定的指导意义。据海关统计：三资企业出口额占家电商品出口额的50以上在一个统一的国家范围内，近13亿人口同时进入工业化进程，这是人类历史上从未发生过的现象。中国 工业化必然产生许多人类历史上从未出现过的现象和问题。在现行国际经济规则下，迫使中国只得依靠 低价工业品生产和出口来实现经济资源的国际配置。中国制造的一些制成品具有不可思议的低价

6、格。在 中低档工业制成品的低成本竞争中，中国的产品所向无敌。而且，中国工业化是一个非常独特的历史过 程，中国现实的资源条件、市场条件以及所实行的具有“中国特色”的对外开放政策，使得中国成为吸引 国际资本，特别是外商直接投资最多的发展中国家。但是，在差异化竞争中，中国的劣势将长期存在。 如果不改变在差异化竞争中的劣势，中国未来的经济发展将会遇到一系列严重困难。所以，提高国际企业竞争力和产业国际竞争力，是关系中国前途的重大课题。 二、选题背景和意义家电企业的竞争力研究，也丰富了战略管理的理论研究;4、家电企业的竞争力研究，丰富了战略管理的内容同时，为战略管理研究的发展在各个行业的具体实现提供了实践

7、基础.二、选题背景和意义综上所述，在我国家电的价格战硝烟四起的国内环境下 ，以及在我国加入WTO后家电企业对外开放的程度最大，而且 国外的知名家电企业纷纷进入我国的家电市场情况下，通过 本文的研究，将为我国家电企业走出价格战的泥沼，提升自 己的竞争力，对其他将要进入完全竞争的行业，有一定的启 发和参考意义。同时，通过本文的研究，也将丰富战略管理 的理论研究，为战略管理在家电业的方面的研究做了有益的 探索。 小结小结三. 文献综述竞争力理论相关研究管理对家电企业的影响产业链对家电企业的影响技术创新对家电企业的影响品牌效应对家电企业的影响企业竞争力体系建立的相关研究相关因素对家电企业竞争力的影响三

8、. 文献综述战略管理：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能 决策的艺术与科学 Fred R. David 2001同时他还指出，战略管理的目的在于为明天的经营创造并利用新的和 不同于以往的机会，长期计划的目的为了明天的经营而优化今天。著名的管理学学者 迈克尔.波特在竞争战略中指出：在一个产业 中，参加竞争的每一个公司（企业）都有其显式的或隐式的竞争战略 。战略的制定不仅仅以数量分析为基础的传统的方式进行学者式的研 究，还要有一定的案例基础，那就是现实数以百计的案例。俞莉，杭敬，路正南（2004）在中国产业竞争力的比较优势研究 中指出用用综合指数等方法探索现实国际竞争力和潜在国际竞争力

9、的 问题。 理论由于管理科学的快速发展，以及经济全球化的步伐，促使全球企业竞 争加剧，促进了战略管理及竞争力理论的发展竞争力理论相关研究三. 文献综述金碚等在竞争力经济学阐述了如下理论：1.竞争力的本质就是经济效率或者生产率。2.用经济学的概念来解释竞争力的显性指标有两个： 就是市场占有率和赢利率3.产业生命周期与企业竞争力的关系，指出企业竞争力是动态发展的 4.企业竞争力的“宽度”和“密度”并且指出企业管理学关于竞争力分析框架（如右图）理论竞争力理论相关研究企业竞争力竞争优势持续竞争优势企业战略性或关键资源（企业资源理论）企业核心能力（企业能力理论）组织学习（企业知识理论）企业家精神（创新理

10、论）三. 文献综述指标竞争力指标体系的相关研究评价企业竞争力的基本方法 1.因素分析法 对企业竞争力的评价可以采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面最容易感知 的属性入手，逐步深入到更为内在的属性因素。一般来说，越是内在的因素对企业 竞争力的影响越深刻，越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂； 2.比差距法 对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀 的一家或几家企业的一系列显性特征对竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本 企业和最优秀企业的一系列显示性指标比较来评估本企业在竞争力上的差距。 3.内涵解析法 将定性分析和定量分析相结合，重点研究影响企业

11、竞争力的内在决定因素，对于一 些难以直接量化的因素可以采取专家意见或者问卷调查的方式进行分析判断。 金碚等在竞争力经济学2003三. 文献综述指标王忠明 白津夫（2002）等在大企业定位国际竞争力三. 文献综述指标王忠明 白津夫（2002）等在大企业定位国际竞争力三. 文献综述指标本方法来自王忠明 白津夫（2002）等在 大企业定位国际竞争力三. 文献综述张平，代义华 （2004）：进入信息化、全球化的今天，为了构筑企业的核心竞争力，选择 适合企业自身的技术战略尤其重要。通过技术创新，拓宽了公司的产品宽度，多产品类型的公司使得竞争加剧，首先有利 于企业，增强了企业的竞争力，而且将有利于社会福利

12、。Journal of Industry, Competition and Trade; Sep 2002邹锦兰，殷宗文，陈（女青） 2004：建设华南家电研究院是顺德“发动科技体制创新、带动 家电产业升级”一盘棋的有力一着。实际上，顺德为谋求家电产业结构升级、打造家电行业 “顺德制造”的整体竞争力，一直在摸索和建立一整套科技兴业的“顺德新模式”。卢显文 （2004）：技术创新国际化:海尔从中国走向世界涂东晓 （2004）通过通信业和家电企业的对比，指出只有拥有独立自主的核心技术才能拥 有持续的竞争力。中国电视企业从最初的价格战到现在由于技术更新而新一轮的价格战说 明中国家电企业应该有自己的核

13、心技术。辛绍杰 韩丽丽 （2004）他们研究分析了我国家电企业的国际化需求，并且对家电企业的国 际竞争作了对比了解，最后指出了在国际竞争中掌握核心技术等建立核心竞争力对增强企 业国际竞争力技术技术创新对家电企业竞争力的影响三. 文献综述郭胜利 （2004）在家电企业的设计管理一文 文从企业的角度论述了设计 管理在企业经营中的中心作用，提出了一种全新的管理思路；针对现代 家电企业特点 在企业中，好的设计更需要需要好的管理。贺俊，毛科君 （2002）以中国家用电器业的发展为例，通过对相关行业 发展轨迹的描述和分析，初步揭示出市场开放条件下跨国公司直接投资 大规模进入对我国家电业市场结构、企业行为和

14、产业发展绩效的影响， 从而要求提高管理和战略水平。李永伟 （2004）在从家电企业核心竞争力价值链的构成着手，详细阐述 家电企业核心竞争力的实质，就如何培养其核心竞争力提出了建议一系列的家电企业亏损比较严重深康佳 小鸭电器 小天鹅 等 等，分别发布了亏损报告，尤其是长虹，亏损37亿，这说明我国的家电 企业不仅仅在技术上，而且在管理上有待于提高。管理管理对家电企业竞争力的影响三. 文献综述2005年中国行业发展报告-在家电企业的上游，原材料价格上升和 电力供应不足也对家电企业产生不利影响。张艳 以海尔苏宁销售公司挂牌 为例，指出双方的合作，从机制上探索了中 国家电产业上下游企业整合的新模式。 从

15、而提升企业的竞争力。同样，在飞利浦于2002年将五省区销售业务委托给TCL、海尔和三洋、海 信和住友开始渠道合作之后，种种消息已经证实，东芝白电产品也开始全 线撤出其前期铺设的销售渠道，转而与TCL在销售渠道领域展开深度合作 ，全线产品进入TCL销售渠道。这似乎预示着家电业渠道新变革已经出现 。 中国钢铁业 上一篇“钢铁业和家电业应携手共进来自家电大省山东用户 的呼吁 ”指出企业与上游的结合有助于竞争力的形成。肖智慧 朱煜 汝宜红 （2002）指出随着家电行业微利时代的到来，为了提高 资本的运营效率，家电企业开始与经销商战略合作，实行供应链管理，以 降低成本，提高效益。产业链产业链对家电企业竞

16、争力的影响三. 文献综述由国务院发展研究中心市场经济研究所和中国家用电器协会联合主办的“ 整合与渠道优化塑造中国家电业竞争力高峰论坛” 在北京举行。来自国务 院发展研究中心市场经济研究所中国家电协会及行业内的专家学者和 企业领导先后在论坛上发表演讲。就家电业市场环境发展方向流通渠 道竞合趋势以及未来竞争格局等热点话题。作了深入的阐述。潘文荣（2004）指出随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变 成供应链之间的竞争。作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方 法之一，供应链管理目前已受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。 产业链产业链对家电企业竞争力的影响三. 文献综述温家宝总理在谈加快培育世界级品牌指出企业要在激烈的市场竞争中立 于不败之地，就必须创造名牌产品。名牌就是质量，就是效益，就是竞 争力，就是生命力。里克.莱丝伯斯（Rik Riezebos） 巴斯.齐斯特（Bas Kist） 格特.库茨特拉 （Gert Kootst