《江苏华西村股份有限公司总经理工作细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏华西村股份有限公司总经理工作细则（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1江苏华西村股份有限公司 总经理工作细则 江苏华西村股份有限公司 总经理工作细则 （2007 年 8 月修订） 第一章 总则 第一章 总则 第一条 为明确总经理职责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据中华人民共和国公司法 、 公司章程等有关规定，结合本公司实际，特制定本工作细则。 第二条 总经理由董事会聘任，主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章 职责及分工 第二章 职责及分工 第三条 总经理行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
2、； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制订公司的具体规章； 6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、制定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 9、负责拟定年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、发行公司债券方案等，报董事会审议； 10、召集、主持公司总经理办公会议，对公司日常经营情况作定期分析； 211、公司董事会授予的其他职权。 第四条 副总经理行使以下职权： 1、副总经理根据总经理确定的分工范围，负责日常经营管理中分工范围的工作和业
3、务； 2、按照总经理的临时要求，执行总经理委托的事项和业务。 第五条 财务经理行使以下职权： 1、主管公司财务工作，对董事会负责，在总经理领导下开展工作； 2、根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟定公司财务会计制度并报董事会批准； 3、根据公司章程规定，按时完成编制公司季度、半年度和年度财务报告，并保证其真实可靠； 4、按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作，并承担相应的责任； 5、按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任； 6、定期或不定期地向公司董事会（或董事会授权的专业委员会） 、总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应的解决方案； 7、
4、维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持； 8、董事会或总经理交办的其他事项。 第三章 总经理审批权限 第三章 总经理审批权限 第六条 在董事会授权范围内， 总经理可根据公司实际经营情况审批相关事项，超出授权权限须报董事会审批。 第七条 总经理享有享有下列投资、决策权限： (1)对外风险投资(包括委托理财、证券投资和新产品、新技术的合作研制开发)单笔在 1000 万元以内的。 如一个会计年度内发生额累计超过上一年度经审计的净资产 5%的应经董事会审议批准； 3（2）收购、出售资产，提供财务资助，租入或者租出资产，委托或者受托管理资产和业务，债权、债务重组，签订许可使用协议及转
5、让或者受让研究与开发项目等交易，交易额达下列标准的事项： 交易涉及的资产总额(同时存在帐面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产不满 10%的； 交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产不满 10%的,且绝对金额不满 1000 万元； 交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润不满 10%,且绝对金额不满 100 万元； 交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入不满 10%,且绝对金额不满 1000 万元； 交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润不满 1
6、0%,且绝对金额不满 100 万元。 上述指标涉及的数据如为负值,取绝对值计算。 （3）与关联人发生的交易达下列标准的事项； 公司与关联自然人发生的交易金额不满 30 万元； 公司与关联法人发生的交易金额不满 300 万元,且占公司最近一期经审计净资产绝对值不满 0.5%的关联交易。 （4）公司现有生产设备的技术改造投资在 1000 万元以内的。如单笔金额超过上述数额或一个会计年度内发生额累计超过上一年度经审计的净资产 5%的应经董事会审议批准； （5）单项借款在 3000 万元以内的。一个会计年度内发生额累计超过上一年度经审计的总资产 30%的应经董事会审议批准； （6）报废、毁损、呆坏帐的
7、处理（单项）在 100 万元以内的。如单笔金额超过上述数额或一个会计年度内发生额累计超过上一年度经审计的净资产 1%的应经董事会审议批准； （7）非经营性资产的购置与处理，价值在 500 万元以内的。如单笔金额超过上述数额或一个会计年度内发生额累计超过上一年度经审计的净资产 1%的应4经董事会审议批准； （8）赠与、捐献价值在 10 万元以内的。如单笔金额超过上述数额或一个会计年度内发生额累计超过 50 万元的应经董事会审议批准。 第八条 人事管理权限： 公司关键岗位人员的职务调动、 解聘及新聘用员工，须报总经理审批。 第九条 投资款审批权限：经董事会或股东大会批准的投资项目，依照合同支付投资
8、款，由总经理审批并财务经理会签，不受金额限制。 第十条 重大合同决策权限： （一）大额原材料采购合同，单笔金额 3 亿元（含 3 亿元）以下的，由总经理审批，单笔金额 3 亿元以上，5 亿元以下的（含 5 亿元） ，由总经理办公会议会签。 （二）大额产品销售合同（指赊销合同） ，单笔金额 1 亿元以下的由总经理审批，单笔金额 1 亿元以上，2 亿元以下的，由总经理办公会议会签。 （三）其它合同：由总经理批准签订，其中重大事项报董事会备案。 第十一条 生产经营费用和期间费用报批的具体程序及审批权限， 由公司相关财务规定予以明确。 第十二条 支付货款审批权限：由财务经理审核后报总经理审批。 第四章
9、 总经理办公会议 第四章 总经理办公会议 第十三条 总经理办公会议是对公司日常经营管理的重大事项实行集体讨论，统一决策的议事机制，并根据责任及分工，对办公会议所决策的事项承担相关责任。 第十四条 总经理办公会议成员为公司高级管理人员，下属各单位、部门负责人。会议由总经理主持。如总经理因特殊原因不能履行职责的，由总经理委托副总经理主持。 第十五条 总经理办公会议的召集与通知： 1、总经理办公会议原则上每月召开一次。 52、总经理办公会议的会务工作由总经理办公室负责。总经理办公会议议程及临时出席会议人员范围经总经理审定后， 一般应于会议前一天通知总经理办公会成员。总经理办公会成员因故不能参加总经理
10、办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。 第十六条 各部门和下属单位需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前三天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。 重要议题讨论材料须提前二天送出席会议人员阅知。 第十七条 总经理办公会议对决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分岐时，以主持会议的总经理或副总经理的意见为准。总经理办公会议根据讨论决定的事项情况，可形成会议纪要。会议纪要内容主要包括：会别、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容和议定事项。会议纪要要妥善保管、存档。 第十八条 出席总经理办公会议的人员应妥善保管会议文件， 特殊情况下会议结束时可由公司有关部门收回会议文件，在会议有关内容对外正式披露前，参加会议的总经理办公会成员对会议文件和会议审议的全部内容负有保密的责任和义务。 第五章 附则 第五章 附则 第十九条 本细则未尽事宜，根据国家有关法律法规及公司章程执行。 第二十条 本细则的生效及修改均需经董事会审议通过。 第二十一条 本细则由公司董事会负责解释。 江苏华西村股份有限公司董事会 二七年八月十七日
