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1、集团管控智慧与操作实务 主讲人:杨梅博士一、课程概要 伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运 而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展, 需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应,发挥集团企业在规模、 资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势,实现做大做强的目标。而现 实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强,集而不团”,在运营过程 中普遍存在效率低下,资源利用率不高,往往面临着“一管就死,一松就乱 ” 的两难境地,没有足够的影响力,没有自己的核心竞争力,必须尽快完 成从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“ 巧
2、妙运作”到“系统管理”的转型升级。但是,我国集团企业的规模越来越 大,所担负的社会责任也越来越重,已经承担不起试错成本。必须找到真正 激发集团企业健康、持续发展的力量,中国集团企业才能真正扬帆远航,驰 骋于国际舞台。 本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析,结合国内外 典型、有代表性的案例,深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设 路径、体系运作等,从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决 问题的根本方法,并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控 实务进行深度解析,对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性 的解决方案,从而开拓管理者视野和思维模式,有效帮助集团企业 对管理进行系统的梳理,
3、有效引导企业由规模增长到价值增长的转 变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一 致,全面提升企业集团管理水平,强化企业集团经营过程中的风险 防范能力,增强企业集团的整体竞争力,从而促进企业集团整体发 展战略目标的实现。 二、培训对象企业集团董事长、总经理、副总经理、总监;独立事 业部及分/子公司经营者;总部部门负责人。 三、培训课时3天(18课时)四、培训收益 1.通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能 部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部 建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点,以及分子公司集整 型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和
4、激励的方法与经 验。 2.提高学员对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际 ,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷; 3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段,从而帮助学员企业 建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。五、课程大纲 第一单元:集团管控概述 1.中国集团企业发展路在何方 2.企业集团的概念和特征 3.企业集团的优劣势与根本利益 4.集团化运作的特点和优劣势 5.集团化运作的常见问题 6.集团管控的目的、内涵和特征 7.集团管控缺失的原因和后果 8.新形势下集团整体竞争力的新挑战第二单元:企业集团管控体系建设 1.集团管控模式的一般分类 2.企业集团新三维管控体系 3
5、.企业集团控制模式设计 4.企业集团宏观管理模式设计 5.集团管控的宽度和深度 6.集团管控中的常见问题的解决之道 7.对子公司和分公司的管控 8.对合资公司和并购公司的管控 9.集团管控模式设计案例集锦第三单元:企业集团公司治理结构设计 1.公司治理的本质与基本结构 2.集团治理与公司治理的异同之处 3.公司治理和集团治理的权力机构 4.企业集团治理的误区 5.集团治理的路径及决策程序 6.企业集团治理的法律基础 7.母公司外派人员的管理 8.企业集团治理的激励与约束第四单元:企业集团组织架构设计 1.母公司的角色与控制基础 2.分公司、子公司与子集团的优劣势 3.企业集团组织架构的基本类型
6、 4.内生式和外延式集团构建 5.母公司与子公司的功能定位 6.企业集团组织结构设计的思路和步骤 7.企业集团建设的组织搭建 8.企业集团总部的组织结构设计第五单元:集团管控转型实务 1.企业集团管控转型方法 2.战略转型:企业集团如何做到大而强 3.集团管控中的母公司转型 4.集团管控中的子公司转型 5.企业集团内部协同方式转型 6.企业集团领导制度与控制机制转型 7.企业集团管控的柔性转型 8.企业集团全能型管控规范体系第六单元:集团战略性绩效管控 1.集团多层级绩效管控的现状分析 2.集团三层级五维度绩效管控体系 3.集团的三个战略性绩效管控层级 4.集团的五个战略性绩效管控维度 5.集
7、团多层级绩效管控的目标定位 6.集团多层级绩效管控与薪酬管理 7.集团多层级绩效管控的闭环管理 8.集团多层级绩效管控的体系建设第七单元:集团核心管控子体系之一:战略管控 1.集团战略管控的基本内容 2.集团战略管控的常见问题 3.集团战略管控的体系框架 4.集团战略管控的组织保障 5.集团战略管控核心要项之战略分析 6.集团战略管控核心要项之战略制定 7.集团战略管控核心要项之战略实施 8.集团战略管控核心要项之战略控制 9.集团战略管控核心要项之战略风险管理第八单元:集团核心管控制子体系之二:人力资源管控 1.集团人力资源管控的基本内容 2.集团人力资源管控的常见问题 3.集团人力资源管控
8、的职能定位和管控模式 4.集团多层次人力资源管控体系建设 5.集团人力资源管控组织建设 6.集团人力资源管控要项之人力资源战略 7.集团人力资源管控要项之人力资源规划 8.集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理 9.集团人力资源管控要项之战略性培训体系 10.集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队 11.集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理 12.集团人力资源管控环境建设第九单元:集团核心管控子体系之三:财务管控1.集团财务管控的基本内容 2.集团财务管控的常见问题 3.集团财务管控发展的新趋势 4.集团财务管控模式的选择和实施 5.集团财务管控建设框架 6.集团财务管控要项之组织管理 7.集
9、团财务管控要项之制度管理 8.集团财务管控要项之核算管理 9.集团财务管控要项之资金管理 10.集团财务管控要项之融资管理11.集团财务管控要项之预算管理 12.集团财务管控要项之资产管理 13.集团财务管控要项之投资管理 14.集团财务管控要项之税务管理 15.集团财务管控要项之成本管理 16.集团财务管控要项之财务风险管理 17.集团财务管控要项之财务信息管理 18.集团财务管控要项之审计监督管理 19.集团财务管控要项之财务绩效管理第十单元:其他集团管控子体系 1.集团文化管控子体系 2.集团营销管控子体系 3.集团研发管控子体系 4.集团供应链管控子体系 5.集团品牌管控子体系 6.集
10、团信息管控子体系 7.集团资产管控子体系 8.集团审计管控子体系 注:本单元将根据授课时间与学员需求选讲第十一单元:集团管控全景案例六、讲师简介杨梅,法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修 ,盛鸿集团董事长,恒道企业管理咨询有限公司董事长,中国集团 化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、中国人 民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,担任云冶集团等多家 大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。专长领域: 杨老师长期致力于集团管控、战略管理、公司治理、人力资源管 理、风险管理与内部控制等领域的理论研究、管理咨询和培训,尤 其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管 理哲学,针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前 瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式 培训。