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1、立足本职心系发展，我为公司文化建设进一言2012 年的 11.24-25两天有幸参加了分公司重金邀请的王辉教授的培训讲座，两天充实紧张的学习如果说茅塞顿开醍醐灌顶实在有些夸张，但的确让我深受触动感慨良多，会后的很长一段时间内都陷入了深深的思考中，对以前一些简单的想法重新审慎的思考。2012 年无疑是一个充满变数的年度，国家政策，市场环境，总公司指导方针， 分公司领导班子，分公司战略方针都发生了变化。变化带来的是冲突的增多。因为新的变化，个体与个体之间，个体与整体之间不断的发生冲突。 冲突是任何一个组织都无法避免的自然现象。而冲突给企业带来的不一定都是坏的影响，一定程度的有益冲突会使组织保持旺盛
2、的生命力和自我批评中的不断革新。解决消化冲突依靠严格遵守制定好的有戏规则无疑是一个良好的选择，有助于克服新的危机不至于陷入新的争执与冲突。如果将整体运营的游戏规则比喻成一个设计严密的轨道列车， 那么企业文化就是这个轨道列车的润滑剂跟助燃剂。 良性的企业文化无疑可以让这个整体运转的更流畅，规则执行的更顺畅更快速； 劣性的企业文化则如同低劣的润滑剂，会让轨道生锈，如同假冒的助燃剂会造成燃料的不充分燃烧甚至动力舱的起火爆炸。良好的企业文化有助于将解决消化冲突，转换为前进的动力。无疑，良好的企业文化是可以为公司健康发展保驾护航的。而建立一个优秀的企业文化是全公司所有员工共同努力才可以做到的。一个公司是
3、有无数个体组成的复杂集合体，而每个人都有自己独立的思想和见解。 公司领导在制定整体规则时，是无法满足每个个体的要求的，只能在综合考虑公司发展的总体目标的基础上考虑到大部分人的想法，或者说尽可能多的去达到大部分个体的要求。这就意味着部分个体与整体之间产生了冲突。这时，能否有效的消除冲突并转化成动力就需要一个健康积极的企业文化。当人聚集成群时就会滋生谎言，谣言。我们需要健康的企业文化就像空气清新剂，可以有效去除各种谣言谎言，以事实为依托，有效的化解这种冲突。受个人修养所限，认识难以避免片面。但如前言述，打造企业文化是每一名员工都要为之努力的事情，积少成多集思广益， 所以我也简述浅言。 打造优秀的企
4、业文化， 让每一名员工自信认真的再本职岗位上恪职敬业， 推动公司整体前进， 首先要让每一名员工真正的充分的理解个人与整体相互依存共同发展的关系，真正的摆正自己在这个集体中的位置。 个人利益虽然有时会与集体目标发生冲突，但二者是共生的关系。 集体的目标需要个人的努力才能实现，而个人也要依托集体的力量才能充分发挥自己的作用。简单点说，我们个人想发展，想获得更多的经济效益， 只有在分公司整体进一步向前发展，各项业务指标进一步突破才有可能实现。分公司出成绩了， 个人会没有成绩？分公司退步了落后了， 个人又怎么会有好的绩效？这本身就是一个一荣俱荣一损俱损的简单命题。 当每一名员工真正明白自身利益与公司整
5、体利益的关系时， 企业文化建设也就深入到每一名员工心底。如果公司的游戏规则与他个人想法相悖，他也会严格按照公司的规则去执行而不是刻意捣乱破坏规则妨碍公司的发展。其次，培养实事求是的工作氛围。我们摒弃谎言拒绝谣言，以事实为依托安守本分。盲从和传布谣言是一个人肤浅幼稚的表现，明辨是非是一个成年人的基本素质。企业文化建设的推进不需要这些糟粕。最后，每名员工从自身做起培养勤奋努力，奉献敬业的工作作风，形成良好的工作氛围，眼光放长远不计较一时得失。公司的发展需要我们共同的努力，我们想要提高个人收益也需要公司的向前进步。我们是组成分公司这个整体的个体，换言之，分公司的利益就代表了我们所有人的利益。故，我们可以有不同的相法，我们不能有不同的目标。 我们可以持有否定的发展意见，我们不能持有否定的工作态度。我们为同一个目标以积极健康的态度去努力。王彬2012 .11.30
