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1、如何调动职工积极性如何调动职工积极性决定企业经济效益的因素是多方面的，但在诸多因素中，人的因素却是任 何企业经营者都十分重视的重要内容。 人的积极因素是一种巨大的潜在能量，据调查，当前影响职工积极性的因 素主要表现在以下几个方面： 首先从企业职工方面看，主人翁意识不够强，个别职工不是把自已看成是 企业的主人，不是把企业看成是赖以依靠的“家” ，而是把企业看成是索取报酬 的地方，主人翁意识与参与意识淡薄。其次，个别企业的领导者自已的位置没 摆正，自身素质不高，领导艺术欠佳，影响了职工的积极性。三是企业经济效 益滑波，负债经营，影响了企业许多福利措施的落实，调动职工积极性的物质 基础脆弱，影响和消
2、弱了职工队伍的生产积极性和企业的生产发展后劲。 当前，我们把社会效益放在首位，实施面向群众服务的工程，把和谐创建 活动同群众性精神文明创建活动结合起来，才能调动职工的积极性，下面提几 点拙见： 一、加强职工队伍的思想建设，培养良好的企业精神。职工队伍的精神面 貌是企业生存发展的精神支柱，是企业的生命之魂，是比物质资料更重要，更 珍贵的精神财富，在做好经常性思想教育的同时，还应注重抓好职工队伍的企 业精神的培养。想企业所想，急企业所急，自觉地维护企业的信誉和利益，在 工作中学先进、争先进，培养员工永不衰退的斗志。 二、利用目标激励法，诱导职工的工作积极性。职工的积极性从心理学的 角度出自需求心理
3、的满足与否，把企业目标与个人合理要求有机地结合起来， 将职工的个人需要转化为企业需要和社会需要。 三、重视职工情绪，适时思想疏导。企业要充分调动职工的工作积极性， 还必须重视职工的各种情绪，因为积极的情绪可以提高人的活动能力，消极情 绪则涣散斗志，大力加强宣传鼓动，使积极因素始终引导推动企业的发展，积 极疏通引导，变消极因素为积极因素，以愉快轻松的心情和精神面貌投入到企 业的生产活动中。 四、关心职工生活，提高凝聚力。企业领导者注意关心职工生活是调动职 工积极性的重要环节。 “人心齐，泰山移”职工是企业的主体，在为职工办实事、 办好事、排忧解难中使职工体会到企业的温暖，促使职工牢固树立企业就是
4、 “家”的思想，有意识，有目的地培养职工的主人翁、责任感意识，把职工的 思想牢牢地吸引住，职工便会自觉地为企业积极工作。 五、提高素质树形象。在调动职工积极性的诸多因素中，领导者的素质也 是一个重要因素，领导者处理问题的方法、言语和行为及其形象直接影响着职 工的工作热情。企业的领导者既是经营决策者，更应当是职工的服务者，领导 为企业着想，为职工着想，就得到职工的爱戴，职工工作积极性就高，反之就 失去职工的依赖，职工就没有积极性，企业就没有效益，这就给我们当今领导 者提出了一个深思的课题：是当官老爷，还是做职工的知心朋友，是以人为本， 共建和谐“家庭” ，还是做孤家寡人。 调动职工工作积极性的措施，从总体上分为物质和精神两种，且方法很多， 实践证明，无论哪种方法，只要运用得当，都会不同程度地起到作用，因此， 要充分调动职工积极性关键在于找准影响职工积极性的根本原因，才能促使职 工积极性的正常发挥。
