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1、M B A 学位论文作者：曹军凯关于某军工企业业务结构调整的思路与对策A B S T R A C TO n eo ft h em a i nt a s k st oac o r p o r a t i o n Se x p l o r a t i o na n dp r a c t i c ei sh o wt h es t a t ec o r p o r a t i o n so rs m a l lc o m p a n yd ou n d e rt h eb a c k g r o u n do ft h eo p e n i n ga n dr e f o r m i n gw i
2、t hm a r k e td e g r e em o r ea n dm o r e ，a n dh o wt h e yc h a n g ed r a s t i c a l l yt ob l o o mt h e i re n e r g y T ot h ec o r p o r a t i o no fd i f f e r e n ta r e a sa n dt y p e s ，i th a sh i g h l yi m p o r t a n tp r a c t i c a ls i g n i f i c a n c et os t u d ys o m es u
3、 b s t a n c i a lp r o b l e m ss u c ha sw h a tk i n do fe f f i c i e n tm e t h o d ss h o u l db eu s e da n dh o wt oi m p r o v et h em a n a g i n ga n dt oi n c r e a s ei n c o m el e v e l A f t e rt h eo p e n i n ga n dr e f o r m i n gp o l i c y , s o m es t a t ec o r p o r a t i o
4、n sa r en o ta d a p t e dt ot h ed o g - e a t - d o gm a r k e te c o n o m ye n v i r o n m e n t T h e s ec o r p o r a t i o n sl a c ko fc o m p e t i t i v ea b i l i t yf o rb e h i n d h a n dm a n a g i n gm e a s u r e ，o b s o l e t em e c h a n i s ma n du n t i m e l yr e n e wo fp e r
5、 s o n n e l ，e q u i p m e n ta n dt e c h n i c , a n dt h e ye n c o u n t e r e ds o m eu n h e a r d - o fd i f f i c u l t i e si nt h e i rp r a c t i c e T h e r e b y , t h e ys h o u l db ei nt h ef a c eo fs o m er e a l i s t i cp r o b l e m ss u c ha sh o wt ou t i l i z et h ei n t e
6、r i o rr e s o u r s eo fc o r p o r a t i o n sf u l l ya n dr a t i o n a l l y , e x e r tt h e i ro w na d v a n t a g e ，f i xo nt h ed e v e l o p i n gd i r e c t i o n ，r e i n f o r c et h er e f o r ma n dm a n a g e m e n ta n dc o n f o r mt h ei n t e r i o rf r a m e T h et h e s i s S
7、i n v e s t i g a t i v eo b j e c ti sam i l i t a r yi n d u s t r i a lc o r p o r a t i o n T h o u g ht h ee x p o s e dp r o b l e m s ，s t u d ya n ds u m m a r i z et h ek e yr e a s o n so ft h ec o r p o r a t i o nb ya n a l y z i n gt h ei n h e r e n tc a u s a t i v ef a c t o r so ft
8、h e s ep r o b l e m sf r o mp h e n o m e n o nt oe s s e n c e ，a n db r i n gf o r w a r ds o l v a b l em e t h o d sa s ：a d j u s t i n gt h eo p e r a t i n gs t r u c t u r eo fi t ，e x p l o i t i n gt h eu p s t r e a mo p e r a t i o no ft h ed o m a i n ，i n t r o d u c i n gt h es e l l
9、 i n gf i e l do fa u t o ,d e m o n s t r a t i n gt h ec h o o s eo fb r a n da n db r e e d ，a d v a n c i n gt h ei m p l e m e n t a r ys c h e m eo fm a t e r i a lc o u r s ei na u t os e l l A tt h es a m et i m e ，c a r r y i n go nt h ea n a l y z ea na r g u m e n t a t i o no nt h ef i n
10、 a n c i a lb u d g e t a r ye s t i m a t ea n do r g a n i z a t i o n a lg u a r a n t e e ，t h e r e b yt h ec o r p o r a t i o nc o u l de n l a r g ei t so p e r a t i o n a la r e as u c c e s s f u l l y , e n h a n c ei t sw o r k i n gs c o p eq u i c k l y , a d v a n c ei t sm a n a g i
11、 n gl e v e l ，b o o s tu pi t sc o m p e t i t i v ea b i l i t y ,c o n s e q u e n t l yi n c r e a s ei t sw h o l eb e n e f i tf i n a l l y K e yw o r d s ：o p e r a t i o n a ls t r u c t u r e ，a d j u s t ，s p e c u l a t i o n ，c o u n t e r m e a s u r e原刨。性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立
12、进行研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法论文作者签关于学位论文使用授权的声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属兰州大学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存和汇编本学位
13、论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，一第一署名单位仍然为兰州大学。保密论文论文作者M B A 学位论文作者：曹军凯关于某军工企业业务结构调整的思路与对策一、绪论中国的企业改革进入了建立现代企业制度的新阶段，国有企业改革的方向是建立适应市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。目前，国有企业都在积极探索建立公司制，建立现代企业制度，具备条件的国有大中型企业，根据自己的不同情况改组成有限责任公司或股份公司，即以理顺产权关系、实行政企分开、明确责权、加强企业管理为核心，深化企业产权制度及相关体制的配套改革，使国有企业真正成为自主经营、自负
14、盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的实体。虽然经过多年的改革和探索，已取得了一定的成绩，积累了不少经验，但国企在改革过程中，由于各企业所处的环境不同，行业不同，规模不同，地域不同，甚至文化背景的差异，面临的问题千差万别，所以不可能有统一的改革模式适用所有的企业，特别是部分企业受外界因素的影响或制约，无法在管理体制上有所突破，只能在管理机制和产业结构上进行改革。因此，在改革过程中，这一类企业，在面临千差万别的问题和矛盾时，要解决好企业改革和发展的问题，就需要企业在改革发展过程中，针对所面临的不同问题和矛盾，采取不同的改革措旌和方法对策。( 一) 企业简介兰州军区某军工企业前身是由美国陆
15、军供应处于1 9 4 2 年在云南昆明创建，1 9 4 5 年移交国民党军队，1 9 4 7 年迁兰州，1 9 4 9 年兰州解放时，被解放军接管，是个具有六十多年历史的军队汽车保障企业，是一类汽车维修企业，在兰州以及西北地区都有相当高的知名度，也是甘肃省重点汽车维修企业之一，多年被兰州军区评为优秀后勤保障单位，同时被地方政府评为重合同、守信用先进单位。2 0 0 1 年移交地方管理，该企业占地2 3 8 6 6 1 平方米，工业用地1 0 2 6 0 3 3 4 平方米；建筑面积17 0 0 8 8 平方米，工业生产建筑面积7 3 6 8 8 平方米；在册职工9 4 4人。主要业务为：承担兰
16、州军区在宝鸡以西、敦煌以东、青海省及宁夏回族自治区这一范围内，驻军部队装备车辆的维修保障任务，对兰州军区各部队送修的装备车辆，主要采取：整车分解，大修、维护的作业方式。由于是一家军队车辆维修保障企业，带有非常浓厚的计划经济特征，改革开放以后，随着经济制度的调整，逐步由计划经济过渡到市场经济，企业面临的问M B A 学位论文作者：曹军凯关于某军工企业业务结构调整的思路与对策题愈来愈多，而市场竞争却更趋激烈，生产经营越来越困难，企业逐步滑向破产的边缘。为了企业的长远发展，必须对企业整体进行分析、论证，并根据分析、论证结果，作出科学规划，对企业面临的核心问题进行改革。鉴于企业的特殊性，进一步深化改革必将面临许多困难和矛盾，本人打算结合自己的实际工作经历，根据国家有关政策，利用企业管理的相关理论和知识，针对该军工企业的具体情况，对企业面临的主要问题进行分析、研究。并就其存在的核心问题，提出解决问题的思路、措施和实施方案。( 二) 研究背景与意义通过对该军工企业进行分析、研究，总结出企业所面临的核心问题，并提出相应改革、发展、创新的思路和措施。为实现企业改革、发展提供理论
