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1、每天进步一点点座位图每天进步一点点高 喊 口 号 领 导 发 言 总 结 汇 报 提 问 答 疑 每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点20082008年度年度业务汇报业务汇报 20092009年度年度业务计划业务计划技术研究院 山田悦弘2008年12月26日每天进步一点点2整体总结分析 编制、整理供应商指导资料 年度业务汇报 概 要3年度业务计划 通过考察进行指导 建立价格分析平台 品质方面 原价管理方面 人材培育方面 一二三每天进步一点点 为建立体系内供应商品质保证体制 而进行的指导基准类、项详细确认事项（月上旬已进行说明）08年汇报二三）资料编制例：生产准备、初期流动管理初物管理、不
2、良再发防止供应商管理、作业标准等每天进步一点点 潜在供应商判定基准类、项确认事项 项阶段评价（重要项项不合格终止考察）08年汇报二三）资料编制例：经营者方针对质量管理的思路品质负责人的权限与着眼点 （在体系内供应商考察项目基础上增加） 每天进步一点点主要说明二三）资料编制供应商评级具体化固定评价项目进行公平的评价识别弱项，明确改善对象未来配套的延续性培养 长城自身问题的对应讨论资料编制的目的每天进步一点点主要说明二三）通过考察进行指导供应商（考察）各项目平均水平1.生产准备 2.初期流动管理3.初物管理4.不良再发防止10.作业标准的遵守12.设备管理每天进步一点点主要代表性六项水平平均点 主
3、要说明二三）通过考察进行指导每天进步一点点平均点 主要说明二三）通过考察进行指导主要代表性六项水平每天进步一点点平均点主要说明二三）通过考察进行指导主要代表性六项水平每天进步一点点主要说明二三）- 配合情况整改配合情况截止到12月26日数据期限日期实际实际 提交完 成 率前后整改计计划 26126100%实实施报报告 2161362%合计计27每天进步一点点情报交换欠缺 以自我为中心不考虑后工序 提供必要情报情报入手积极性差主要说明二三）- 问题点揭露反正自己不愁 领导没有指示【供应商、长城汽车共通问题】每天进步一点点反映问题意识薄弱没有问题意识，不积极对应主要说明二三）- 问题点揭露【供应商
4、、长城汽车共通问题】不能仅确认单个节点、需要以 为前提事先确认与对策可能有别人会去做吧、也许有谁会去解决 每天进步一点点缺乏开发基本常识（含工艺变更）各节点的间隔各节点问题点对策严守日程（不认为有变更是理所应当的事情）事 先 充 分 讨 论 主要说明二三）- 问题点揭露【供应商、长城汽车共通问题】每天进步一点点只注重文件、与现场脱离把握真因的对策不足主要说明二三）- 问题点揭露【供应商问题点】再发防止对策不足缺乏横向展开习惯于照抄其他公司做法与文献 缺乏适宜性方面的探讨每天进步一点点作业点检、设备点检是否把在表上划勾当作了工作？是否从作业者的角度去设置表格？问 题主要说明二三）- 问题点揭露【
5、供应商问题点】点检表与实际偏离每天进步一点点欠缺对供应商的品质保证要求主要说明二三）- 问题点揭露【长城汽车问题点】（没有统一的品质保证手册）供应商管理规定 文件编制与提交时机 变化点管理、初物管理 品质异常情报路径 供应商等级评价 初期流动管理 等 每天进步一点点不能光指责 支持、指导 对于品质相关指示：指出、支持内容需具体化主要说明二三）- 问题点揭露【长城汽车问题点】合资公司、子公司 一般供应商每天进步一点点主要说明二三）制订价格计算基准一般零部件性能零部件以外购件为基准铝轮、轮胎冲压、焊接件每天进步一点点整体分析 一三）强项与弱项强 项弱 项行动一致 年轻正直 遵守规矩理解后再行动 个
6、人责任感 灵活性 积极性每天进步一点点整体分析 一三）强项与弱项强 项弱 项开发完全依赖 供应商个人资料 个人能力固有技术的积累 （分析与对策） 横向展开 前后工序的把握 （脱节）每天进步一点点整体分析 一三）强项与弱项强 项弱 项强行降价 选厂价格优先合理的VA/ VE活动质量、物流面多角供货子公司合资公司 多且近每天进步一点点主要说明一三）部门内人才培育2 2. . 1 1. . 3 3. . 4 4. . 5 5. . 理解开发质量的重要性指导工具充实化与内容的理解管理文件与现场的一致性现场教育（供应商、事业部）价格的重要性与计算方法每天进步一点点 对象（与研发、配套部门共同确定）年计划
7、一二）供应商指导扩大化 质 量 篇（关键件、配套金额大）体系内供应商（53家） 判断是否可以为新车型提供产品合计53家动力系统 8家车 身 6家电器空调 11家底盘悬架 16家内 外 饰 12家每天进步一点点对所有被考察的供应商进行跟踪 潜在供应商）供应商指导扩大化 期间 对供应商的问题整改进行跟踪月中旬月 （ 个月后确认文件或现场）研发、配套、品质部门工程师同 行确认、跟踪质 量 篇主要说明一二每天进步一点点 指导（支援）内容质 量 保 证 基 本 要 素主要说明一二）供应商指导扩大化确认项目为项及以外的项目现场进行确认以提高重视（不作评分标准的指导） 年为评分标准质 量 篇每天进步一点点主
8、要说明一二）供应商指导扩大化 指导用资料的充实 建立考察指导者的资质认定制度增加各类参考资料 部门内成员的培训资料 向有需要的供应商提供 编制修订手册 （预想年后的情况进行修订）质 量 篇每天进步一点点编制作为规范本部门考察用的标准手册增加整改用表格 给质保手册修订提供意见主要说明一二）编制指导手册）编制指导手册与给其他部门提供支援（统一规范长城汽车的品质保证要求）（追加与修订）质 量 篇每天进步一点点对规定、标准文件的编制要领进行指导主要说明一二）编制指导手册初物管理规定 初期流动期间管理规定 作业标准书 设备点检表 需提交的文件的内容与时机方面的规定 不良对策书 等（分析、再发防止、横展）
9、质 量 篇每天进步一点点主要说明一二）价格分析试算 原 价 篇价 格 平 台钣金件轮胎保险杠拖弋臂减震支架铝轮玻璃制动器计 算 基 准座椅线束以外购件为对象每天进步一点点主要说明一二）提升成本意识 原 价 篇 提升意识 提升技能目前比起价格制订的进度来说成本意识与制订要领更为重要。制定目标价格时能提供降成本方案（与相关部门协调）每天进步一点点 主管零部件的性能理解 质保体系确认的必要项目 能展望未来的讨论能力 根据图纸能制订目标价格的能力主要说明一二 ）人才培育 育 人 篇与研发人员进行沟通 加工方法与品质保证度现场确认项目与方法每天进步一点点其他一二4 ）其他用常识来判断新车型开发能否按计划进行？每天进步一点点谢谢！
