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1、一、目的：为了营造办公室“人人参与，事事遵守标准”的良好气氛，打造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，有效提升员工的素养。二、范围 新美门业有限公司全体职员。 三、权责 厂办负责“ 6S”的策划、制定、修改、监督、考核的执行。 各办公室每人轮流担当一周“6S” 督察员，协助组织本部门具体实施 执行。 四、6S 诠释 4.1“ 6S ”管理之概念 “6S” 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。4.2 “6S”管理之内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必 要物品，常用物品和非常用物品，一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，
2、使工作现场 秩序昂然，井井有条；并能经常保持良好状态，这样才能做到想要什么， 即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围， 办公设施进行彻底清扫， 清洁，保持无垃圾， 无脏污，保持美好的工作环境； 清洁：维护清扫后的整洁状态，建立相应的规章制度； 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全；按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循“安全 第一、预防为主”的原则。 五、规定 5.1 平时“ 6S”由厂办推动实施和日常监督考核.； 5.2 责任区：个人责任区是指个人的椅子、桌子、抽屉、电脑、文件柜及 个人办公桌周边一米范围内的地面清洁，每一个人均
3、有责任做好自己区 域的“ 6S”工作；重庆美心新美门业有限公司文件号MX 厂办 11、6、16 办公室“ 6s ”考核办法版本/修改状态 /时间A/0 第 1 页共 2 页5.3 公共区域： 指办公室门前、 公共走道应按就近原则， 由就近区域督察 员负责。 六、员工操作规范：6.1 员工每天早上提前10 分钟，对自己责任区域进行清洁整理。 6.2 工作期间，保持桌面和自己责任区域的整洁，不得在办公区域大声喧 哗、上外网干与工作无关之事。 6.3 如有急事离开，需将文件资料及物品整理好，椅子归位才能离开。 6.4 每天下班， 必须关闭门窗、 电脑、照明设施及饮水机后才能离开办公 室。6.5 文件
4、夹及文件柜每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进 行分类建档、贴上标识，若有变动，标识应及时更新。6.6 对过期或废弃的文件资料， 应遵照安全、保密的原则按集团规定处理。 七.考核7.1 厂办每日对各责任区域按检查表逐项检查，并将检查结果如实记录。 7.2 每周一次由厂办组织部门“6S ”督察员共同参与考核，并提出需 整改地方和意见。7.2 每月一次由厂办组织公司中层干部参与考核，并提出需整改地方和 意见。7.3 每半年一次由厂办组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改 地方和意见。 7.4 单日检查责任区域出现3 例以上（含三例）不合格，处罚当日督查 员 5 元/ 次；低于 2 次不合格，奖励当日督察员10 元/ 次。 7.5 月检查不合格合计达25项，处罚责任区域科长50 元/ 月，月检查不 合格低 20 项，奖励责任区域科长20 元/ 次. 人。 八 该办法于 2011 年六月开始实行。重庆美心新美门业有限公司文件号MX 厂办 11、6、16 办公室“ 6s ”考核办法版本/修改状态 /时间A/0 第 2 页共 2 页抄送厂办及新美各科室拟稿审核批准共印份 2011年 6 月 16 日印发 (Date)
