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1、目录 1 编制依据 . 2 2 工程概况 . 3 3 项目施工管理组织结构 . 5 4 工期目标和施工进度计划 . 11 5 质量管理体系 . 14 6 安全管理体系 . 31 7 文明施工及环境保护 . 55 8 施工平面布置及工地管理 . 70 9 施工方法与资源需求计划 . 75 10 统计、信息管理 . 86 第 1 页，共 90 页1 编制依据编制依据 项目法人招标文件、招标文件的解释与澄清。 工程现场情况调查资料以及项目法人和设计单位提供的工程资料。 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(国家电网公司基建部)。 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册(国家电网公司
2、基建部)。 国家电网公司输变电工程“达标投产”考核办法(2005 版)国家电网基建2005255 号。 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定(国家电网工2003168 号)。 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)。 110500kV 架空送电线路设计技术规程(DL/T 5092-1999)。 110500kV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)。 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL/T 782-2001)。 110kV500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T 5168-2002)。 电力建设安全工作规程(第 2
3、部分： 架空电力线路) (DL5009.2-2004)。 国家现行和地方颁布有关的技术标准、 规程规范和送电线路施工定额资料。 本公司质量、安全、职业健康、计划、文明施工、环境保护等目标及考核办法。 第 2 页，共 90 页国家有关法律、法规。 2 工程概况工程概况 2.1 工程概述工程概述 2.1.1 工程简述 本线路起于施家坪 220 千伏变电站门型构架， 止于马上坪变电站门型构架，全长 24.251km，其中施家坪出线段 3.217km 按单回路架设，其余段 21.034km 按同塔双回路架设，同塔双回路段双侧挂线，左侧为本工程线路，右侧预留线路规划接入拟建枣子坪变。本工程导线采用钢芯铝
4、绞线 2*LGJ-630/45，地线在施家坪出线段 11.874km 采用 LBGJ-80-20AC 与 OPGW-100 配合，其余段 12.377km 采用LBGJ-120-20AC 与 OPGE-140 光缆配合使用。 2.1.2 相关单位 序号 分项 单位名称 1 建设管理单位 四川电力超高压建设管理公司 2 监理单位 四川赛德工程监理有限责任公司 3 设计单位 四川电力设计咨询有限责任公司 4 施工单位 四川电力建设二公司 第 3 页，共 90 页2.2 工程设计特点及自然环境 工程设计特点及自然环境 线路长度 全 长 24.251km。 单 回路 :3.217km; 双 回 路21
5、.034km 曲折系数 1.4 电压等级 2210kV 杆塔总数 56 基 平均档距 425m 转角次数 27 次 平均耐张段长度 932m 导线 2LGJ-630/45 最大使用张力(单根) 56506 地线 A:LBGJ-80-20AC 与OPGW-100 配合 B:LBGJ-120-20AC 与OPGW-140 配合 最大使用张力 A:22666(N)(10mm冰) B:29236(N)(10mm 冰) 38468(N)(15mm 冰) 绝缘子 U70BP/146D、U70PB/146、U100BP/146、U160B/155、U210BP/170、U70CN 防震措施 导、地线均采用节
6、能型防震锤。 主要气象条件 最大设计风速 25（27.5）m/s；最大设计冰厚 5mm、10mm。 第 4 页，共 90 页地震烈度 度 年平均雷电日 70 天 污秽等级 全线污秽等级为级 沿线地形 山地 42%，高山 58%，海拔高程 11302170 沿线地质 岩石 80%，松砂石 20% 基础型式 板式斜柱基础、人工挖孔桩基础、掏挖基础 汽车运距 15km 平均人力运距 1.6km 3 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 项目管理组织结构 3.1.1 工程项目实行项目经理负责制，本工程现场实行项目部式组织机构， 成立以兰英传同志为项目经理的 “攀枝花施家坪
7、马上坪220kV线路新建工程项目部”，抽调各种得力职能人员组成施工项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，对本工程进行统一协调管理。 3.1.2 项目经理受公司法人授权委派，常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调，负一切领导责任。 3.1.3施工项目部主要配备如下人员：计经、工程、质检、安全等，为了体现“减员增效”，和发扬“一专多能”，我们将部分职能合并，分别设置了专职或兼职管理人员， 使所有人员最大限度地发挥积极性和能动性。 3.1.4工程主要负责人简介 第 5 页，共 90 页项目经理：兰英传 （一级建造师） 项目副经理：谭建国（一级建造师） 项目总工：康瑜 （一级建造师） 质检
8、部：王祖鹏 工程部：谢明刚 计经部：李文涛 安全部：任文波 3.1.5项目管理组织结构图 施工队队长施工队队长：彭元华 建设单位： 四川电 力建设管理公司 项目经理：兰英传 项目总工：康 瑜 施工单位：四川电力 建设二公司 施家坪马上坪施家坪马上坪 220kv 线路新建工程管理机构线路新建工程管理机构 质检部：质检部： 王祖鹏 工程部：工程部： 谢明刚 安全部：安全部： 任文波 材料员：张永佳 安全员：张 飞 技术员：白玉良质检员：宋福林 张茂林 强守明 测 工 张 斌 安 全 田 卫 材 料 丁 健 测 工 苏 玉 波 安 全 戴 富 国 材料王小虎 第 6 页，共 90 页3.2 项目管理
9、职责 项目管理职责 3.2.1 项目经理 a 代表公司法人实施项目管理， 贯彻执行国家法律、 法规、 方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，组织编制施工组织设计，并对公司法人负责。 b 自觉维护项目法人及职工的利益， 确保项目法人的要求和公司下达的的各项经济技术指标的全面完成，负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。 c 按照工程特点的实际要求，选配好施工项目部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式、管理跨度、管理层次及管理职责的划分，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，科学组织和调配人、财、物，保证
10、工程进度按计划完成。 d 建立本工程质量管理体系、 职业健康安全和环境管理体系并组织实施，对本工程的安全、质量负责，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 e 协调各部门关系，做好人力、物力、资金和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 f 组织制定施工项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 g 定期向公司和项目法人汇报工程进展情况， 依据项目法人下达的总体施工进度计划， 结合己方的实际施工能力确定季度或月度的实第 7 页，共 90 页际施工进度计划。 h 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 i 处理施工项目部的善后
11、工作。 j 协助进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报。 3.2.2项目副经理 a 协助项目经理进行工程管理。 b 项目经理不在现场时，行使项目经理职能。 3.2.3 项目总工程师 a 全面负责本工程施工技术、质量工作。 b 贯彻执行国家和上级主管部门有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程以及各项技术管理制度。 c 领导和组织施工组织设计和施工资料的编制，组织施工项目部及施工队的技术交底。 d 处理本工程的一切技术问题。 e 贯彻执行公司整合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）程序文件，确保施工过程中质量保证体系的有效运转。 f 组织制定施工技术安全措施，并监督执行。 g 组织工程
12、中间验收，配合公司三级验收、监理验收和项目法人预验收和最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。 h 负责工程材料、物资及设备的监督检查。 i 制定本工程施工人员的技术培训和安全培训工作规划。 3.2.4施工部项目部工程部 第 8 页，共 90 页a 负责本工程的技术、计划、调度工作。 b 贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。 c 负责制定、实施本工程技术资料，并进行监督和控制。 d 负责对本工程实施质量、环境控制和改进。 e 负责记录本工程施工过程中管理体系有关问题。 f 按公司管理体系程序规定， 负责本工程范围内施工中不合格品的归口管理，负责实物质量、环境不合格纠正和预防措施的管理。 g 及时收集工程施工质量记录和试验报告以及其他工程资料， 进行整理和审核，配合中间验收和竣工验收。 3.2.5施工项目部质安部 a 负责本工程的安全、质量监督及文明施工。 b 负责贯彻上级各项有关安全施工、生产的法令、法规。 c 依据公司各项规章制度， 制定本工程各项安全规章制度并监督实施。 d 负责施工过程危险源辨识和风险控制策划管理方案编制和实施。 e按照公司管理体系程序文件、施工验收规范、设计施工图纸及其他质量标准进行工程质量的控制，归口管理质量、职业健康安全和环境管理 。 f 组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育及安全总结，制定安全计划，确保安全施工。 g 及时收
