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1、“服务式”电网建设创多赢新模式电网建设既是公司发展的关键，也是电网发展的保障。目前，电网项目工作周期长，难度大；制约项目建设的不可控因素增多；电网项目的大量集中建设投产，对基建和生产运行的协调配合也提出了更高要求。因此，正确客观地认清这些困难和问题，提前筹划，正确应对和解决。有助于我们加快电网建设速度，实现电力客户、施工单位与公司的多赢。聊城市是山东、河南、河北三省交界的地区，历史原因使得聊城市莘县南部部分负荷由河南电网供电。近几年，聊城地区经济快速发展，县域工业、农业经济蓬勃发展，一批大型金属冶炼项目、造纸、机械制造企业陆续上马；一些国家基础建设重点如“京沪高速铁路”途径聊城。电网负荷持续攀
2、升，如何做好电网建设，保证电力的可靠供应和聊城莘县南部古云油区转由聊城电网供电面临的压力尤其重大。主要措施：2010 年，聊城供电公司围绕电网建设关键年，牢固树立“学习、创新、超越、争先”的工作理念，坚持“一抓、二控、三创”的基建工作思路，全面落实国家电网公司业主项目部标准化管理体系要求，理顺基建管理程序，认真审视基建工程各工序的合理工期和关键环节，创新基建管理模式，转变管理观念，推出全程 “服务式”电网建设模式，根据工程的里程碑计划，倒排各工序的工作时限，一天一调度，及时协调沟通，全程服务，确保工程如期竣工投产。具体做法：1.加强合作，构建和谐外部环境依据电网发展规划，实时与地方经济发展水平
3、和趋势，以及聊城市政府的发展规划相结合。以超前的思维和眼光，搜集地方经济需要电力发展来支撑的资料和数据，在恰当的时机，向聊城市政府报审电网建设申请，并寻求支持。在分析制约工程工期和进度的社会民事问题，并认识其深层次原因的基础上，与聊城市政府积极沟通协调，推动聊城市政府出台“聊城市电网项目征用（占用）土地拆迁补偿标准”和“电力与水利、公路、高速公路建设及管理工作相互支持配合协议”，为电网建设解决社会问题提供依据。并加强与地方公安机关的合作，成立了电力公安联合办公室，构建与公安机关长期合作的工作机制，为电网建设保驾护航！2. 超前思维，提前谋划在电网建设过程中，事事紧扣工程质量和如期投产这条主线，
4、提前谋划，做好计划。工程初期做好项目部、各项规章制度建设，明确工程建设目标。专门召开公司各部门（单位）、施工单位、监理单位和供应商协调会，梳理工程建设各环节和关键点，明确每个环节、关键点各部门单位的职责和责任，并签署责任书；根据基建工程里程碑计划倒排工期，做到各工序间的无缝衔接，并强化执行；协调各工程物资供应商的供货计划，并作为供应商资信评价的依据。建设过程中，加强协调，强化工程质量管理，做好各工序的控制和衔接，在互不影响的基础上，尽可能平行施工。在工程各阶段，提前分析化解可能出现的困难、问题和交叉点，做到不窝工、不推诿、不争执。3.全程协调、提前介入对于工程建设过程中存在的困难和问题，实行周
5、协调、月协调和季协调制度，定期召开不同层面的专题协调会，并形成会议纪要，闭环落实。分管领导现场办公，公司各部门（单位）通力配合，本着为基建工作服务的态度，做好配合和问题的解决。根据工程建设的实际进度和里程碑计划，果断分解施工任务，增加施工力量，强化计划的刚性管理，确保工程如期投产。竣工验收阶段，申请运行、检修单位提前介入验收工作，边调试边验收，不但缩短了验收周期、减少了工作量，而且将运行、检修单位的要求，在调试阶段就进行了整改。并且实行单体工程验收制度，即完成一单体工程就进行验收，将验收工作分解在施工过程中，不但方便缺陷消除，而且极大提高了工程质量和验收通过率。工作绩效1. 电网建设周期缩短实
6、行“服务式”电网建设新模式，一是减少了各工序间的衔接、物资到货影响、各施工单位施工进度不统一造成的工期延误。二是缩短了工程验收周期和消缺时限，提高了工程验收成功率。加快了施工进度，使工程能够如期或早投产，增强电网供电可靠性。比如 220kV 王庄、尚店输变电工程，由于全程“服务式”电网建设管理，两工程均在迎峰度夏的关键时刻投产，建设周期比预定时间缩短 30 多天，有效缓解了临清市电网严重过负荷和莘县南部供电紧张的局面，有效提升了电网安全和供电可靠性。2. 有效提升公司售电量2009 年至今，公司基建部实施“服务式”工程管理 4 项，均已全部竣工投产，涉及变电容量 72MVA，平均竣工投产周期缩短了近 30 天，解决了临清市严重过负荷，补贴电厂发电的形势，而且将聊城莘县南部古云油区部分负荷转由聊城电网供电，增加企业售电量？亿千瓦时，为公司年终实现售电量过百亿贡献了力量。未来展望由于时间、人力等资源的限制，“服务式”电网建设管理目前还不是很完善，需要进一步的细化整理，以至于形成规章制度。因此，如何进一步的细化梳理管理流程，进一步的改变提升工程管理理念，形成常态工程管理机制，将成为下一步我们工作的重点。
