永续辉煌的新起点

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1、 第 1 页 共 3 页 黑龙江日报/2010 年/7 月/19 日/第 001 版 永续辉煌的新起点永续辉煌的新起点 写在大庆油田可持续发展纲要发布之际写在大庆油田可持续发展纲要发布之际 潘国良 本报记者 武从端 热浪下的大庆油田，正在掀起一场想发展、谋发展、快发展的思想解放热潮站在 50 年 开发建设的时间节点上，如何再创新的辉煌？成为大庆油田人的热议主题。 大庆油田公司总经理、 大庆石油管理局局长王永春多次对油田青年员工、 干部群众提出要求： 站在历史节点上，大庆油田要再担重任，实现永续辉煌。 7 月 1 日，被称为大庆油田新时期发展宣言的大庆油田可持续发展纲要正式发布，开宗 明义提出永

2、续辉煌的战略构想。 站在新起点客观对比审视，坚定地迈起出征的脚步 从 1959 年到 2009 年，大庆油田辉煌了 50 年。 站在新的历史节点上，思索未来，大庆油田该怎么办？ 作为一个开发了 50 年的老油田，诸多难题困扰着大庆。资源接替的矛盾、油田稳产的难度、 成本上升的压力、几十万人吃“油”饭的隐忧都亟待解决。国内外石油产业在大发展，大庆的地 位、技术水平和传统优势面临着挑战。 如何转变发展方式，实现科学发展？大庆油田的决策者们，把这一重大课题摆在了面前。 去年 9 月 23 日，纪念大庆油田开发建设 50 周年大会第二天，油田领导就召开班子会议，冷 静思考，理性分析油田的现状，号召各级

3、领导干部和广大党员群众，用“两分法”看待取得的成 就和面临的问题，用“两分法”统一思想，凝聚力量。 荣誉只能说明过去，轻装再上新征程。 从 2009 年 9 月底开始持续到现在，以“珍惜荣誉、 高举旗帜、开创未来”为主题的教育活动在油田全面展开。 从机关处室到基层班组，从松辽大地到海塔前线，30 万大庆人深切地意识到：永续辉煌，是 党和国家对大庆油田的殷切期望，是大庆人肩负的神圣使命，是大庆人主动担当的政治责任。 正如王永春所说，从某种意义上说，大庆油田的未来如何发展已经超出了一个企业的微观命 题。责任感和使命感让大庆人跳出仅仅着眼于自身成长的拘囿，而去面对一个更为宏观、更具使 命的命题，那就

4、是：用永续辉煌实现为国分忧和产业报国的使命。 冬雪皑皑。大庆油田领导分头深入厂矿井队调研。主力油区大庆长垣怎样谋篇布局？海拉尔 油田如何快速上产初春时节，王永春带队赴伊拉克、苏丹进行市场调研，全力谋划大庆油田 拓展海外市场战略路线图。 跳出大庆看大庆，走出大庆找差距。通过两年来先后开展的两次大规模集中调研和多项专题 研讨活动，并多次组织召开领导班子务虚会，对一些关键目标、指标和发展思路、举措进行集中 讨论研究，汇集全体大庆石油人的智慧，最终形成了大庆油田可持续发展纲要 。 纲要回答了大庆油田举什么旗、走什么路，向何处发展、怎样发展，确定什么样的目标、 通过什么途径来实现目标等一系列人们关注的问

5、题。从中我们可以读出：面对压力，大庆油田人 报以积极的态度；面对差距，大庆油田人报以辩证的思维；面对潜力，大庆油田人报以发展的眼 光；面对增长，大庆油田人报以科学的观点；面对发展重任，大庆油田人信心百倍。 抓住油田战略发展关键期，改写资源型企业油尽企衰的命运 经过多方调研和深入论证，大庆油田人清醒地认识到，今后 810 年，是油田战略发展的关 键期，是永续辉煌的新起点。 第 2 页 共 3 页 王永春说，810 年，我们可以做很多事情，需要做很多事情，也能够做很多事情。有 4000 万吨持续稳产做支撑，我们的结构优化调整、企业扭亏解困、重大技术攻关、体制机制创新、 “走 出去”以及“五大基地”

6、建设，就有了物质上的保证和时间上的支持。反过来，相关业务的发展， 又可以有力地促进原油的持续稳产。 站在新起点上谋划未来，不能基于延续过去的增长方式，而是立足于转变发展方式，实现科 学发展。 针对几十万人吃 “油” 饭的隐忧， 大庆油田提出要实现非油气业务经营收入翻一番， 达到 1100 亿元以上，海外市场收入达到非油气业务的 50%以上。 事实上，大庆油田已成功进入伊拉克鲁迈拉、哈法亚、艾哈代布和苏丹 3/7 区块等海外项目， 发展前景非常广阔。 大庆油田可持续发展纲要提出了在战略发展的关键期大力推进原油持续稳产、整体协调 发展、构建和谐矿区“三大战略任务” 。 总体思路是“四稳一传承” ：

7、原油持续稳产、相关产业稳步发展、和谐矿区环境持续稳定、 稳步推进体制机制创新，传承大庆精神、铁人精神，实施途径是“稳油增气、开拓市场、优化结 构、协调发展” 。 “决不能让大庆油田在我们的手里停滞不前，决不能让大庆的红旗倒下。 ” 纲要明确了永 续辉煌的基本内涵，那就是搞好“三个建设” ，做到“四个保持” ，打造“八个大庆” 。 “三个建设” ： 建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源 布局中始终保持重要地位的百年油田，让大庆油田基业长青；建设一个面向全球、面向未来，技 术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外 油气资源勘

8、探开发领域具有强劲竞争力的能源企业，让大庆油田走向世界；建设一个发展和谐、 环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业，让大庆油田更加美好。 做到“四个保持” ：大庆油田将继续保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长， 保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。 打造“八个大庆” ：政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和 谐大庆、发展大庆。 靠创新发展方式构筑新优势，延长五十年老油田的“生命旺季” 延长老油田的“生命旺季” ，对一个开发 50 年的老油田来说，不啻是一个艰巨的挑战。 展望大庆油田可持续发展纲要描绘的美好前景，可以看出大庆油田对

9、客观现实的准确把 脉和对发展基础的充分自信。 思路决定出路。快发展离不开发展思路和发展方式的创新。 大庆经验一直是全国学习的榜样。但大庆人清醒地认识到，优劣是相对的，衡量的标准是动 态的，创新永无止境，不进则退，慢进也是退。 面对 50 年老油田存在的问题和薄弱环节，大庆人给自己提出了新的要求：克服弱势，转化 劣势，扬长补短，不断创建新的经济发展方式。 从单纯依靠新增钻井弥补产量递减，向精细挖潜提高采收率转变。 地处油田外围朝阳沟油田的采油十厂，今年计划新增钻井 141 口，比去年减少 106 口。这个 厂开展长关井低效治理，针对不同油井及地下情况进行个性化设计，提高治理成功率。到 7 月初，

10、 这个厂已对 90 余口老井实施措施，累计增油 8200 吨。 “提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量是当务之急，也是最为现实的确保产量 的办法。 ”大庆油田开发部副主任李彦兴说。 经过半个世纪的高效开发，大庆油田已进入特高含水阶段。目前，在国内外很多油田的采收 率仅能达到 30%40%，大庆油田已经领先达到 50%的高度。 为实现原油稳产，大庆油田开发系统紧紧抓住采收率，在精细挖潜上下功夫。有研究表明，第 3 页 共 3 页 如果大庆油田的采收率提高 1 个百分点，就相当于找到一个玉门油田；如果采收率提高 5 个百分 点，就相当于找到一个克拉玛依油田。 在不久前提高采收率技术座谈会上

11、，传递出大庆人打赢新一轮采收率攻坚战的决心和信心， 大庆油田要向 60%的采收率发起冲锋。 “如果我们能够尽快拿出一套在现有基础上再提高采收率 10 个百分点的新技术，那么就相当于增加 4 亿吨的可采储量” ，这对大庆油田未来的发展极具现 实意义。 今年，大庆油田在产能建设上做出重大调整：减少新钻井 563 口，4000 万吨原油产量还要斤 两不少。 “我们这样安排，一方面是投资成本上升趋势越来越快，生产经营压力越来越大，另一方面 取消的钻井都位于资源品位差、投资收益率低的外围区块，这样可减少投资 23 亿元。 ”王永春说。 这一决策是大庆油田转变发展方式实实在在的举措。如今在大庆油田， “没

12、有效益的原油一 吨不要”的理念已经深入人心。 科技是企业制胜的法宝，更是实现原油稳产的利剑。大庆油田加快科技创新步伐，以此突破 制约高效开发的瓶颈。 目前，大庆油田 13 个综合治理示范区方案已经编制完成，正在有序实施。通过把示范区建 成油田开发的试验田、技术的集中地、攻关的主战场，将为老油田二次开发探索出一条新路。 为谋求油田新的经济增长点，大庆油田开始大踏步“走出去” 。在中国石油集团公司部署下， 大庆油田参与伊拉克最大的油田鲁迈拉油田开发建设，已成功中标 3 部钻机，大庆人正在把这个 项目做成精品工程。 按照纲要的要求，大庆油田致力于搞好产量、业务、投资、成本、资产、市场、组织、 队伍、分配“九个结构”的优化，以提升发展质量，使整体协调发展的优势更加明显。并通过稳 步推进体制机制创新，闯出一条永续辉煌的新路。 “让辉煌历史走向未来，让大庆红旗更加鲜艳” 。今年上半年，大庆油田生产原油 2006 万吨。 发展方式的转变不仅让有效益的“4000 万”落到实处，更不断引领大庆人奋勇向前。 永续辉煌，不是大庆人向历史作别，而是向新的伟业招手，向新的征程迈进！