《集团“解放思想、重振华药”大讨论取得阶段性成果》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团“解放思想、重振华药”大讨论取得阶段性成果（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团“解放思想、重振华药”大讨论取得阶段性成果“进一步转变发展观念，更新思想认识，为华药的改革发展注入强大动力。”围绕这个目标，近一个月来，华药集团上下按照“解放思想、重振华药”大讨论活动方案的要求全面发动，深入宣传，统一了思想，明确了方向，广大干部职工思想解放的“总阀门”已经开展放足，“解放思想、重振华药”大讨论活动第一阶段取得了可喜的效果。一、做到思想认识到位、组织发动到位、宣传引导到位，掀起学习热潮思想认识到位。广泛开展“解放思想、重振华药”大讨论活动，是深入贯彻落实董事长“816”讲话的前提条件，是全面实现“一二三”发展目标的思想基础，是完成“扭亏增盈攻坚战”的动力保障。爱诺公司通过开
2、展“十个一”活动，把干部职工参与活动的热情调动起来，把贯彻王董事长讲话精神的热潮掀起来，把公司干部职工的思想统一起来，引导员干部进一步形成“凝心聚力谋发展，团结一致干事业”的浓厚氛围，为实现华药科学发展、和谐发展奠定坚实的思想基础。107 车间领导班子把这次大讨论活动作为学习实践科学发展观活动的继续和深化，给予充分重视，营造了宣传动员氛围，为搞好大讨论活动打下了舆论基础。各单位对学习发动阶段任务高度重视，按照不同层级、不同专业系统做好宣传教育工作。通过第一阶段的活动，广大干部职工对解放思想大讨论的目的、意义有了更加明确的认识，想发展、议发展、谋发展的氛围进一步形成，推动企业改革发展的紧迫感进一
3、步增强，“解放思想、重振华药”的理念进一步深入人心，汇聚了实现新跨越的思想动力。组织发动到位。华日公司成立了由总经理担任组长，领导班子其他成员任副组长的“大讨论”活动领导小组，下设办公室负责贯彻落实领导小组的决定和部署，具体组织、督导和协调公司“解放思想、重振华药”大讨论活动。日前，班子成员分别参加了各系统组织的大讨论活动动员大会，并且坚持把指导、检查生产经营日常工作与指导大讨论活动有机结合起来，有力地促进了各系统大讨论活动的强势推进。为确保活动效果，华日大讨论活动办公室对各系统的第一阶段活动加强了督导检查，明确要求各系统要认真贯彻落实集团活动方案和公司活动细则，分阶段、分步骤，做到有学习、有
4、笔记、有措施、有办法；坚决防止赶进度、走过场；并对会议纪要、工作小结等活动材料进行详细归和分类管理，确保了大讨论活动统一协调地整体推进。先泰公司、103 车间、107 车间、金坦公司、爱诺公司等单位都于 8 月 19 日召开了班组长以上管理人员或全体职工参加的大讨论活动动员大会，观看大会录像，解析大会精神，畅谈观后感想。先泰公司不仅以“解放思想，重振华药，以人为本，科学发展”为主题召开了动员大会，还专门制做了 15 张誓师大会光盘，发至各部门、车间组织员工收看。参会职工纷纷表示，通过对会议精神的深刻领会，提高了认识，统一了思想，对华药的发展充满了信心。宣传引导到位。为了让每一位职工清楚“解放思
5、想、重振华药”大讨论对华药发展的重要意义，各单位外墙有条幅、户外有宣传栏、室内有黑板报、职工手中有厂报和小册子，做到了大讨论活动的深入人心、家喻户晓。不少单位还分层次进行宣传发动，要求上一级为下一级解读讲话精神，营造了浓厚的学习氛围。爱诺公司举办了“我为扭亏增盈作贡献，向建国 60 周年献厚礼”演讲活动和“学习贯彻王平董事长系列讲话精神”知识竞答活动，选手们围绕“解放思想、风雨同舟、建功华药、奉献冀中”的主题，表达了全力打赢“扭亏增盈攻坚战”的信心和决心。在演讲间隙，还组织了学习王平董事长系列讲话精神知识竞答活动，通过提问“一二三”目标、“五条禁令”、“八大举措”、“三大途径”等讲话精髓，使职
6、工对如何为扭亏增盈作贡献和如何深入贯彻王平董事长讲话精神都有了更深一步的认识和理解。金坦公司利用条幅、宣传画等形式展示各级领导的讲话精神和要求，在公示栏内张贴厂报、金坦之声小报，及时传达集团公司的最新动态和决策部署。此外，公司还通过调度会、座谈会、课等形式，把思想和统一到集团公司的决策和任务上来，在思想上教育引导职工提高认识。他们将学习材料及时发到职工手中，230 多名职工交来了学习体会，支部对优秀稿件进行了展示，并发放奖品。华日公司设专人负责宣传报道工作，在第一时间即利用公司办公网络和内刊华日之声刊发了大讨论活动实施细则和活动通知。通过在华日之声登载各单位上报的活动信息，职工之间互相交流，互
7、相促进，学习气氛日益浓厚。二、结合工作重点，确保大讨论活动取得实效对照“五条禁令”，雷厉风行，执行到位。“五条禁令”在职工们中间引起了巨大反响，各单位也将此作为检验自身“健康状况”的“利器”，大刀阔斧开展了自查自纠活动。先泰公司召开专门会议，下发了“先泰公司关于严格执行五条禁令的通知”，明确工作要求，严肃工作纪律。他们制作“五条禁令”的条幅、宣传板；利用电子屏在办公区大厅循环播放五条禁令；将有关的报纸、文件张贴到橱窗、专栏、班组管理台，让员工第一时间了解集团公司精神。他们组织对口单位、相关人员自查自纠，59 人在规定时间上报报告表，没有发现异常问题。爱诺公司组织管理人员认真学习“五条禁令”内容
8、，并制定出台爱诺公司落实集团公司“五条禁令”的暂行规定，规定除包括“五条禁令”外，还有违反“五条禁令”的责任追究和执行“五条禁令”的保障措施。他们组织管理干部、班组长、大员、采购、营销、财务、工程管理人员分两次填写管理干部的“五条禁令”的自查表，认真分析查找自身不符合“五条禁令”内容的情况。在爱诺公司各个楼体的外墙悬挂学习贯彻董事长讲话精神和贯彻落实“五条禁令”内容的标语口号共计 21 条。打好“扭亏增盈攻坚战”，将公司目标落到实处。各单位除按要求做好规定动作外，还结合实际情况，以不同的形式吹响了“扭亏增盈攻坚战”的号角。广大职工怀着对讲话精神的深刻理解将蕴藏已久的强烈工作热情投入到日常工作中
9、，为重振华药奉献出智慧和力量。为响应集团公司打好“扭亏增盈攻坚战”的号召，先泰公司于 9 月 14 日举行了“打好攻坚战，再增 500 万责任状签字仪式”。12 个部门、单位的负责人在 15 个重点项目责任状上郑重签字，四个部门、单位的负责人代表做了表态发言。公司领导要求各项目负责人全力以赴，自我加压、挑战自我，努力拼搏，以实际为集团公司保增长目标作出新贡献。华日公司领导班子坚持把大讨论活动作为推动“扭亏增盈攻坚战”开展，促进扭亏增盈攻坚目标完成的重要保证。在活动第一阶段，他们以解放思想、转变观念为先导，根据集团大讨论活动主题和华日公司实际，明确了“转变观念，创新指标，加快华日发展”的活动主题
10、，把大讨论活动和当前开展的 EGMP 认证、扭亏增盈劳动竞赛等生产经营实际工作结合起来，力争最大限度地降低生产成本，提升产品质量，扩大销售份额，提升管理职能，创新各项生产经营指标。通过深入的学习,103 车间职工的精神面貌有了可喜的改变，职工群众都积极投入到为扭亏增盈作贡献的活动中。同时车间实行精细化管理，对收率和消耗指标重新进行细化分解，并加强了单批收率和消耗的考核。职工们操作精细，违反劳动纪律和工艺纪律的现象大为减少，为提高收率、降低消耗打下了基础，走出了“扭亏增盈攻坚战”的第一步。107 车间把学习与当前承担的扭亏增盈生产任务、劳动竞赛、技术练赛、“我为扭亏增盈献一计”活动结合起来，目前
11、车间工会已收到建议 23 份。为了加大车间管理责任落实力度，建立了管理大员日检查问题整改责任落实记录表，促使每个岗位每个职工全身心为重振华药而努力。车间组织干部职工开展了多种讨论活动，要求职工结合精神，以“重振华药，我应该这样做”为主题进行讨论和交流心得，互帮互助，提高学习效果。爱诺公司各部门、各生产车间根据讲话精神制定出今后的攻坚措施，班组研究会还组织每个班组制定出班组目标和措施，各小组组织员重新制定了“三高五在前”指标。9 月 1 日-2 日，组织全体班组长进行了一次针对性的素质培训，在“扭亏增盈攻坚战”中涌现出的先进班组长对近期开展的工作进行了介绍和讲解，然后又组织观看了如何做一名士兵突
12、击式的好员工的光盘。培训后，班组长纷纷表示要做像许三多那样的人：人活着，就要做有意义的事，要不断提升个人自身素质，成为公司发展的中流砥柱。中层管理人员在进行精细化生产管理培训考察后，认真查找自身存在的差距，就为什么同在一个公司，各部门执行制度的效果迥异等问题进行了探讨和分析。在降本增效中，爱诺公司群策群力，取得突破性进展，阿维菌素生产指标和成本降耗连续创出历史最高水平，为“扭亏增盈攻坚战”打响了第一炮。金坦公司将大讨论活动与“扭亏增盈攻坚战”、“开拓进取杯”劳动竞赛活动结合起来。他们要求广大职工适应冀中能源集团新理念，对照反思，提高工作标准、工作质量。各部门将任务分解落实到人，大家表示会以雷厉
13、风行的工作态度，执行到位的工作能力，全力以赴打好攻坚战，实现全年增加 10的利润指标。1-8 月金坦公司利润总额同比增长 15.56，销售收入增长 16.4。今年“开拓进取杯”劳动竞赛共立课题 87 项，力争早出成果，为公司创造更大的经济和会效益。三、展望：以思想的大解放促进企业大发展目前，“解放思想、重振华药”大讨论活动已经进入第二阶段，即分析讨论阶段。这一阶段的重点是通过调研、讨论分析和征集合理化建议的方式，掌握基层最真实、全面的情况。相信各单位一定能找准影响企业发展的障碍，破解当前存在的难题，在解放思想中解决实际问题，在解决实际问题中解放思想。以此，大讨论活动定能发挥其应有之义，在华药集团上下形成开拓进取、敢为人先的浓厚氛围；脚踏实地、干事创业的良好风气；同心、服务发展的强大合力，建立起促进思想境界大提升、精神风貌大转变、实际工作大推动的长效机制。挑战在前，希望在前，考验在前，光明在前！
