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1、Q/XFDQ/XFDQ/XFDQ/XFD河北兴泰发电有限责任公司企业标准河北兴泰发电有限责任公司企业标准河北兴泰发电有限责任公司企业标准河北兴泰发电有限责任公司企业标准Q/XFD20701.42011设备管理标准第4 部分：设备缺陷管理20111208 发布20111208 实施河北兴泰发电有限责任公司发 布I目次前 言. II1范围. 12规范性引用文件. 13机构与职责. 14一般原则. 45设备缺陷分类. 55.1统计分类. 55.2按影响程度分类. 65.3按有无过失分类. 66设备缺陷联系方式. 67检查与考核. 77.1缺陷考核. 77.2对设备缺陷联系工作的考核. 97.3对消缺
2、时限的考核. 97.4对配合消缺工作的考核. 97.5设备缺陷管理系统的考核. 97.6专管仪器、仪表及专用工具缺陷的管理. 97.7各检修分公司所属设备缺陷的管理. 107.8其它. 10II前 言为加强设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，根据上级有关规定和规程要求，对设备做到正确维护，合理使用，建立一套科学的、完整的、行之有效的规章制度，按照安全第一、分级管理、专业归口的原则，特制定本标准。本标准第 4 部分 2007 年 4 月 1 日首次发布并实施，2010 年 4 月第一次修订，2011 年10 月第二次修订。本标准由生产技术部提出并归口。本标准由生产技术部负责起草。本标准第 4
3、 部分主要修订人：王海增审核：曹明芳刘曦沙济通审定：杨保荣批准：韩国照本标准由生产技术部负责解释。Q/XFD20701.420111设备管理标准第 4 部分：设备缺陷管理1范围本标准规定了设备（包括系统及其它服务于生产的设施，下同）缺陷的分类，有关部门和人员的职责及对设备缺陷的考核。本标准适用于公司的设备缺陷管理工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。河北省电力公司发电设备缺陷管理规定冀电生技200091 号。3机构与职责3.1领导小组组织机构及职责组长：生
4、产副总经理/总工程师成员：副总工程师；生产技术部主任、副主任；安全环保部主任；运行部主任；汽机检修分公司经理；电气检修分公司经理；锅炉检修分公司经理；热控检修分公司经理；修缮分公司经理；生产技术部可靠性主管工程师。职责：掌握设备运行及重大缺陷和严重缺陷处理情况，听取下级管理人员和专业技术人员的汇报，定期召集并主持设备运行及一类设备缺陷分析会。3.2生产技术部3.2.1生产技术部主任（副主任）应定期到现场重点巡视设备和查阅记录，听取各专业的汇报并布置工作，对重要的设备缺陷提出处理意见，并及时汇报生产副总经理、总工程师，并根据生产副总经理、总工程师的意见组织、协调相关专业及部门工作，组织制定技术措
5、施；审核缺陷考核结果。3.2.2生产技术部各专业管理工程师应定期到现场巡视设备，仔细查阅记录，核对并查清设备缺陷的确切情况，及时汇报主任，重要的缺陷还应向生产副总经理、总工程师汇报。3.2.3生产技术部各专业管理工程师应对危及安全经济运行的缺陷组织制定技术措施、试验措施并监督实施。各专业管理工程师应建立主设备、主系统的生产、经济动态台帐。Q/XFD20701.420112每月以文字形式并附分析意见向生产副总经理、总工程师汇报。3.2.4生产技术部各专业管理工程师对重大缺陷、严重缺陷本着四不放过的原则（缺陷原因不清、处理不彻底不放过，整改措施或改进方案不落实不放过，同类设备没有做出防范措施没有彻
6、底处理不放过，责任人未受到教育、未受到考核不放过）进行指导、监督、考核。3.2.5影响经济运行的缺陷,生产技术部相关专责应到现场了解情况汇报主任。3.2.6生产技术部可靠性主管工程师，负责缺陷消除情况的管理、督促、检查、统计、考核。3.3安全环保部3.3.1安全环保部主任应定期到现场重点巡视设备和查阅记录，听取各专工的汇报，对重要的设备缺陷应及时向生产副总经理、总工程师汇报；并负责消缺的安全监察工作。3.3.2安全环保部各专工应定期到现场巡视设备，仔细查阅记录、核对并查清设备缺陷的确切情况，及时将重要缺陷汇报主任。各专工应建立主设备、主系统的隐患台帐和现场不安全因素动态形势分析，每月向生产副总
7、经理和总工程师汇报。3.3.3安全环保部负责对各检修分公司消缺工作和本标准的执行情况进行监督，并根据兄弟单位的事故教训和本公司事故分析的结论，针对设备缺陷的实际状况，组织制定安全措施，发布安全通报；参加重大缺陷、严重缺陷处理后的质量验收。3.4运行部3.4.1运行部应根据本标准制定完善的运行部缺陷管理办法 。3.4.2运行部（专业）主任、值长（班长）是本部门（专业） 、单元（班组）设备缺陷管理的负责人，应当搞好本部门（专业） 、单元（班组）在设备消缺中与检修分公司的配合工作。3.4.3运行部应指定一名专工负责本部门设备缺陷管理工作，对缺陷分类的准确性负责。3.4.4运行部主任、副主任、调度工程
8、师应定期到现场重点巡视设备和查阅记录，听取当值值长的汇报，对重要的缺陷应及时向生产副总经理、总工程师汇报。3.4.5值长当值期间是全公司生产现场的总指挥，在设备缺陷管理工作中负责调动全公司人力、物力，协调检修与运行之间的关系，保证和监督本标准的正确执行，推动消缺工作的顺利进行。3.4.6遇有需要检修分公司检修人员立即到场处理的缺陷，运行人员联系两次检修人员仍不到场时，值长应通知其检修分公司领导，并在运行日志中如实记录。Q/XFD20701.4201133.4.7运行部负责每日将上一天在规定时间内不到场的情况进行汇报。3.4.8运行专责工程师、安全工程师应每天到现场检查设备、查阅缺陷，了解安全技
9、术措施的布置情况。重大缺陷、严重缺陷随时报生产副总经理、总工程师及生产技术部、安全环保部；二、三类缺陷中的重大缺陷、严重缺陷、运行误操作造成的缺陷及时报生产技术部、安全环保部。3.4.9运行人员发现设备缺陷，凡属危及安全运行或对经济运行有较大影响的，或影响监视、操作、调整，影响事故分析的，应立即通知检修人员（包括值班期间）并汇报有关领导。3.4.10运行各单元（班组） ，指定专人将发现的所有缺陷输入微机，其他人严禁乱动微机；值长（班长）负责检查输入的正确性，并确定缺陷的类别。3.4.11所填写缺陷的设备名称及内容应准确，如温度高，振动大，绝缘低等缺陷应用数字表明；不能用“温度高” ， “振动大
10、” “绝缘低”等词句描述缺陷。3.4.12运行部主任、副主任、专业管理及运行人员对缺陷的发现负责。3.4.13运行人员判断不清的缺陷，要同时输入到各有关检修分公司和班组。3.5检修分公司（专业） 、班组3.5.1检修分公司应根据本标准制定完善的分公司设备缺陷管理办法并认真执行。3.5.2设备缺陷是影响安全经济的重要因素，各检修分公司经理（主管副经理） 、班长是本分公司（专业） 、班组设备缺陷管理的第一责任者。3.5.3检修要树立为运行服务的思想，检修分公司经理（主管副经理）应亲自抓设备缺陷管理工作，并指定一名专工负责分公司（专业）设备缺陷管理的督促、检查、统计、考核，保证本分公司(专业)的设备缺陷管理工作按照本标准的规定和要求执行。3.5.4各检修分公司经理，专责
