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1、民营制造业管理案例第 1 页 共 2 页版本1.00 文件名称企业最稀缺的资源文件编号GL-LJ-007 日期10.26.2016 编制：陈刚民企顾问【一般认识】1、 时间，因为它只有一天24 小时，而且对每一个人来说都是一样的。2、 技术，因为它可以此为契机，生产产品，创造财富，将竞争对手远远抛在脑后。3、 资金，有了资金一切皆有可能，有钱就是任性，“钱”能够买到我需要的任何东西。4、 关系，与政府的关系， 与超级客户的关系， 有了这些关系后， 一切事情都将变得顺利起来，产品当然不愁没有销路。5、 运气，我这一生中啥都不缺， 只缺一个好运气， 什么淘宝没赶上开网店， 微信没开微店要是我运气好
2、那么一丢丢就好了。【逐一分析】1、 时间稀缺吗？确实如此，但它不是最稀缺的。？现在给予不同人同样的时间，仍然有人成功有人失败，说明时间并不稀缺。许多企业开了十年关门了，时间显然不是原因。2、 技术，一招鲜吃遍天的时代已经过去了，酒香不怕巷子深的时代也已经成为历史，技术会领先一定时间， 甚至可能很长， 但现代社会能够一直领先的已经不复存在，君不见 NOKIA王者很快就衰退。3、 资金，即使是银行也是缺钱用的，有时候可能缺的是投资的标的，在现行法律框架下，即使是银行也可能是会破产的，何况我们不是银行。4、 关系，人是向前活的，关系永远不能起长期作用，市场经济下能够引领客户的企业才能长存。特别是关系
3、是人在建立的，人离开了自然就不在了。5、 运气，如同彩票中500 万概率，可遇而不可求，小概率事件不能作为常态。因此上述资源均不属于最稀缺资源。民营制造业管理案例第 2 页 共 2 页版本1.00 文件名称企业最稀缺的资源文件编号GL-LJ-007 日期10.26.2016 编制：陈刚民企顾问【陈刚观点】1、 企业最需要的是一种理念， 或者是价值观，它就是企业的文化， 引导着企业的灵魂和发展，这是支柱。2、 在这个支柱下会产生对应的运营模式、管理方法、流程文件、规章制度，进而获取技术和资金，对客户提供产品或服务。3、 企业中谁对文化的影响最大？显然是企业创建者，可能是一人，可能是多人，即使是多
4、人，也有一位起主导作用的精神领袖，他的价值观将决定着管理团队的价值观，进而产生许多做事的准则或习惯。4、 提炼一下：企业最高管理者或管理层中主导人员的管理逻辑是最稀缺的资源 ，因为这是无法替代的，也无法通过金钱取得，只能依靠自己去领悟，而其它所有的一切都是可以被替代的。【一家之言】1、 最近，有几家知名企业的CEO 们表现出了与他们的岗位不匹配的行为。我们知道管理逻辑的清晰化和实践是企业最稀缺的资源，那 CEO 就需要有安静的环境、 低调的调研和冷静的分析在这方面努力，但下面的行为显然是与之不相对应的。2、 董明珠，董小姐可谓是名人，名人中的女强人。她在三个地方存在与身份不相符的行为。1） 一是高调亮相各种公众场所。我们都知道格力空调的强项是技术领先，也知道董小姐是董事长兼总裁，那我想她不需要去做广告和宣传了，格力应当不缺这个钱。2） 格力做电容器，即空调里面的启动电容。用的是最好的材料，做的是量最大的电容。格力最擅长的是技术领先，纵向一体化会削弱它的竞争力。3） 格力还做手机，莫非要做世界第二，大家都知道，目前多元化成功的是GE。
