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1、招考信息招考信息、复习资料复习资料、在线辅导在线辅导、网络视频、考生分享网络视频、考生分享建设工程建设工程考试网考试网资料来源：建设工程考试网 建设工程考试网提供更多免费资料下载20152015 年投资建设项目管理师项目组织精选题九年投资建设项目管理师项目组织精选题九答案见尾页答案见尾页单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)(1)施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A. 建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B. 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C. 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大D. 符合质量控制上的“他人控制”
2、原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利(2)管理具备五个方面的特征，下列()不属于其特征。(3)下列叙述有误的一项是()。A. 控制是一项重要的计划职能，控制首先与计划是密不可分的，离开了控制，一切计划都只能成为空想B. 控制和各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证一切活动按照计划进行C. 在各个层次的管理中，控制都起着重要的作用D. 在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能(4)信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的()。(5)业主关心的问题是()。A. 低成本B. 创新C. 投资回报D. 社会责
3、任招考信息招考信息、复习资料复习资料、在线辅导在线辅导、网络视频、考生分享网络视频、考生分享建设工程建设工程考试网考试网资料来源：建设工程考试网 建设工程考试网提供更多免费资料下载(6)建设项目管理理论发展及应用是从()开始的，当时两方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理。A. 20 世纪 60 年代B. 20 世纪 70 年代C. 20 世纪 50 年代D. 20 世纪 40年代(7)关于项目结构分解的说法错误的是()。A. 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B. 组织工具是组织论基本理论应用的手段C. 基本的组织工具仅有项日结构图D. 基本的
4、组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等(8)原国家计委、建设部等七部委发布的工程建设项目施工招标投标办法(2003 年 5月 1 日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以()投标。”(9)下列各项措施中，无法改善组织绩效的措施是()。(10)对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括()。(11)BOT 项目的设立程序排列正确的是()。由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批;建设项目批准后， 由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标
5、文件(含特许权协议)， 并进行招投标活动， 选择最终的中标人;经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)， 按规定的项目审批程序报批;项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司;政府部门与项目公司正式签订特许权协议;项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。A. B. C. D. (12)下列说法正确的是()。A. 在委托项目管理模式中，|中大网校|项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包B. 项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作C. 项目管理咨询单位
6、的工作性质是咨询服务D. 项目管理咨询单位是业主的代理人招考信息招考信息、复习资料复习资料、在线辅导在线辅导、网络视频、考生分享网络视频、考生分享建设工程建设工程考试网考试网资料来源：建设工程考试网 建设工程考试网提供更多免费资料下载http:/ 建设项目信息搜索层B. 工作流支持层C. 建设项目协同工作层D. 建设项目信息发布与传递层(15)项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作。A. 控制性B. 目标性C. 计划性D. 执行性(16)进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A. 实际值B. 计划值C. 目标值D. 控制值(17
7、)职位分析需要收集和整理的信息不包括()。A. 建设项目管理的内部和外部的环境信息B. 与潜在任职者相关的信息C. 人员管理计划D. 与工作有关的信息(18)()是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。A. 综合性B. 时效性C. 真实性D. 随机性(19)项目实施的合同策划不包括()。A. 方案设计竞赛的组织B. 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C. 合同文本D. 实施期合同结构总体方案(20)在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A. 制定工程发包和设备材料采购策略B. 对
8、建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审招考信息招考信息、复习资料复习资料、在线辅导在线辅导、网络视频、考生分享网络视频、考生分享建设工程建设工程考试网考试网资料来源：建设工程考试网 建设工程考试网提供更多免费资料下载C. 编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D. 向建设项目业主移交项目全部文件资料(21)建设项目()指的是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础上， 针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。(22)在我国建设项目管理信息系统的实施
9、中， 必须采取相应的组织措施， 建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效地运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、 建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的()是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。(23)关于 BOT、BOOT 和 BOO 的论述正确的是()。(24)建设项目的()指从建设意图形成到项目评估决策这一时期， 是项目的研究决策时期。其中心任务是对建设项目进行科学论证和决策。A. 研究期B. 决策期C. 实施期D. 生产运营期(25)一般的管理方法不包括()。(26)建设项目负责人工作的核心，就是()。A. 组
10、织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B. 科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C. 确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D. 在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策(27)()使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。(28)投资控制子系统的基本功能不包括()。(29)Partnering 模式发源于()。A. 美国B. 英国C. 澳大利亚D. 新加坡招考信息招考信息、复习资料复习资料、在线辅导在线辅导、网络视频、考生分享网络视频、考生分享建设工程建设工程考
11、试网考试网资料来源：建设工程考试网 建设工程考试网提供更多免费资料下载(30)在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对()任务作出规划。(31)建设项目管理的类型的划分有多种形式， 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A. 承包方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 供货方的项日管理(32)对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质， 且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，()方式效果最好。A. 专制型B. 民主型C. 放任型D. 任务型(33)在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括()。
12、A. 设计概算和投资估算的比较B. 招标标底和设计概算的比较C. 修正概算和设计概算的比较D. 施工图预算和设计概算的比较(34)建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。(35)下列各项措施中，属于管理措施的是()。A. 改变施工管理方式和强化合同管理B. 调整项目组织结构C. 管理职能分D. 安排项目管理班子人员(36)下列说法不正确的是()。A. 工作流程图还可以按照需要细化B. 工作流程图是一个重要的管理工具C. 工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D. 工作流程图可以描述工作流程组织(37)BOOT 代表了一种()的民营化程度。A. 很低B.
13、 居中C. 最彻底D. 很高(38)合同管理任务不包括()。招考信息招考信息、复习资料复习资料、在线辅导在线辅导、网络视频、考生分享网络视频、考生分享建设工程建设工程考试网考试网资料来源：建设工程考试网 建设工程考试网提供更多免费资料下载A. 参加评标及合同谈判B. 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划C. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作D. 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告(39)一个项目的成果性日标必须是()。A. 具有约束性的B. 具有整体性的C. 明确的D. 可
14、操作的(40)计划就是根据环境的需要和自身的特点， 确定在一定时期内的目标， 并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。(41)在决策期策划工作中，()是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思， 转换成定义明确，系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。A. 项目环境和条件的调查与分析B. 项目定义与项目目标论证C. 管理策划D. 技术策划(42)在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、 协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成， 建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有
15、关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括()。(43)()在建设项目管理中处于核心地位， 起着决定性的作用。 其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。A. 建设项目负责人B. 领导组织C. 人力资源开发人D. 职位分析人员(44)投资估算形成于项目()。A. 决策期B. 实施期前期C. 实施期D. 运营期(45)反映个建设项目参与单位之间的合同关系的是()。A. 项目结构图B. 组织结构图C. 合同结构图D. 职能结构图招考信息招考信息、复习资料复习资料、在线辅导在线辅导、网络视频、考生分享网络视频、考生分享建设工程建设工程考试网考试网资料来源：建设工程考试网 建设工程考试网提供更多免费资料下载(46)按照美国管理学家斯蒂芬罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行()控制。(47)计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A. 为单位成员指明方向，协调组织活动B. 预测未来的变化，减少冲击C. 增强了投资建设项目的可塑性D. 有利
