《一级建造师 建筑工程管理与实务 魏鸿汉 精讲通关 (20)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师 建筑工程管理与实务 魏鸿汉 精讲通关 (20)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 一级建造师 -建筑工程管理与实务 精讲通关 主讲老师: 魏鸿汉 1A420240 施工现场防火 1A420241/42 掌握施工现场防火要求/消防管理 施工现场防火制度的内容 施工现场都要建立健全防火检查制度。 建立义务消防队，人数施工总人数 10%。 建立动用明火审批制度。 施工现场消防器材的配备要求 1）临建筑域内每 100m2 配备 2 只 10L 灭火器。 2）大型临时设施总面积超过 1200m2，应配有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄沙池， 且周围不得堆放易燃物品 3）临时木工间、油漆间、木机具间等，每 25m2 配备一只灭火器。油库、危险品库应配备 数量与种类合适的灭火器
2、、高压水泵。 4）应有足够的消防水源，其进水口一般两处。 5）室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离120m； 消防箱内消防水管长度满足25m 的要求。 施工现场木工操作间的防火要求 1)应用阻燃材料搭建。 2)应设消防水箱和消防水桶，储存消防用水。 3)冬季宜采用暖气(水暖)供暖。如火炉取暖，必须采取挡火措施；不应用燃烧劈柴、创花代 煤取暖。每个火炉都要有专人负责，下班时要将余火彻底熄灭。 4)电气设备的安装要符合要求。 抛光、 电锯等部位的电气设备应采用密封式或防爆式。 刨花、 锯末较多部位的电动机应安装防尘罩。 5)严禁吸烟和用明火作业。 （接下页） 6)只
3、存放当班用料，成品及半成品要及时运走。木工应做到活完场地清，刨花、锯末每班都 打扫净，倒在指定地点 7)严格遵守操作规程，旧木料一定要经过检查，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。 8)配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。 9)工作完毕应拉闸断电，并经检查确无火险后方可离开 1A420250 项目管理规划 1A420251/52 掌握项目管理规划内容、作用/编制 项目管理规划大纲-标前施工组织设计（技术标） 2 项目管理规划实施规划-标后施工组织设计 项目管理规划大纲/实施规划的编制依据对比 1A420260 项目综合管理控制 1A420261/62 掌握施工技术/管理方案的选择 危险性较
4、大分部分项工程论证的程序 总承包单位组织，聘请至少五位相关行业专家参与方案评审论证 建设单位、监理单位、分包单位(牵涉到影响结构的设计计算时设计单位亦参加)等参加论证 会， 建设单位、监理单位应在论证会上对方案及专家论证意见提供建议和评审意见。 施工技木方案交底 工程施工组织设计应由项目技木负责人组织专项交底会， 由项目技木负责人向建设单位、 监 理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。 专项施工技木方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由技木负责人组织专项 交底会，由项目技木负责人或技木方案师向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分 包单位相关负责人进行书面交
5、底。 施工技术方案过程控制 实施前，项目经理和项目技术负责人应参与某些关键分部分项工程的验收(模架工程、外架 工程、钢结构吊装、爆破工程等)。 实施中，项目经理、项目技术负责人与技木方案师应随时到现场监督施工技木方案执行率 根据工程实际情况进行施工技术方案的相应调整和补充 1A420263/64 掌握对分包商管理/质量、安全、 进度、成本的综合管理 （主要是总承包方对项目的相关管理控制） 与分包商合同的签订要求 总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。 1)分包商必须全部承认总承包商与业主签订的合同的责任、义务等所有条款； 2)工期、质量、安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提高
6、。为保证主要目标 的实现，可以要求分包商抵押一定数量的保证金； 3 3)合同中要明确总分包结算办祛、材料供给方式，要明确应由分包商承担的各项费用； 4)各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用； 5)分包商对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系，避 免管理失控。 项目质量管理应遵循程序 1)明确项目质量目标。 2)编制项目质量计划。 3)实施项目质量计划。 4)监督检查项目质量计划的实施情况。 5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 安全管理实施计划的内容 1)项目安全管理目标。 2)项目安全管理组织机构和职责。 3)项目安全危险源的辨识与控制技木和管理措施。 4)对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。 5)对危险源及其凤险规避的宣传与警示方式。 6)项目安全管理的主要措施。
