《毕业调查报1告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业调查报1告（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 目录内容提要及关键词 2一、前言 3二、调查报告内容 3（一）认识银行会计管理 3（二）银行会计人员服务水平管理 3三、银行会计管理的薄弱环节诱发了银行风险 4（一）机制腐败问题 4（二）收入分配问题 4（三）监管不力 4（四）银行考核项目太多太杂 5（五）柜员服务态度问题 5四、对银行会计管理的建议 5（一）强化认识，加强领导 5（二）强化内控手段，真正做到有章可循、违章必纠 5（三）强化制度约束，落实管理责任制度 5（四）强化依法运作，依法管理 6（五)强化银行会计队伍素质的提高 6（六）强化审计部门的稽核监督作用 6参考文献 62 内容摘要银行会计在银行活动中显得特别重要，本文根据
2、我个人实习实践认识，从银行经营活动要求规 范、银行会计人员服务水平管理、银行会计管理的薄弱环节诱发了银行风险等方面对银行会计管理 进行探讨研究，发现现阶段银行会计管理方式的优点，找出其不足之处，并提出本人的个人建议， 促使银行会计的职能发挥得当，促进银行的银行会计管理。关键词：银行会计 风险 管理 3 关于银行会计管理的调查报告一、前言银行会计是与银行的出现而同时诞生的。银行每一笔经营业务的运作过程，也就是银行会 计的运作、核算过程，都要通过会计来实现。因此，银行会计管理在银行活动中显得特别重要。对此，根据我到中国农业银行广州分行淘金支行的实践和实地调查，就银行会计管理在银行的重要性谈谈个人的
3、认识和建议。 二、调查报告内容2008年02月18日我到中国农业银行广州分行淘金支行的实践和实地调查，亲向的经历和学习令我受益良多，现将报告如下： （一）认识银行会计管理 2008年02月18日我到中国农业银行广州分行淘金支行实践调查。在银行工作多年的工作人员告诉我，所有的银行经营活动都要通过会计核算来加以计量、分类和报告，都必须在会计凭证、帐薄、报表中加以记载和反映，银行经营活动必须符合要求规范。银行会计实质就是银行一切经营活动的信息源和数据库，银行会计提供的会计信息是否全面、及时、准确，直接关系到银行决策者们进行经营决策的时效性和准确性。会计信息滞后、失真和不全面，就会使银行决策失误，而形
4、成银行风险。只要银行决策者们重视会计信息的收集，并加以认真的整理分析，就能够及时地发现风险，采取措施加以防范和化解风险。所以银行会计工作向银行决策者们提供的全面、及时、真实、准确的会计信息是防范化解银行风险的重要决策依据。银行经营活动要求规范这一规定，降低了银行风险。（二）银行会计人员服务水平管理4 银行会计人员服务水平如何，不仅直接影响其职能的发挥，而且也直接影响银行整体效益，甚至产生银行风险。诸如信贷、资金、现金、利率、财务的真实、及时、合规、效率等都会与会计管理息息相关。在中国农业银行广州分行淘金支行里,银行工作人员上岗之前，必须参加以下理论和实际操作培训：1、服务礼仪和职业道德；2、金
5、融机构基本知识、会计基础知识、票据知识、电子银行以及西联汇款；3、ABIS系统概论、现金及表外业务，柜员管理印章管理，人民币和外币的真伪鉴别；4、单折业务（理论和操作相结合）如：活期储蓄、整存整取定期储蓄、教育储蓄、定活两便储蓄等等；5、银行卡业务（理论和操作相结合）如：借记卡和贷记卡管理和基本业务处理；6、现金管理子系统的学习以及身份证真伪鉴别；7、代理业务，包括代理收费和付款；8、联行业务包括网内联行业务、大额小额支付系统业务、银行汇票系统业务、漫游汇款业务以及广东金融结算系统服务系统；9、贷款业务的操作流程及业务处理等等。银行的工作人员工作业务水平提高了，银行风险也就大大降低。同时，银行
6、会计部门在经办各项业务活动中，其执行主体会计人员必须具有良好的政治思想素质、道德素质和业务素质，并且他们在工作中，排除一切干扰，严格按照国家的政策、法律法规、银行的各项规章制度以及具体业务的操作规程，高质量、高效率地处理各项业务的核算手续，及时组织凭证传递，正确记载帐务，及时编制和汇总会计报表，就可能及时发现隐患，消除隐患，把银行风险消灭在萌芽状态。三、银行会计管理的薄弱环节诱发了银行风险在实践调查的过程中，也发现了一些银行会计人员管理的薄弱环节：（一）机制腐败问题在农行实习中，我了解到一个人是如何用 2 万元起家的。他把 2 万元送给了支行行长，并请行长吃饭，从而获得 20 万的贷款。他再用
7、这 20 万买了一辆轿车送给了分行行长的儿子，并请行长和行长儿子吃饭，从而获得 200 万的贷款。如今的银行业就是一股独大，贷款行长一人钦定，容易引发腐败现象。（二）收入分配问题目前，各家银行都在改革的旗号下制定了许许多多分配机制，并且总行、省行、市行、县区行谁有谁的，美其名曰“绩效考核” 、 “分配挂钩” 。其实质就是将大家 的工资集中起来，重新分配，每月只发三、四百元的生活费，然后从上向下分配任务，而分配的任务基层总有完不成的项目，这样你的工资理所当然拿不全；即使你在其他项目超额完成任务，但奖的没有扣的5 多；或者你全面完成了任务，甚至效益比上年有较大增长，但因 你的上级主管行未全面完成任
8、务，你照样拿不全工资，这就出现了基层行利润增加了而工资反而却降低了的“中国特色”的笑话。（三）监管不力虽然农行在每个营业部都安装了大量监控摄像头，并说会每天派人查看，但真正做到的分行很少。农行规定在柜员每天接送现金箱时必须携带自卫武器，可就我所见到的和从农行抽查的结果来看，能做到的极少。另外，农行规定在给柜员机加装现金时必须关好联动门，并打开自动报警系统。可我在农行的一个月，每天都帮忙加装不少于三十万的现金，也没见一次有人按章执行，而且我敢肯定这绝不是个例。（四）银行考核项目太多太杂银行考核项目太多太杂，而且不科学合理，导致银行内部为了争业绩，造假严重。举例来说，我所在的农行营业厅的柜员机，分行的规定是每天的交易笔数不得低于200笔，为了完成任务，该营业厅的职员每人备有三张卡，每天在这三张卡之间转帐数十笔以上，以此来达到完成任务，获得奖励的目的。而且农行还对营业厅的储蓄额进行排名，因此各营业厅为了自己的利益，在每个月的15号即考核日期就会打电话给大客户，让他们把钱先暂时存在银行的户头上，以此来完成
