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1、22纺织导报 China Textile Leader2008 No. 7行业观察Industry Review文/ 朱北娜 张 曼作者简介： 朱北娜， 女， 1 9 5 8 年生， 教授级高工， 现任中国棉纺织行业协会副会长、秘书长，北京，1 0 0 7 4 2 。中国棉纺织行业协会拥有的会员单位无论是生产总量还是经济效益均占全部棉纺织行业的7 0 % 以上， 其企业经营状况基本上可以反映出棉纺织行业的运行情况， 是行业的晴雨表。近几年， 中国棉纺织行业协会一直进行着前5 0 强的4项经济指标的排名。 随着市场的变化、 企业竞争能力的变化， 前5 0 强企业的排名位次出现更替， 每年都有后来
2、居上的企业进入到前5 0 强。 然而销售收入、 出口创汇额、 利税总额以及人均利税排在前面是否就表明这个企业强？是否有竞争实力？是否可以持续发展？从目前一些企业的急剧变化来看， 其结论是否定的。在科学发展观及与时俱进的思想指导下，企业在实行“多元化” 和 “产业提升” 的形势下， 从以下几个方面对棉纺织企业排名前5 0 名的经营状况、 人力资源结构、 生产结构等进行分析， 以期探寻评价企业竞争力的一些方式或途径。一、总体概况近几年， 我国棉纺织行业生产持续平稳快速增长。 自2 0 0 5 年到2 0 0 7 年的3 年间， 全社会纱产量净增5 6 0 万t ， 布产量净增1 9 0 亿m ，规
3、模以上企业户数增加2 4 5 9 户，利润总额净增1 4 0 亿元。 从总体构成看， 沿海一带是我国棉纺织行业的主要生产基地。部分棉纺织企业运营状况与 综合竞争力的分析 A n a l y s i s o f O p e r a t i o n S t a t u s Q u o a n d I n t e g r a t e d C o m p e t i t i v e n e s s o f P a r t i a l C o t t o n T e x t i l e E n t e r p r i s e s i n C h i n a根据国家统计局统计， 2 0 0 7 年全国规模
4、以上棉纺织企业为1 0 0 8 9 户， 排名前5 0 的企业 （不含色织， 下同） 对社会和行业都做出了较大贡献， 总体销售收入占到全部棉纺织行业的2 2 % 2 5 % ， 利润总额却占到全行业的3 5 %左右， 出口交货值占到全部棉纺织行业的2 5 % 3 0 % ，纱产量约占全国的1 7 . 8 % ， 平均人均利税为2 . 9 万元， 同比增长1 5 . 3 5 % 。2 0 0 5 2 0 0 7 年， 无论是棉纺织行业还是排名前5 0 名的企业的销售收入都有所增长， 销售收入连续3 年进入前5 0 的企业有3 1 户，占6 2 % （前5 0 ） 。2 0 0 7 年， 销售收入
5、排名前5 0 名的企业中有4 1 户 （占8 2 % ） 企业进入利税总额前5 0 名， 有3 4 户 （占6 8 % ） 企业进入出口创汇前5 0 名，有3 2 户 （占6 4 % ） 企业进入人均利税前5 0 名。 特别值得一说的是有1 1 户企业的销售收入、 出口创汇额、 利税总额以及人均利税4 项指标连续3 年均榜上有名。下面基本上是以销售收入排名前5 0 名的企业（下面称 ： 排名前5 0 ） 情况进行分析， 由于数据有限， 仅能通过部分指标分析有关情况。二、盈利能力分析企业的盈利能力反映了企业利用各种经济资源赚取利润的能力， 它是企业营销能力、 获取现金能力、 降低成本能力及规避风
6、险能力等的综合体现， 也是企业各环节经营结果的具体表现， 企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。24纺织导报 China Textile Leader2008 No. 7行业观察Industry Review1 . 利润率对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。 在棉纺织企业利润的形成中， 棉纱、 棉布应该是企业营业利润主要的来源， 随着多元化经济的发展， 这种格局正在发生变化。2 0 0 5 2 0 0 7 年， 销售收入排名前5 0 的企业中， 尽管有6 2 % 的企业保持了三连冠。那么企业的获利能力怎样呢？由图1 可见， 销售收入排名前5 0 的企业平均获利能力高于全行业
7、， 而利润率高于行业平均水平的占2 8 % ， 高于前5 0 户平均利润率的占4 2 % 。特别值得关注的是， 其中2 8 % 的企业利润率不到2 % ，更有1 6 % 的企业利润率不到1 % ！近几年棉纺织企业受各种因素的影响， 一直处于微利状况， 为了企业的生存和发展， 更为了保证企业员工的就业和生活， 纷纷开辟其他盈利项目， 有些企业还获得了很好的收益， 如证券、 房地产等。在获得的利润构成中， 2 0 0 7 年排名前5 0 的企业的主营业务利润占9 1 % 左右，非主营利润占9 % 左右；其中有1 / 4 的企业非主营利润占到2 0 % 以上， 大约5 0 % 的企业非主营利润在8
8、% 以下。 从收入上看， 主营销售收入也是占总收入的9 1 % ， 其中有1 / 5 的企业的主营销售收入占总收入不到9 0 % ， 仅排名前5 0 企业的非主营收入就有1 1 0亿人民币以上。图2 表明的是2 0 0 6 年和2 0 0 7 年排名前5 0 户的企业主营利润率与总利润率的对比， 可见， 2 0 0 6 年企业的主营业务获利情况比较好， 而到2 0 0 7 年， 企业的主营业务获利能力不及企业总的获利， 主要是这一年棉纺织的生产、 产品销售遇到了困难， 而在其他方面的投资获得了较好的收益。可见，高的销售收入并没有为企业带来高的经济效益， 而且还有一部分是靠营业外收入支撑着企业的
9、效益。2 . 净资产收益率2 0 0 7 年，排名前5 0 的企业净资产收益率平均为4 . 3 5 % （图3 ） 。 图3 显示， 净资产收益率大于平均数的企业占4 0 % ，小于平均数的企业占6 0 % ，其中 2 % 的企业数占到3 4 % 。3 . 总资产报酬率2 0 0 7 年排名前5 0 企业的总资产报酬率平均为8 . 7 6 % ，从图4 看， 大于平均数的企业占4 0 % ， 其中小于5 % 的企业数占到2 8 % 。由此说明，6 0 % 的企业投入产出水平较弱， 资产运营欠佳 ； 通过与市场利率对比， 约有5 0 % 的企业尽管是负债经营， 仍能获得较好的收益， 可以认为企业
10、图1 棉纺织行业与排名前5 0 企业的利润率对比图2 排名前5 0 企业的主营利润率与总利润率对比图3 排名前5 0 企业的净资产收益情况图4 排名前5 0 企业的总资产收益情况26纺织导报 China Textile Leader2008 No. 7行业观察Industry Review的资产运营良好。 然而， 2 8 % 的企业负债经营且效益不好，应引起警惕。4 . 成本费用利润率该项指标可以客观地反映企业自身的经营管理水平和生存竞争能力。2 0 0 7 年棉纺织行业的成本费用利润率为4 . 1 3 % ， 排名前5 0 企业为5 . 1 9 % ， 比全行业高2 5 % 。 然而， 企业
11、的内部管理水平并不相同， 参差不一。 排名前5 0企业的成本费用利润率在行业平均水平以下的占4 5 % ， 而许多企业在加强节约、 控制成本等方面有很好的经验和办法， 使企业获得了较好的收益。5 . 小结从以上4 个指标的分析看， 2 0 0 7 年排名前5 0 企业中有一半左右的企业在销售收入增长的同时， 还能获得较好的利润， 投资收益能力较好， 内部管理控制较好， 发展势头继续良好 ； 然而， 3 0 % 左右的企业尽管销售收入高， 却没有获利， 不能算是排头兵企业。 企业的运营除了社会责任，更重要的是要获利， 企业才能稳步、 健康发展。三、营运能力分析营运能力是指企业在外部市场环境的约束
12、下， 通过内部人力资源和生产资料的合理配置与组合而对财务目标所产生的作用效果。 营运能力分析包括人力资源营运能力的分析和资产 （流动资产、 固定资产和总资产） 营运能力的分析。1 . 人力资源营运能力排名前5 0 的企业劳动生产率用工业总产值计算为3 0 . 3万元/（年人） ， 高于全国棉纺织行业4 . 5 3 万元/（年人） 。在排名前5 0 的企业中， 4 6 . 9 % 的企业低于平均的劳动生产率， 有些甚至是销售收入排名比较靠前的企业。 用工业增加值来计算排名前5 0 企业平均为6 . 6 5 万元/（年人） ， 低于全纺织行业的7 . 7 4 万元/（年人） ， 5 1 % 的企业
13、低于排名企业的平均劳动生产率， 6 1 . 2 % 的企业低于全纺织行业的平均数， 由此看出销售收入在很大一方面是企业规模效益的一种体现， 不能完全代表企业的综合竞争能力。2 . 流动资产周转情况排名前5 0 企业流动资产周转率平均为2 . 2 6 次， 低于全国棉纺织行业2 . 8 6 次， 其中5 9 . 1 8 % 的企业小于2 . 8 6 ， 表明一半以上的企业的流动资产利用效果低于全国棉纺织行业。 而在排名前5 0 与全行业平均水平之间的企业所占比重为1 6 . 3 2 % 。3 . 固定资产周转率排名前5 0 的企业固定资产周转率为3 . 0 1 ， 同样也低于全国棉纺织行业的3
14、. 2 3 ， 在排名前5 0 的企业中4 6 . 9 4 % 企业的固定资产的利用低于全国棉纺织行业的3 . 2 3 ， 说明在销售收入前5 0 名的企业当中有近一半的企业固定资产的投资结构不如棉纺织行业的整体的投资结构合理， 发挥效率较低。当然也不能排除某些企业在加快技术改进的步伐，更新重置， 使其固定资产净值突然增加的影响。4 . 总资产周转率它反映企业流动和固定资产总体的利用效率， 排名前5 0 的企业总资产周转率为1 . 2 3 ，高于全国棉纺织行业的1 . 2 1 ， 尽管上述两项单项的利用率低于全国棉纺织行业， 但总体上的利用效果较好， 只是两个数字相差较小。 5 3 . 0 6
15、 %的企业低于全国棉纺织行业的1 . 2 1 ， 由此可以看出， 企业在总资产的利用上两极分化现象较为严重 ； 其余的企业都高于1 . 2 3 的总资产周转率。5 . 小结从上述营运能力分析的4 个指标来看， 排名前5 0 的企业工业总产值计算的劳动效率较高， 而用工业增加值计算的劳动效率却低于全国棉纺织行业， 流动资产周转率与固定资产周转率都低于全行业水平， 总资产周转率基本与全行业持平， 企业表现情况不一， 差异较大， 可见排名前5 0的企业中5 0 % 的企业只有进一步提高营运能力， 才能提高企业的竞争力。四、偿债能力分析偿债能力分析是企业在持续经营时期内， 对其债务支付能力的评估，通过
16、这种分析可以了解企业的财务状况、企业的财务风险程度， 预测企业的筹资潜力， 可以作为企业进行理财活动的重要参考， 也是外界对企业经营安全度的一种评判方法。1 . 短期偿债能力分析企业的短期债务需要用企业的流动资金来偿还。 对短期偿债能力的分析主要研究企业的流动资产与流动负债的关系及有关项目的变动情况。 这里采用流动比率、 速动比率两个指标来简单评价一下企业的短期偿债能力。流动比率反映企业可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。 一般说来流动比率保持在2 1比较适宜， 但从纺织业来看， 这个数字比较小， 从棉纺织业2 0 0 7 年排名前5 0 来看， 流动比率平均在1 . 0 8 1 ， 而低28纺织导报 China Textile Leader2008 No. 7行业观察Industry Review于1 . 0 8 的企业占比重4 6 . 9 % ， 大于2
