《曹子祥老师介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《曹子祥老师介绍（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、曹子祥简介最受企业推崇的最受企业推崇的“实战型实战型”人力资源管理专家人力资源管理专家【专业资质】【专业资质】【专业资质】【专业资质】北大纵横管理咨询集团合伙人清华大学常年客座教授兼 EMBA 教材撰写人中山大学、四川大学、华南理工、华中科大等多家大学特聘讲师北京时代光华特聘讲师中外管理杂志特聘讲师 多家知名企业高级管理顾问、董事【荣誉奖项】【荣誉奖项】【荣誉奖项】【荣誉奖项】入选管理咨询的智慧中国最具影响力管理咨询师2007-20082007-20082007-20082007-2008 年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”2006200620062006 年“国际十大培训师”2005200
2、520052005 年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者2004200420042004 年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”2003200320032003 年度“最受欢迎培训师”【研究方向】【研究方向】【研究方向】【研究方向】企业战略；企业组织设计、流程优化、集团管控、绩效管理、薪酬体系建设及其他人力资源体 系建设；企业文化建设；【媒体互动】【媒体互动】【媒体互动】【媒体互动】多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章 160 多篇；曾被商界名家 、 南方杂志 、 新资本 、 人力资源报 、 亚洲新闻人物等多家杂 志专题报导；并多次受邀北京前沿讲座电视栏目
3、、深圳广播电台做管理主题嘉宾。【专长特点】【专长特点】【专长特点】【专长特点】 曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理 3P 体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企 业教练技术。20 多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超 6000 多小时的管理培训经验， 使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。曹子祥老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内 涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国 企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操 指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管
4、理培训专家！曹子祥老师的课程内容视野开阔，条理分明，结构严谨。结合企业的实际，深入浅出，引 用大量案例，与学员互动热烈，课堂形式生动活跃，使学员在快乐的学习中掌握深奥的管 理学原理、技术与方法，轻松地学以致用。【15151515 大大大大特色精品特色精品特色精品特色精品课程推荐课程推荐课程推荐课程推荐】（课时仅供参考，视课程时长将整合内容，针对性设计）（课时仅供参考，视课程时长将整合内容，针对性设计）（课时仅供参考，视课程时长将整合内容，针对性设计）（课时仅供参考，视课程时长将整合内容，针对性设计）1.1.1.1. 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理 3P3P3P3P 核心课程核
5、心课程核心课程核心课程（2-62-62-62-6 天）天）天）天）2.2.2.2. 组织结构优化与公司治理组织结构优化与公司治理组织结构优化与公司治理组织结构优化与公司治理 / / / / 组织优化与岗位说明组织优化与岗位说明组织优化与岗位说明组织优化与岗位说明（1-21-21-21-2 天）天）天）天）3.3.3.3. 如何成功实施战略性绩效管理如何成功实施战略性绩效管理如何成功实施战略性绩效管理如何成功实施战略性绩效管理/ / / /基于目标管理的绩效考核基于目标管理的绩效考核基于目标管理的绩效考核基于目标管理的绩效考核 （1-31-31-31-3 天）天）天）天）4.4.4.4. 营销团
6、队的绩效管理营销团队的绩效管理营销团队的绩效管理营销团队的绩效管理/ / / / 研发团队的绩效管理研发团队的绩效管理研发团队的绩效管理研发团队的绩效管理 （1 1 1 1 天）天）天）天）5.5.5.5. 如何科学制定绩效指标如何科学制定绩效指标如何科学制定绩效指标如何科学制定绩效指标（0.5-10.5-10.5-10.5-1 天）天）天）天）6.6.6.6. 成功实施绩效面谈成功实施绩效面谈成功实施绩效面谈成功实施绩效面谈 （0.5-10.5-10.5-10.5-1 天）天）天）天）7.7.7.7. 如何制定更具激励性的薪酬方案如何制定更具激励性的薪酬方案如何制定更具激励性的薪酬方案如何制
7、定更具激励性的薪酬方案（1-21-21-21-2 天）天）天）天）8.8.8.8. 掌握非薪酬激励系统方法，打造强大团队掌握非薪酬激励系统方法，打造强大团队掌握非薪酬激励系统方法，打造强大团队掌握非薪酬激励系统方法，打造强大团队（1-21-21-21-2 天）天）天）天）9.9.9.9. 集团管控集团管控集团管控集团管控 （1 1 1 1 天）天）天）天）10.10.10.10. 如何做好人力资源规划如何做好人力资源规划如何做好人力资源规划如何做好人力资源规划（0.5-10.5-10.5-10.5-1 天）天）天）天）11.11.11.11. 企业人力资源成本分析与管理企业人力资源成本分析与管
8、理企业人力资源成本分析与管理企业人力资源成本分析与管理（0.5-10.5-10.5-10.5-1 天）天）天）天）12.12.12.12. 建立基于素质模型的培训体系建立基于素质模型的培训体系建立基于素质模型的培训体系建立基于素质模型的培训体系（1-21-21-21-2 天）天）天）天）13.13.13.13. 员工发展与职业生涯规划员工发展与职业生涯规划员工发展与职业生涯规划员工发展与职业生涯规划（0.5-10.5-10.5-10.5-1 天）天）天）天）14.14.14.14. 如何留住核心人才如何留住核心人才如何留住核心人才如何留住核心人才（0.5-10.5-10.5-10.5-1 天）
9、天）天）天）15.15.15.15. 转型升级与人才战略转型升级与人才战略转型升级与人才战略转型升级与人才战略 （0.5-10.5-10.5-10.5-1 天）天）天）天）【咨询【咨询【咨询【咨询/ / / /培训部分客户】培训部分客户】培训部分客户】培训部分客户】IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、宁波日报集团、深圳证券通信、贵州
10、汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、广东物资集团、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、大唐集团等。【咨询代表案例】【咨询代表案例】【咨询代表案例】【咨询代表案例】深圳国旅人力资源管理 3P 体系、岗位分析体系项目总监安吉尔饮水产业集团战略梳理及人力资源体系项目负责人瑞福德集团战略诊断项目负责人盈然木业组织及人力资源管理体系项目负责人福建金苑服装人力资源管理体系、组织优化、法人治理结构项目总监深圳水务局人力资源体系总体建设、绩效考核体系项目总监北京信息产业部软件中心系统诊断、岗位分析、绩效考核体系建设项
11、目总监洪涛装饰战略梳理、组织优化、人力资源体系项目总监云南二建企业诊断、战略梳理项目负责人津村药业人力资源体系建设项目总监雅昌印刷集团人力资源体系建设项目总监科立讯通信集团员工持股方案项目总监万利达通信员工持股方案项目总监联腾科技考核、薪酬、体系建设项目总监广和通通讯技术绩效薪酬体系项目总监珠海水务局战略及人力资源体系建设项目总监中国对外贸易中心集团人力资源管理体系建设项目总监宏大爆破人力资源管理体系建设项目总监通业科技人力资源管理体系建设项目负责人福建中钢人力资源管理体系建设项目负责人【客户评价】【客户评价】【客户评价】【客户评价】曹老师课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，
12、置身其中，大家观点 碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。TCL 移动通信有限公司 HR 经理 杨女士曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背 后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学 员的理念得以升华。深圳中国国际旅行社总经理 吴总除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所 学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士曹老师对企业问题诊断和分析有很强的嗅觉和洞察力，对找出问题和解决问题，都有其独 到并且专长的地方。津村药业（深圳）有限公司 人力资源部 黄部长迅速、果断、准确的发现问题，理清原因，消灭问题。这些都是曹子祥老师的在项目实施 中的特色和风格。经过项目的合作和交流，我很荣幸的感染到了这样优秀的管理风格。联腾科技 谢总公司积累很久很深的问题，已经成为公司扩大和发展的瓶颈。曹老师耐心细致，剥茧抽丝， 步步为营，带领我们跳出管理的困境，给了公司一个更好的发展方向和通路。这些都和曹老师 深厚的专业功底和丰富的经验分不开。非常感谢曹老师！广和通通讯科技公司 应总-如您有关于合作的任何问题或需要，欢迎随时联系，谢谢！如您有关于合作的任何问题或需要，欢迎随时联系，谢谢！
