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1、郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 目目 录录第一章 各级人员质量责任制第二章 各级人员安全责任制第三章 各级人员岗位责任制第四章 管理制度1、内部治安管理处罚条例2、消防管理制度3、办公区卫生管理制度4、工地卫生管理制度5、项目部食堂管理制度6、门卫管理制度7、食堂管理制度8、食堂卫生管理制度9、项目部劳务用工管理规定10、项目部内部管理规定11、职工宿舍管理制度12、材料库房安全管理制度13、机械设备安全管理制度14、机械设备维修与保养制度15、施工机械安全操作规程16、工程质量管理制度17、工程技术资料管理办法郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 1
2、8、施工现场安全生产规章制度19、施工现场安全奖罚细则郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 第一章第一章 各级人员质量责任制各级人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、组织各部门认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。3、每月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实部门按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。4、制定创优目标，组织制定消除质量通病和创优质工程的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现创优目标。5、组织工程质量事故的调
3、查处理，提出改进和预防措施。6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。二、项目副经理质量责任制1、在项目经理的领导下开展工作，对所分管的部门负直接领导责任。2、组织所分管的部门认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程。3、参加每月的工程质量大检查，对存在的质量问题落实部门按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 三、项目总工程师质量责任制1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。2、组织本单位职工认真学习质量标
4、准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。4、负责组织单位工程技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保创优目标的实现。7、积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要
5、立即向上级部门报告。10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。三、工程部质量责任制郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 1、认真贯彻执行国家有关质量标准、施工规范、操作规程、先进的施工技术和施工方法。2、参加编制施工组织设计和专项施工方案。3、参加对分部工程的质量评定，做好本部门技术资料的归档工作。4、负责组织开展全面质量管理活动，成立攻关小组，对小组活动情况进行指导和检查，对成果进行确认。5、参与工程质量大检查，协助解决工程质量中的技术
6、难题。6、参与工程质量事故的处理，参加制定返修和加固方案。7、积极做好工程质量的上报统计工作。四、技术部质量责任制1、及时进行施工图纸会审，根据设计图纸和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计和单项施工方案。2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。7、参加质量分析
7、会议和定期的质量大检查。五、物资设备部质量责任制郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。3、凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。4、 妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后在作处理。5、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，材料部门应承担一切经济责任并接受相应的处罚。6、做好机械设备的管理和各
8、级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。7、 提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。8、由于机械原因造成的工程质量事故，应负责直接经济损失并接受相应的处罚。六、质安部质量责任制1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。2、积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量监督检查工作。3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 思想，增强职工的质量意识。4、参加图
9、纸会审、施工组织设计和施工方案以及保证质量的技术措施的审查或编制工作，并督促有关部门认真执行和实施。5、协助领导组织开展全面质量管理活动，建立 QC 小组注册登记制度，按时召开 QC 小组成果会。6、协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施落实。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。7、协助领导组织定期（一月不少于一次）工程质量大检查，有权对施工质量低劣的单位进行经济处罚和责令停工整顿。8、经常深入现场，了解和掌握质量动态，为项目部领导决策提供准确的资料。9、 协助项目部领导组织质量事故的调查处理，对有关责任提出处理意见并及时向上级报告。七、施工承包队
10、长（工长）质量责任制1、对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。2、组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。3、坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 4、不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。5、积极组织参加全面质量管理及创优活动。6、对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。八、操作工人质量责任制1、操作
11、工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。5、严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。九、专职质量检查员质量责任制1、专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。2、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高
12、自己的业务能力。3、协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。4、协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 资料，开好质量分析会。5、督促和协助有关部门严格控制“砼” 、砂浆的配合比，复核测量定位，参加隐蔽工程的检查和验收。6、协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检。7、深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。8、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和
13、领导。9、负责分项工程的质量核定工作。10、要当好“三员” ，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。11、履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。12、 对所负责的单位工程质量出现事故分清责任并接受有关规定要求的经济处罚和责任处分。第二章第二章 各级人员安全责任制各级人员安全责任制一、项目经理安全生产责任制1、组织各部门认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 办法，建立和不断完善安全生产管理制度。3、审批劳动保护的技术措施和计划，并组织实施。4、领导和督促各级部
