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1、工程管理制度工程管理制度成都成都 XXXX 投资开发有限公司投资开发有限公司二二一六年九月一六年九月工程制度第 2 页 共 105 页前前 言言本套制度是为公司工程管理工作提供服务、可备查、可操作的程序化参考资料，编制时力求简明实用。本套制度的主要内容：公司工程管理架构、工程管理部各岗位制度、工程管理实施方法和手段。重点介绍了岗位制度和工程管理操作流程：如前期准备工作、过程进度跟踪及质量监督、分部分项验收、竣工验收、交房、后期维修服务等，此外还有工程招投标、工程预结算、合同管理。工程管理部工程管理部二二一六年九月一六年九月工程制度第 3 页 共 105 页目 录第一章、工程管理架构第 4 页
2、一、 工程管理组织系统 第 4 页 二、工程管理部的职责第 4 页 三、工程管理部经理的职责-第 6 页 四、土建工程师岗位职责-第 6 页 五、强弱电工程师岗位职责-第 7 页 六、水暖工程师岗位职责-第 8 页 七、园林工程师岗位职责-第 9 页 八、装饰工程师岗位职责-第 9 页 九、工程资料员岗位职责-第 10 页 第二章、工程管理程序-第 10 页 一、工程资料管理程序-第 10 页 二、工程招标管理程序- -第 13 页 三、勘察、设计管理程序- -第 25 页 四、项目报批报建管理程序-第 26 页 五、施工图交底与会审管理体制程序-第 30 页工程制度第 4 页 共 105 页
3、六、施工方案评审管理程序-第 36 页 七、工程供方资格审查管理程序-第 38 页 八、甲供设备、材料直接采购管理程序-第 41 页 九、工程进度控制管理程序-第 47 页 十、工程质量控制管理程序-第 51 页 十一、安全文明管理程序-第 57 页 十二、工程变更管理程序-第 60 页 十三、工程合同管理程序-第 61 页 十四、技术核定审批管理程序-第 63 页 十五、现场签证管理程序-第 66 页 十六、工程付款管理程序-第 70 页 十七、工程验收管理程序-第 73 页 十八、工程预结算管理程序-第 19 页 十九、工程项目移交管理程序-第 81 页工程制度第 5 页 共 105 页第
4、一章第一章 工程管理架构工程管理架构 一、工程管理组织系统一、工程管理组织系统二、工程管理部的职责二、工程管理部的职责1、工程前期主要职责：董事会总经理 工 程 管理 部行 政 人 事 部财 务 部营 销 策 划 部设计等咨询单位 总承包单位 监理单位 专业分包单位 材料供应商 相关协作 单位 土建工程师 装饰工程师 强弱电工程师 园林工程师 工程资料员 成 本 管 理 部水暖工程师 招 标 合 约 部设 计 部投 资 拓 展 部工程制度第 6 页 共 105 页、配合设计部、成本管理部、营销策划部做好开发项目建安成本预算分 析，为开发定位提供数据。 、配合设计部进行总平方案、施工图的设计工作
5、。 、根据批准的总平方案和设计对地勘布点的要求及项目计划，配合合约 部委托工程地质勘察工作。 、配合合约部委托建设项目四通一平的施工，含围墙，道路，平场，施 工用水，用电、通讯等。 、负责工程项目的总承包施工企业，工程监理议标（招标）书中技术部 分的编制。 、配合成本管理部选定 34 个总承包施工企业（或项目部） 、监理公司 进行投标，参与公司招标小组进行投标、评标、定标。 、配合合约部与中标总承包施工单位、监理公司商议合同条款、合同谈 判，签订工程合同、监理合同。 、配合设计部组织建设单位、施工、监理、设计、地勘等相关单位，对 施工图进行设计交底与会审。 、对总承包施工企业编制的施工组织设计
6、组织监理及建设单位相关人员 进行审查并报公司审批，重点是质量，造价，工期。 2、施工阶段的主要职责： 、按批准的建筑总平面图监督施工单位进行临时设施的施工。 、根据设计标高及规划局测绘队提供的高程控制点与施工单位、监理做 好定位放线交接工作，以待规划局测绘队复线后施工。 、严格按地勘资料及地基基础施工规范与设计、地勘、监理做好验槽或 试桩，委托检测工作以保证结构安全和工期。 、根据设计文件及施工图会审纪要、批准的施工组织设计、施工质量验 收规范、工艺标准、操作规程与监理一起对分部分项工程（含子分部工程） 、单位工程（含子单位工程）的施工质量进行监督、控制，见证取样、试 验。督促监理对涉及结构安
7、全和使用功能的部分要全数检查，全过程监控。、根据施工合同和施工规范对总承包施工单位的现场文明施工和安全生 产进行全过程的监督管理。 、负责工程项目的分包施工单位及材料供货商招标书中的技术标编制， 参与公司招标小组的招标、评标、定标活动。 、坚持并督促施工企业（含分包）做好样板、样品、样件的施工检查， 采取样板、样品、样件开路，为把好质量关创造条件。工程制度第 7 页 共 105 页、负责施工阶段设计变更、隐蔽工程技术核定单，现场零星用工、进度 款审核支付的签字。室内空气质量的检测委托。 、负责组织每周的工程例会，协调解决项目人力、机械设备、施工进度、 工程质量、安全管理、环境保护等问题，确保全
8、面履行施工合同；熟悉并 了解设计图纸，准确掌握设计意图，解决设计上存在的不足，提出修改、 变更方案。 、在施工企业自检合格并提交竣工验收报告后，组织设计、地勘、监理、 施工方对单位工程进行综合竣工验收，并报质量监督站进行复查，协助物 管交予业主使用。配合公司相关部进行项目备案、办理产权证。 3、配合公司各部门的工作并完成公司领导交办的其他工作。 三、工程管理部经理岗位职责三、工程管理部经理岗位职责 1、工作范围： 、制定并实施工程部门工作计划，完善各项管理制度； 、监督工程部的项目管理工作，加强项目的合同管理、进度控制、质量 控制、安全管理； 、参与公司的招投标工作，参加合同评审，按照合同条款
9、实施合同管理；、完成本部门日常管理工作。 2、岗位职责： 、负责的工程项目从前期准备、施工监理直至竣工验收、质量保修阶段 的全部工作，确保合同约定的工程质量、安全、进度和成本等目标得以实 现；参与项目可行性研究和规划设计方案的论证、评审、交底； 、对项目工程实施全面管理，包括从设计、招标、施工、验收及移交等， 参与工程开发建设计划的编制和执行； 、对项目工程的质量、进度、投资、安全、信息、材料、设备进行有效 管理； 、负责协调项目工程施工过程中各参建单位的关系，确保工程顺利进行， 具体负责建设工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的现场管理； 、协调和理顺工程管理部与公司其他部门的关系，确保
10、工程、设计、营 销、合同等交叉工作及时落实，推进公司项目开发计划目标的实现；严格 执行部门的各项规章制度并监督项目部人员认真执行，具体负责本部门工 作计划的执行、对目标计划负责； 、负责项目工程施工过程中的全部工程资料管理并按公司要求及时整理、 归档；熟悉了解设计图纸，准确掌握设计意图，主持设计图的会审工作，工程制度第 8 页 共 105 页解决设计上存在的不足，提出修改、变更方案； 、认真按照各合同要求实施合同管理；负责现场重大技术、质量施工问 题的处理工作； 、及时、准确了解掌握各项工程施工质量、安全、进度、成本等工作实 施进展状况，按照公司对项目的管理要求进行监督检查；严格按照项目管 理
11、要求和有关工程规范标准，参与工程的各类验收，协助有关部门办理决 算工作； 、及时解决施工中出现的需公司解决的各类问题，监督施工方按照设计 要求规范施工，发现问题，予以及时纠正处理； 、组织每周的工程例会，协调解决项目人力、机械设备、施工进度、工 程质量、安全管理、环境保护等问题，确保全面履行施工合同； 四、土建工程师岗位职责四、土建工程师岗位职责 1、工作范围： 、设计图纸内的土建工作； 、协调本专业的承建施工单位； 、处理与本专业有关的技术问题。 2、岗位职责： 、负责的工程项目从前期准备、施工监理直至竣工验收、质量保修阶段 的土建方面的全部工作，确保合同约定的工程质量、安全、进度和成本等
12、目标得以实现； 、协助部门经理参与编制公司相关技术及施工管理规章制度和实施细则；、熟悉了解设计图纸，准确掌握设计意图，参与设计图的会审工作，解 决设计上存在的不足，提出修改、变更方案； 、负责本专业施工技术交底工作，参加公司相关施工技术会议，参与项 目施工组织计划的编制、审核、调整工作； 、熟悉本专业设计、施工作业及质量验收规程规范，监督施工方按照设 计要求规范施工，发现问题予以及时纠正处理； 、及时解决施工中出现的需公司解决的专业技术问题，协调设计方与施 工方关系，保障工程顺利实施； 、对施工中出现的设计变更要求进行审核；及时、准确掌握各项工程施 工质量、安全、进度、成本等工作实施进展状况，按照公司对项目的管理 要求进行监督检查； 、严格按照项目管理要求和有关工程规范标准，参与工程的各类验收，工程制度第 9 页 共 105 页协助有关部门办理决算工作； 、配合相关部门做好工程成本控制工作，参与现场收方及签证工作。 、招标技术文件编制，组织土建专业范围内的设备制造商的技术评价工 作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见，协调施工现 场本专业和与其它专业的工作。 五、强弱电工程师岗位职责五、强弱电工程师岗位职责 1、工作范围： 、设计图纸内的强弱电工作； 、消防电
