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1、1公公司司生生存存发发展展的的良良方方为了创新管理方法，完善精细化管理，转变经营方式，提升服务品质，进一步明确责、权、利的合理分配，加强人、财、物的优化配置，最大限度地调动项目部的主观能动性，经公司研究决定， 2012 年推行“加强全成本核算，实行目标责任制 ”的管理模式，努力将同济物业打造成科技物业和健康物业，争做医院物业的领跑者。为什么公司在这个时候推出加强全成本核算，实行目标责任制的管理模式呢？不少人有些疑惑，有些迷茫，有些怀疑，有些观望，甚至有些抵触。这里，我们有必要对全成本核算，目标责任制进行一个说明，答疑解惑，放下包袱，轻装上阵，迎接挑战。一一、加加强强全全成成本本核核算算，实实行
2、行目目标标责责任任制制是是公公司司生生存存发发展展的的需需要要2012 年，公司面临这五大挑战， 一是招工难、用工荒的问题将严重影响服务品质；二是原材料和劳动力成本大幅攀升，影响公司效益；三是同质化竞争日趋激烈，同行业搏杀日愈明显，降低了本来就十分微小的利润空间；四是国家进入社会转型期，出现利益主体多元化，利益诉求多元化，利益冲突显性化，社会矛盾必然影响员工的情绪和队伍稳定；五是在服务升级和经营转型的关键时期，公司技术、管理面临新的挑战。五大挑战已经形成了制约公司生存发展的瓶颈。而迎接挑战，我们别无选择， 从来就没有什么救世主， 也不靠神仙皇帝！要创造公司业绩，全靠我们自己！我们靠什么？靠大家
3、团结一心， 克难奋进，用节约每一个铜板的精神，算细账 降本减费，算好帐挖潜增效。2二二、加加强强全全成成本本核核算算，实实行行目目标标责责任任制制 是是公公司司生生存存发发展展的的良良方方公司的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制。 加强全成本核算，实行目标责任制要求加强公司人、财、物的优化配置， 落实职能责、权、利的合理分配，其目的就是要求大家从切身利益出发，立足自身岗位，为降本出主意，为减费想办法，在成本上谋其事，在效益上尽其责 ，实现公司的稳步发展。为此，公司要求，第一、 全体管理人员要端正思想认识，转换思想观念。加强全成本核算，实行
4、目标责任制我们过去没有搞过，要摸着石头过河。因此， 大家要认真学习，全面掌握全成本核算的管理思路和精髓，克服“等、靠、要”的被动思想，以积极的心态和状态，创新思维，敢于实践，改变方法、改变习惯、既要解放思想、胆子大一点，又要调查研究，集思广益，积极稳妥，逐步推进。第二、各项目部把工作重心向“优化经营、独立核算、提升品质、自我发展”转移，大胆尝试，勇于探索，不断提高会算账的经营能力，会用人的管理能力，会沟通的协调能力，会想点子的创新能力，提高团队管理人员的主观能动性和工作积极性，推出新措施减耗增效，打造新效益增长点，在提升服务品质的同时，提高经营效益。第三、各职能部门要根据公司要求， 深入基层，深入实际，指导帮助项目部全面推行全成本核算， 加强检查考核，掌握工作动态，随时发现和解决问题，减少失误，消除错误，避免风险，不断提高管理水平和服务品质。公司、区域经理（职能管理） 、项目部三级管理要分3层次、分步骤进行，放手不松手，放权不乱权，让所有的人发挥最大的潜能和智慧，共同实现公司跨越式发展的战略目标。
