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1、【课程名称】【课程名称】部属培养与激励管理部属培养与激励管理【课程主讲】【课程主讲】著名著名领导力培训领导力培训专家专家常亮常亮【标准课时】【标准课时】2-3 天（可安排为期 45 天的咨询式培训）2-3 天（可安排为期 45 天的咨询式培训）【专家简介】【专家简介】常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场 500 人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25 年世界 500 强和中国优秀民
2、营企业等生命体验，18 年企业中高层经验 专兼职精彩授课 20 年，咨询培训生涯 10 年，累计草根企业与世界名企学员 10 万员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者本土领导力课程体系研发最深入、 最系统、 最生动、 最落地的专家 （四维度综合， 没有之一） ； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一） ； 中国本土最杰出的系长、科长、班
3、组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔， ） ；有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量【企业面临的问题与挑战】【企业面临的问题与挑战】企业人才流失三年一轮回，企业永远面临的是无法担当的经理人，此忧何 解？核心人才不断流失，替补人才远难支撑，公司重大工作常常后继乏人， 企业开辟新战略更是无人可用，此虑何疏？ 虽经大量培训投资，但知识不 能很好的沉淀， 技能不能很好的复制， 简单的错误永远有人重犯， 此愠何散？ 企业貌似人才济济，然而同床异梦、离心离德，理念背
4、弃、各怀鬼胎，长此 以往，必为企业之焦虑，如何整合？企业如何才能打造一个不依耐于能人的 人才复制系统，建设出阶梯式训练有素的管理团队？从高层的整合经营型领导者到中层结构型管理者，如何让他们各担使命、各 达绩效，让组织职业化人才源源不绝，企业可以基业长青？很多中小企业经理人及一线管理者普遍缺乏长期的系统有效的激励机制和 激励技术以实现对员工的持续稳定的激励，他们只能借助少量短期激励的技 术实现阶段性的激励，这种状况如何扭转和改观？如何根据各类员工需求强 化激励的针对性？如何通过管理激励体系的建设确保组织成员受到管理系 统的强大、稳定、持续的激励？如何通过丰富的领导激励技术，确保管理者 实现人性化
5、的领导并大大强化团队的凝聚力？【本课程与其他专家同类课程的区别特征】【本课程与其他专家同类课程的区别特征】1、经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的 系统， 最重要的是整体系统下面是完整支系统。 世间的一切事物都是系统的产物， 而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助解决问题，更便于学 员提纲挈领，融汇贯通。2、职业化员工的复制与卓有成效的管理激励是缘于实践的科学，正如将军的实 力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。 课程专家有 20 年外企 （世界 500 强） 、 一流民企、甚至国企以及创业高级合伙人的生命体验。中高层管理经验 13 年以 上， 由于
6、大学一毕业就进入学习型组织，更有在中国一流民企任培训负责人或管 辖培训中心的经历，加之管理咨询行业九年的沉淀，以及个人卓有成效的经理人 领导与管理技能培训能力，阅尽企业数千家，生命体验非常丰富。3、课程整合当代世界一流企业和中国优秀企业人才培养方面一些先进的训练模 式与方法技术，结合世界先进的激励理念和系统的管理激励与领导激励的策略， 深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的部属 培养与人才复制课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无序的“经验管理”的 课程。4、除了理念讲授和练习互动，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理 人和管理者领导力提升系统和一流的人才复制
7、系统。 有实力系统的解决企业管理 团队领导力持续提升和员工持续职业化的问题，避免企业到处寻医，最终价值观 紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。 这种实效的能力中国少 有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。5、常亮老师最丰富的经验在企业实战、课程讲授和管理咨询。专业企业培训可 谓身经千战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、三洋电器、NEC、本田汽车、 摩托罗拉、西门子等，到中国的华为、苏宁、中国移动、中国电信、中国联通、 金地地产、绿城地产以及中国大量民营企业等共 350 家以上，学员遍及五千家以 上企业；合作机构甚至更有多家中国顶级名校和政府培训中心，高尚品质的评价 数以万计，这些
8、，从课程现场图片中您可以清晰解读。6、常亮老师深切理解中国企业各发展阶段的特色、各层次学员的特色和需求。 学识渊博、 生命体验丰富深刻， 授课充满语音纯正之美、 语言的力量与幽默之美、 课程的逻辑与系统之美、内容的生动趣味之美、案例的穿透力与震撼之美，由于 能直面问题的本源，所以，即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强 烈震撼和心灵的洗礼。7、常亮老师同时是国内十数家大型权威民营培训机构的合作专家，由于课程深 受企业家和经理人欢迎， 为未来中国管理培训市场， 最具市场冲击力的专家之一。 在未来的一段时间里有望通过合作渠道的协同努力，缔造令业界尊敬的市场业 绩。【部分培训课程规划】【部分
9、培训课程规划】（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）模块与单元模块与单元内容内容第一单元 人才复制的基石第一单元 人才复制的基石说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 课程核心提纲： 第一单元人才复制的基石 第一讲 现代企业决战六大系统课程核心提纲： 第一单元人才复制的基石 第一讲 现代企业决战六大系统 一、企业真正的核心竞争力 二、现代企业决战六大系统提引提引：世间最伟大的组织都是教导性组织，他们努力一级一级 的复制和培养 永续基业的领导者。在现
10、代企业六大系统中，人才复制系统是 企业决胜的基石。 收获收获：了解世界上什么样的组织是最具竞争力的组织，了解企 业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。第二讲 经理人从素质现代化起跑经理人从素质现代化起跑 一、经理人素质的五个层面（势、道、法、术、行） 二、素质的战略层：定位与使命、目标与责任 三、素质的核心层：精神与信仰、道德与品格 四、素质的枢纽层：价值观、思维方式、态度 五、素质的浅层：知识与技能 六、素质的表层：行为方式与职业形象提引提引：人才培养和核心目标在素质现代化即职业素质符合企业 发展和内外部竞争发展的需要。 收获收获：掌握世界上最先进的职业素质模型，了解经理或员工素
11、 质职业化最科学的内涵， 明了职业经理人职业化最清晰的前进 方向。小组讨论小组讨论： 1、如何培养经理人和员工的使命感和责任感？ 2、如何培养经理人和员工的职业精神和道德品格，具体要培 养哪些核心精神和品格？ 3、如何培养经理人和员工的态度与思维方式？第三讲角色正位，才能组织有序第三讲角色正位，才能组织有序 一、企业有五种核心角色 二、组织的乱源-角色错位 三、让一切归于有序高效 1、整合经营型领导者的使命与能力要求 2、结构型管理者的使命和能力要求 3、督导型管理者的使命与能力要求 4、专业执行者的使命与能力要求 5、助理执行者的使命与能力要求 提引提引：国家、企业、个人失败的根源都在其组织
12、或个体不能正 确的扮演 自己的角色。担当好角色责任是经理人全部训练工作的目的和 皈依。 收获收获：沿着职业生涯路径，具备各职业发展阶段核心能力并能 胜任其核心使命，我们就可以实现职业发展阶段的蜕变。小组讨论分享小组讨论分享：第二单元 知己知彼， 百战不怠第二单元 知己知彼， 百战不怠1、督导型管理者的使命和能力要求 2、结构性管理者的使命和能力要求第四讲 若神不在，一切皆无第四讲 若神不在，一切皆无 -卓越的组织价值观是人才的灵魂 一、核心价值观为什么重要 案例案例：基业长青的十二个核心原则分析 二、描绘公司与个人使命 三、描绘公司与个人愿景 四、描绘企业精神 五、描绘核心经营理念 六、描绘核
13、心管理理念 七、描绘职业生涯成功的核心价值观 八、描绘团队与人际成功的核心价值观 九、描绘企业成功必守的核心价值观提引提引：失败的经理人没有为人处事的原则和底线。成功的经理 人坚守核心价值，有相应正确和非常坚强的价值系统。一个人 没有核心价值观的意识，企业经营和人生经营都没有上道。 收获收获：如果用心，人生和企业成功经营的核心价值观念，在这 一部分您会有强烈感觉。视频案例分析讨论视频案例分析讨论： 1、74 师覆灭和几个企业失败的案例其根本原因及对我们做公 司的启发; 2、如何为自己和部属建立核心价值体系。第二单元知己知彼，百战不怠 世界名企的人才复制系统第二单元知己知彼，百战不怠 世界名企的
14、人才复制系统 第一讲麦当劳的人才复制系统 一、麦当劳员工组的训练与培养方法 二、麦当劳月薪管理组的训练与培养方法 第二讲宝洁的人才复制系统 一、宝洁员工的训练与培养方法 二、宝洁管理者的训练与培养方法【部分客户评价】【部分客户评价】说明：常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作，好评数以万条，常亮老师几乎从不整理，甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好！说明：常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作，好评数以万条，常亮老师几乎从不整理，甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好！培训大会结束后，常亮老师
15、的课程得到了各方的好评。参加的同事们纷纷反馈期望今后能多安排如此振奋人心的课程，由此可见常亮老师的培训非常成功。再次对常老师表示感谢！华为技术上海研究所人力资源部 朱经理尊敬的常老师：非常感谢您帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现， 是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。世界 500 强 正大集团卜蜂莲花 广东运营中心余副总裁第一次部科长上课的时候，常亮老师领导者如何锻造卓越员工精神课程就非常精彩，我们的部长和科长都很震撼。模型也非常
16、先进落地，可以申请国家专利。广汽丰田高副总我们省政府公务员培训中心，郎咸平来讲过课，厉以宁、张维迎、萧灼基等著名经济学家都来讲过课。他们都讲得很好。但论课程对企业管理的有效性和落地性， 我经过 10 多年培训管理工作的体验和对比，常亮老师是做得最好的。四川省国家公务员培训中心王主任谢谢常亮老师的精彩课程。我们总装部（时 2600 人，现 3500 人） 要跟随常亮老师一同成长。我们以后要多多邀请常老师授课。某丰田总装部部长我听过很多沟通课程，看过余世维博士等人的书，常老师课程结构是最好的， 完全可以落地。课程的管理模型非常先进。某丰田汽车某部部长 （清华大学博士）我太太来自某世界著名咨询公司， 她学习了我推荐给她的常亮老师 几个素质模型，她说，我没有见过我们公司这方面有这么好的模型。丰田汽车某部技术科科长中国培训界的“黑马” ，融实力派、落地派、激情派于一身常亮老师，表现出 来的渊博学识、实战技能及忘我投入的培训激情，让受训者的心灵受到强烈的冲击， 使培训成为高管们铭心刻骨的“浴火重生”之旅。中国培训网纪总经理我公
