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1、你能你能“一言以蔽之一言以蔽之”吗吗?苗向东公司发展需要招一批人才，通过人资部的前期查阅资料、初试，最后定下 20 人由董事长面试，因为时间安排紧，给每位只给了 20 分钟。进来的人，确 实是有备而来，都准备了很多资料、荣誉、证书，可是董事长不看这些，只听 他们介绍，可是他们大多讲了 3 分钟，都不知道是在讲什么，听得董事长云里 雾里的，很累，于是董事长传出话，后面进来的人只给 3 分钟，讲明白公司为 什么要聘你，你为什么要来本公司。 可想而知，后来进来的人，虽然有准备，可是还是不习惯，还是感觉时间 不够用，在规定的 3 分钟里，讲不到重点，因此很多很有才华的人就这样没了 机会。很多人事后，非
2、常不平，认为公司不重视人才。后来董事长说：“我们 的产品只能用一句广告语，我们的推销员推销产品只能说一句，能不能吸引人， 就这一锤子买卖。 ” 初听这些落聘者的埋怨有道理，而董事长的话，又好像有些偏颇，可是他 是董事长，他是从一个推销员做起的，他知道一句话的份量，他最有发言权。 其实这是“放之四海”的真理。记得巧克力之父弗斯贝里一生几乎没进 学校读过书，然而凭着灵活的头脑,他经营的乔治王巧克力公司资产达 98 亿美 元，在同行业名列世界第一，2003 年乔治王公司获准登陆中国。消息一经发布， 没几天总部邮箱就收到来自中国的四百多份自荐信，迫切希望加入中国分公司 工作，可以说各方面人才都有，都是
3、非常顶尖的精英。弗斯贝里有他自己的 一套选择人才的方法，于是他把一份问卷发回自荐者的信箱。回执是这样写的： 请你用一句最简洁的话，回答下面 4 位名人到底在说些什么? 4 位名人，资 料洋洋洒洒。最后弗斯贝里选择了一位答案最简洁、最凝炼的应聘者。 这告诉我们，概括能力，化繁为简的能力，一言以蔽之的能力，可以说是 人才“核心竞争力” 。 选拔应聘者是这样，选拔人才也是这样。曾任地质矿产部部长孙大光在选 择人才时，也特别重视这样的“一句话”的能力。一次他带着一批考察干部下 基层时，发现当时甘肃省地质局副局长温家宝同志每次发言都很有条理、很严 谨，有简要的几点肯定，有几点意见，又有几点建议，问题点得
4、准，建议很切 实际，非常清晰明了。后来孙部长对温家宝重点栽培，提拔温家宝担任地质矿 产部政策法规研究室主任、党组成员有了更大的舞台，温家宝得到更好的 施展才华，后来成为了我们的国务院总理。 台湾媒体总结了一些岛内名人的“黄金习惯” ，其中鸿海集团董事长郭台铭 最典型的特点就是能够化繁为简。虽然已经进入计算机化时代，他在宣示重大 政策时，喜欢用几句话拆解很多复杂概念，因为常常是三点条列式的陈述，所 以又有“郭三条”之称。例如他谈鸿海的大格局有三局就是“格局、布局、步 局” ，谈用人就是“人材、人才、人财” ，谈鸿海的组织目标就是“集合、整合、 融合” 。 所以，概括能力，总结能力，提炼能力，化繁为简能力，都是我们刚走出 校门的大学生最缺的。应聘、面试，我们总喜欢说一大堆话，甚至以为说得越 多，越表明自己有水平、有能力，其实有水平的话，说得到位的话，不要多， 往往只要一句话就够了。我们要抓住机会，就要面对领导，面对客户，面对消 费者等时，要想办法把一句说得如产品的广告语一样动人、诱人、一矢中的、一针见血，从而打动人、感动人，就往往能一鸣惊人、一句定乾坤。
