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1、创造卓越品质 树王服饰设计发展有限公司部门职能（代理事业部）部门名称代理事业部部门编制13人职 系营销中心部门地点纽约纽约24楼部门设置目的：根据公司经营计划，完成公司下达的销售、回款、费用、利润指标，为公司创造效益。主要职能描述：1、负责参与制定公司营销计划，执行并完成营销回款计划，巩固现有市场，积极对潜在市场进行调研开拓，扩大品牌知名度和影响力，提高公司产品的市场占有率；2、负责代理品牌的营销信息的收集.整理.分析，并向公司总经理反馈，为调整市场决策提供参考依据；3、负责指定代理品牌的定货.调配.销售计划，并严格按时完成相关工作.4、负责代理品牌的商品管理及监控，保证库存的准确性，合理性；
2、5、负责对营销员的日常管理工作和培训工作；6、负责完善销售队伍的建设，对业务人员进行定期考核.培训；7、根据市场动态及产品销售情况，及时向相公部门提交补单或止单计划；8、及时回收帐款，确保公司资金正常运转。部门组织结构图：代理事业部行政部商品部业务部纽约会所销售员行政专员LACOSTE、高利安内管金利来内管、数据分析员高利安品牌LACOSTE品牌金利来品牌陈列员 内部联系单位：高管会，行政人事部，品管部，财务部，物流部外部联系单位：商场，装修公司，上游品牌公司部门权限1、 对代理品牌的经营指导权2、 对本部门的销售、回款、费用、利润的督导权；3、 对涉及影响部门正常经营的事物有投诉权；4、 对影响部门的重大经营决策有建议权5、公司制度、流程改进建议权；6、投诉权、申诉权。部门关键业绩指标1、 100%完成本部门的回款、销售、费用及利润指标2、 100%完成本部门的团队建设指标100%完成库存指标本岗位说明书有效期：2008年7月1日 至2009年6月30日2/2
