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1、三条黄线两幅标语的启示-参观华能丹东电厂有感 2010 年 9 月 7 日，根据筹备处前期培训学习计划的安排，全体机关人员前往华能丹东电厂参观学习。华能丹东电厂是一座区域性凝汽式大型港口火力发电厂，全厂职工约 300 人左右。一期工程安装两台 350MW 机组，系国家“九五”计划的重点建设项目。汽轮机是由美国西屋公司生产的单轴、高中压合缸、一次中间再热、低压缸对称分流、双排气型汽轮机，额定功率 350MW；发电机为美国西屋公司生产的氢内冷、无刷励磁汽轮发电机，额定功率 412MVA；锅炉为英国巴布克科公司生产的亚临界、一次中间再热、单炉膛、平衡通风、燃煤、自然循环锅炉，连续最大蒸发量 1165
2、T/H。工程于 1997 年 3 月开工，1、2 机组分别于 1998 年 11 月和 12月完成 168 小时满负荷试运，创造了新建工程一年连续投产两台机组的佳绩。在厂方的精心安排下，筹备处一行人系统地参观了该厂的输煤码头、锅炉、汽机、电气、脱硫、制水等主要生产过程。在参观的过程中，我们不仅对其设备运行状况与生产过程进行了初步了解，而且从一些细节中更能看出其在管理方面的科学与成熟，其中，给我印象最深的就是三条黄线和两幅标语。在首先参观的输煤码头站台距海两米处有一条纵贯并环绕站台的安全隔离黄线；在锅炉厂房捞渣机处有一条环绕捞渣机的一米安全隔离黄线；在主控制室运行监控操作区有一条安全隔离黄线，非
3、运行人员禁止入内。在汽机主厂房内仅有两条这样的标语：点点滴滴降成本降成本，分分秒秒增效益增效益；精打细算降成本降成本，千方百计增效益增效益。由此可见，如果说那三条黄线是安全隔离线，倒不如说是安全底线、更是生命线。也不论点点滴滴、分分秒秒，还是精打细算、千方百计，但是始终离不开增效益、降成增效益、降成本本的宗旨。这其中明确指出了电厂管理的三大要素：即安全管理、经营管理和生产管理。它们既是相辅相成的，也是相互制约的，这其中的道理不难理解。那么，为什么说安全管理、经营管理和生产管理三者既是相辅相成又相互制约呢？我是这样认识和理解的，在电厂的管理中，这三者并不是孤立存在的三个部门，或是三种职能，而是一
4、个有机的整体，安全是基础，生产是前提，经营是关键，从而构建起电厂管理体系三点稳定格局，缺一不可，否则，各种问题便会接踵而来、防不胜防，根本无法生存下去，更谈不上什么发展和壮大了，我们身边正在发生的一切就是最好实证。我们说安全管理缺少的绝对不是规章制度，而是缺少认真负责的态度；生产管理缺少的绝对不是先进设备，而是缺少掌握先进技术的人才储备；经营管理缺少的绝对不是关系和金钱，而是缺少市场和竞争理念的超前。这就要求我们加强安全管理的制度化、规范化、标准化的建设，加强安全监管力度，责任到人，奖罚分明，以确保生产安全稳定运行。同时，加强生产管理考评，明确生产指标，考核设备健康指标，采取经济运行方式，以确
5、保生产效率和效益，提供设备安全等级，确保满发满供。同时，我们还要树立大经大经营理念营理念，正如华能丹东电厂的那两幅标语所提出点点滴滴降成降成本本，分分秒秒增效益增效益；精打细算降成本降成本，千方百计增效益，增效益，点点滴滴降成本表现就是电厂各个层面，无论从大到发电燃煤燃油、材料设备的采购，还是小到跑冒滴漏的治理、办公用品的使用，这就是成本，我们降下去了，我们就有了竞争的底气和资本，我们就能立于不败之地。分分秒秒增效益对于电厂经营管理来说也绝对不是一句空话，而是实打实的真金白银，安全无事故、设备健康稳定运行，确保年发电 5500 小时以上，增效益就会真真切切落到实处。精打细算就需要我们做好案头工作和摸底调查工作，做好计划统计，合理配置调节材料物资，严格成本核算等各项工作，那有成本不降之理。千方百计就需要我们开拓思路、开阔视野、开辟新领域，我们可以广开电厂副产品的销售和研发，多渠道多方式增长经济效益。我们可以内部挖潜、提倡合理化建议，向节能降耗要效益。以上是我参观华能丹东电厂后的粗浅想法，我希望并相信我们未来的电厂一定会更好，并将成为高效、节能、环保的一流电力企业，每一个热电人都将为之奋斗，并将分享其骄傲与荣耀！
