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1、工程招标投标与合同管理工程招标投标与合同管理张 水 波张 水 波教 授教 授天津大学管理与经济学部工程管理系2014-05-09天津大学管理与经济学部工程管理系2014-05-09张水波博士讲稿张水波博士讲稿2张水波张水波 天津大学管理学院工程管理 教授 博导天津大学管理学院工程管理 教授 博导 香港大学工程项目管理博士香港大学工程项目管理博士(PhD) 美国项目管理学会全球学术委员会委员（美国项目管理学会全球学术委员会委员（PMI GAC） 英国皇家建造学会资深会员（英国皇家建造学会资深会员（FCIOB） 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员曾在非洲、中东、中美洲
2、从事国际工程项目管理，并为我国国内外重大工程项目，如中亚管道、刚果金铜钴矿项目、西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，阳江核电站担任合同与项目管理策划咨询顾问。讲座者介绍讲座者介绍张水波博士讲稿张水波博士讲稿3案例1：国内案例案例1：国内案例0. 引言：工程项目的特点0. 引言：工程项目的特点张水波博士讲稿张水波博士讲稿4案例2：国际案例案例2：国际案例0. 引言：工程项目的特点0. 引言：工程项目的特点张水波博士讲稿张水波博士讲稿50. 引言：工程项目的特点充满风险0. 引言：工程项目的特点充满风险张水波博士讲稿张水波博士讲稿60. 引言：工程项目的特点各方博弈0. 引言：工程项目的
3、特点各方博弈张水波博士讲稿张水波博士讲稿7讲座目录讲座目录1. 合同形成工程招投标2. 法律：合同管理的基础3. 国际常用工程合同范本4. 工程合同示范文本解析5. 合同管理：效益的保证1. 合同形成工程招投标2. 法律：合同管理的基础3. 国际常用工程合同范本4. 工程合同示范文本解析5. 合同管理：效益的保证张水波博士讲稿张水波博士讲稿81. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标1. 我国的有哪些工程建设法律制度？我国的有哪些工程建设法律制度？2. 国际上有哪些招标方式？我国的招标方式？国际上有哪些招标方式？我国的招标方式？3. 合同订立的形式有几种？合同订立的形式有几种？4. 合同
4、合法签字人是谁？合同合法签字人是谁？5. 工程合同必须是书面合同吗？工程合同必须是书面合同吗？招投标与合同管理基本知识10问：招投标与合同管理基本知识10问：张水波博士讲稿张水波博士讲稿91. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标6. 电子邮件是属于书面形式吗？电子邮件是属于书面形式吗？7. 若双方合同没有签订就执行了工程，且彼此接受，合同是否成立？若双方合同没有签订就执行了工程，且彼此接受，合同是否成立？8. 工程合同订立的步骤包括哪些？工程合同订立的步骤包括哪些？9. 要约与承诺在工程合同中具体体现？要约与承诺在工程合同中具体体现？张水波博士讲稿张水波博士讲稿101. 合同形成工程招
5、投标1. 合同形成工程招投标问题：招标的本质是什么？问题：招标的本质是什么？张水波博士讲稿张水波博士讲稿111. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标问题：投标的本质是什么？问题：投标的本质是什么？张水波博士讲稿张水波博士讲稿121. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标招标前工作招标前工作可行性研究可行性研究建筑市场建筑市场招标策略招标策略公共关系公共关系招标文件招标文件资金安排资金安排张水波博士讲稿张水波博士讲稿131. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标业主策略：如何选择项目建设模式？业主策略：如何选择项目建设模式？张水波博士讲稿张水波博士讲稿141. 合同形成工程招
6、投标工程项目建设模式：1. 合同形成工程招投标工程项目建设模式：“工程项目建设模式指项目参与方为了实现业主的目标与目的，完成预定的工程设施而组织实施项目的系统方式。” （“工程项目建设模式指项目参与方为了实现业主的目标与目的，完成预定的工程设施而组织实施项目的系统方式。” （Project delivery system describes how the project participants are organized to interact, transforming the owners goals and objectives into a finished a facilitie
7、s.）张水波博士讲稿张水波博士讲稿151. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标项目、业主、承包商关系：项目、业主、承包商关系：项目业主EPC 承包商 项目类型 项目大小 复杂程度 项目位置 特殊性等 业主类型 业主目标 自身能力 资金情况 特殊要求 经验信誉 技术实力 管理能力 财务能力 内部组织 团队精神 图 2.1 项目、业主与选择总承包商原则的关系 张水波博士讲稿张水波博士讲稿161. 合同形成工程招投标工程项目建设模式：1. 合同形成工程招投标工程项目建设模式： 传统建设模式传统建设模式 管理型建设模式。管理型建设模式。 工程总承包建设模式工程总承包建设模式 BOT建设模式BO
8、T建设模式张水波博士讲稿张水波博士讲稿171. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标公开招标公开招标 Competitive Bidding邀请招标邀请招标 Restricted Bidding进行议标进行议标Negotiation工程招标策略选择：工程招标策略选择：我国的招标投标法是怎样规定的？我国的招标投标法是怎样规定的？张水波博士讲稿张水波博士讲稿181. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标单阶段单信封单阶段单信封单阶段双信封单阶段双信封双阶段双信封双阶段双信封双阶段单信封双阶段单信封工程招标策略选择：工程招标策略选择：张水波博士讲稿张水波博士讲稿191. 合同形成工程招投
9、标1. 合同形成工程招投标工程合同策略选择：按工作范围工程合同策略选择：按工作范围 全过程总包合同(EPC Turn-key)全过程总包合同(EPC Turn-key) 设计-管理承包合同(Design-manage)设计-管理承包合同(Design-manage) 设计-采购承包合同(Design-procure)设计-采购承包合同(Design-procure) 管理承包合同（PMC）管理承包合同（PMC） 设计服务合同（Design service）设计服务合同（Design service） 咨询服务合同（Procurement service）咨询服务合同（Procurement s
10、ervice） 施工或安装承包合同(Construction or Erection/ME )施工或安装承包合同(Construction or Erection/ME )张水波博士讲稿张水波博士讲稿201. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标工程合同策略选择：按合同层次工程合同策略选择：按合同层次 总承包合同（Main Contract）总承包合同（Main Contract） 分包合同（Construction Subcontract）分包合同（Construction Subcontract）1.1.施工分包施工分包2.2.设计分包设计分包3.3.劳务分包 (Labor Subc
11、ontract)劳务分包 (Labor Subcontract)4.4.设备材料供应分包 (EM Subcontract)设备材料供应分包 (EM Subcontract)5.5.运输分包等(Transportation Subcontract)运输分包等(Transportation Subcontract)张水波博士讲稿张水波博士讲稿211. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标工程合同策略选择：按定价机制工程合同策略选择：按定价机制 固定总价合同固定总价合同（fixed lump-sum price）（fixed lump-sum price） 固定单价合同（固定单价合同（fixe
12、d unite price）fixed unite price） 成本加固定酬金合同（成本加固定酬金合同（C + fixed fee）C + fixed fee） 成本加浮动酬金合同（成本加浮动酬金合同（C + fluctuating fee）C + fluctuating fee） 限定最高价格合同（限定最高价格合同（Guaranteed maximum priceGuaranteed maximum price）张水波博士讲稿张水波博士讲稿22 单价合同：业主承担量的风险单价合同：业主承担量的风险 总价合同：承包商承担量的风险总价合同：承包商承担量的风险 成本加成：业主承担一切风险成本加成
13、：业主承担一切风险请回答：单价与总价合同对管理的意义？1. 合同形成工程招投标请回答：单价与总价合同对管理的意义？1. 合同形成工程招投标张水波博士讲稿张水波博士讲稿231. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标招标、合同策略选择：决定因素招标、合同策略选择：决定因素 项目规模的大小以及技术复杂性 项目规模的大小以及技术复杂性 项目资金来源情况 项目资金来源情况 建筑市场与项目咨询顾问的建议 建筑市场与项目咨询顾问的建议 以前项目管理经验 以前项目管理经验 业主内部的项目管理人力资源 业主内部的项目管理人力资源 相关法律规定以及公众利益 相关法律规定以及公众利益张水波博士讲稿张水波博士讲
14、稿241. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标工程项目采购招标文件范例结构工程项目采购招标文件范例结构第一卷第1节招标邀请书 第2节投标者须知 第3节招标资料表 第4节第一部分：通用合同条件 第5节第二部分：专用合同条件第二卷第6节技术规范/要求第三卷第7节投标书格式、投标书附录与投标保证格式 第8节工程量清单/工程范围/业主要求 第9节合同协议书格式、履约保证格式 与动员预付款银行保函格式第四卷第10节图纸或相关项目资料第一卷第1节招标邀请书 第2节投标者须知 第3节招标资料表 第4节第一部分：通用合同条件 第5节第二部分：专用合同条件第二卷第6节技术规范/要求第三卷第7节投标书格式
15、、投标书附录与投标保证格式 第8节工程量清单/工程范围/业主要求 第9节合同协议书格式、履约保证格式 与动员预付款银行保函格式第四卷第10节图纸或相关项目资料张水波博士讲稿张水波博士讲稿251. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标业主目标：业主目标：工程造价 工程质量建设工期工程安全环境保护商务指标技术指标管理指标业主目标设计（E）采购（P）施工（C）图 2.5 业主的目标与评标指标的关系 张水波博士讲稿张水波博士讲稿261. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标技术指标：技术指标：技术指标设计永久设施与采购 施工1. 完整性 2. 是否符合业主的要求 3. 创新性 4. 可建造
16、性 5. 是否有偏差 6. 关键设计人员 1. 工程设施对气候和环 境的总体适应性 2. 拟用设备功能、质量 及操作的便利性 3. 工程设施对规定的性 能标准的达标程度 4. 备件类型、数量及易 购性和维修服务 1. 施工方案的合理性 2. 施工机具的充分性 3. 施工机具适用性、先 进性 4. 关键施工技术人员 图 2.7 技术指标分解 张水波博士讲稿张水波博士讲稿271. 合同形成工程招投标1. 合同形成工程招投标管理指标：管理指标：管理指标 计划能力组织能力控制能力1. 设计计划 2. 采购计划 3. 施工计划 4. 分包计划 5. 类似工程总承包的 经验 1. 项目经理以及管理 团队的整体综合实 力 2. 内部组织结构与沟 通 3. 公司总部的后方支 持机构
