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1、第一章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工 期按发展商要求的工期如期竣工。 依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安 装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总 进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶 段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分 项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这 样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细 化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管 理形成从上到下
2、的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列 管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的 进度目标得以顺利实现。 工期控制原则如下 1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、 分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成 工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果 反馈给部门主管和项目经理。 2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度， 以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。 3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。 如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道
3、施工、重要的 机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。 4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的 技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过 对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。 分部分项工程施工进度计划 公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一 步编制了各分区细计划。 1)工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。 2)注意节点工期的完工时间。 3)本机电安装项目的劳动力在高峰期间为 460 人左右。 4)本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工 序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。 5)本进
4、度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时 间。 6)本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应调整。 施工进度计划保证措施 1、进度计划的动态管理 施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的 条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施 工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度 与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理。一旦发生工期 延误，项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响， 并及时制定补救措施。 工程管理动态控制图如下：2、进度控制 1)公司抽调精兵强将成立北京某中心安装项目部，在总结前期相 关相似的工程
5、项目施工经验的基础上有针对性的补充技术、质量和管 理方面的精英。 2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具 短缺延误工期，也不至于临时东拼西凑而影响质量。 3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理， 确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。 4)认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分进度计划正常实施了解进度情况.掌握信息数据制定改进措施实际进度与计划对比分析产生原因和影响确定是否产生延误部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层 区明确得到发展商、设计、监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。5)及时定期与发展商、监理和总
6、承包单位沟通，及时协调进度计 划，使之与发展商总体计划相协调，因为进度计划不是一成不变的，它 是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的 复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变 化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。 6)大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的“四新”应用，充分 发挥科技优势，提高工效。 7)突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、流水作业、 提前介入来提高工效、赶抢工期，如预埋阶段可提前开始管道支吊架 制作，主体施工在低层土建脚手清理后可立即进行主干管道的施工， 施工高高峰期可根据情况，在确保安全、质量和不扰民的情况下，加班
7、加点。 8)成立专门的后勤服务部门，为工程提供全过程、全方位的后勤 服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生 活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志。 3.施工进度检查 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理 工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进 展通报会等一系列制度、例会，并及时与发展商、监理和土建沟通。跟 踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，根据对比 实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、 超前或拖后的情况。 4.进度延误纠正 工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际
8、延误由进 度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜 在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜 在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。 潜在延误也有可能是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工 序变更等。如发现实际进度比计划进度有延误，我公司将采取以下措施： 1)分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响； 2)提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工 中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥 补以往之延误。 3)实施经济与合同的保证措施以及取得发展商及相关单位的配合 与支配； 4)利用进度控
9、制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并 贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。 第二章 工作人员和材料投入计划、机械设备投入计划极其保证 措施 施工队组的建立 为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公 司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安 排。 1)根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安排调整施工劳动 力数量、工种和级别，明确施工任务，责任到人。 2)选派一批懂施工技术、具有高级大楼施工经验，又有责任心、事 业心、能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工一线，担任施工班、 组长，负责现场施工。 3)根据进度要求，在确保安全和质量的前提下，合理安排作业
10、时 间。 4)建立项目部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程进度。 5)对施工人员组成进行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初 级技能证书的施工人员，特殊工种持证上岗。 6)为既确保工程质量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立 班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业 分几个施工队，每队分成若干班组，采取班组人工费承包，多劳多得的 措施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员。 施工机具、材料进场计划 为保证施工质量和进度，必须配备性能先进、数量满足施工要求 的施工机械设备。施工机械管理人员要建好机械设备台帐，及时按规定进行维护保养。施工机械操作人员未经培训不得上机操作
11、，施工现 场实行专人操作，并严格执行操作工艺，保证机具的完好率。工程开工 前项目部根据工程施工进度计划，结合各专业的实际情况，编制施工 机械设备需求计划，项目部生产副经理将按该计划做好各专业之间的 施工机械设备协调工作。施工机械设备现场使用规定如下。 1）项目经理部根据施工现场的实际情况，编制施工机械的配置计 划和进退场时间，确保施工机械能为工程施工服务。 2）施工用机械设备进入施工现场后，建立机械设备台帐，由设备 管理员对设备进行统一保管，机械设备采用日领用制，早上由设备操 作人员向机械设备保管人员领取设备，晚上下班前统一入库。项目部 设备管理员每天对设备进行日常的安全检查、维护保养并定期对
12、设备 进行保养维修，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影 响工程施工。 3）施工机械设备操作人员必须做到定人定机，持证上岗，并严格 按机械设备的安全操作规程进行操作，设备管理技术人员在设备使用 前对设备操作人员进行技术交底工作，确保对施工设备的正常使用、 安全操作和文明施工。 5.2.1 施工机械设备配备计划（汇总）序 号机械或设备 名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功 率 （KW）生产 能力用于施 工部位备注1交流电焊机BX3-3002成都199925良好机房内自购2交流电焊机BX-20012上海199815.8良好各层自购3立式钻床LZ-198山东19990.5良好制作场
13、地自购4砂轮切割机40010江苏20000.4良好各层自购5冲击电锤30日本20020.6良好各层自购6电动套丝机QT4-B1/2-410四川20010.75良好各层自购7卷扬机JJM-2-5T4南京20001良好机房内自购8试压泵0-4MPA6上海20022.5良好各层自购9烘干箱YGCH- X1001上海20001.5良好仓库自购10氧乙炔工具30宝应1999良好各层自购11电动液压弯 管机WC-27-1082上海20002.2良好制作场 地自购12液压拉孔机2南京1999良好各层自购13手拉葫芦1T-1020滨海1998良好仓库自购14手枪钻10江都20000.3良好各层自购15电钻16
14、4江都20000.3良好各层自购16角向磨光机8日本20020.5良好机房内自购17无线对讲机6日本1999良好自购18风管加工设 备新型设备1广州200135良好加工厂自购19折边机WB67-32002扬州20001.5良好加工厂自购20咬口机YZL-123西安20012良好加工厂自购21咬口机YWL-123西安20012良好加工厂自购22汽车吊200T1良好机组吊 装外租检验、试验及测量仪器现场管理 技术部根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规 范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设 备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量 仪器、焊缝
15、检验、仪表调校方面的先进仪器设备。配备的检测和调试仪 表，要经计量检验合格，并保证在有效期内使用。检验、试验、测量仪 器设备的配置情况详见下表： 1）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置 计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报技术部及机械动力 部，落实 A 类、B 类测量仪器及调试设备的进退场时间，及 C 类计量 器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。 2）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标 识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪 器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。 检验、试验及测量仪器的配备计划（汇
16、总）序号机具名称规格型号数量单位状况1接地电阻测量仪ZC-82只良好2万用表DT-8302只良好3绝缘电阻表ZC25-4（1000V）2只良好4钳形电流表2只良好5条式水平仪500mm3只良好6塞尺0.021mm4把良好7卷尺50m64根良好8压力表1.6Mpa Y=15012只良好9热球风速仪1套良好10噪声仪1套良好11热电偶温度表1套良好 主要施工机械进场计划 1)消防管道工程施工机具序号机具名称规格型号数量单位状况进场时间1交流电焊机BX3-3002台良好2交流电焊机BX-2004台良好3立式钻床LZ-194台良好4砂轮切割机4003台良好5冲击电锤10台良好6电动套丝机QT4-B1/2-46台良好7滚槽机2台良好8卡环连接设备2台良好9卷扬机2T2台良好10试压泵0-4MPa2台良好11烘干箱YGCH-X100 5001台良好12角向磨光机2把良好13氧乙炔工具6套良好14手拉葫芦4把良好15条式水平仪1只良好16钢卷尺30只良好17压力表4只良好18塞尺1只良好第三章 施工平面布置和临时设置布置（见附表） 第四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和
