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1、阿德煤矿阿德煤矿 2011 年度年度生生产产建建设设计计划划阿德煤矿阿德煤矿2011 年年 1 月月 10 日日生产建设生产建设计划计划为了本矿持续长久的发展，保持良好的经济效益和展势头，经阿德煤矿矿务会研究决定，制定阿德煤矿 2011 年度生产建设计划如下：一、生产建设计划1、加强技术与计划管理，企划部门或材料室要制定年度、季度规划、每月召开一次计划落实会议。2、技术部门要制定煤矿每月的生产建设计划及采掘任务计划，并作好采掘工程布置规划，保持矿井每年 30 万吨生产目标计划得到落实。3、企划部门或材料室要根据本矿年度生产建设计划，制定物资采购计划，保证矿井安全生产及采掘接替所需的设备投入。4
2、、企划部门或材料室要根据矿井年度计划，同各家客户订好销售合同，保持销售平衡，资金顺利回收，保持矿井生产建设发展的良好势头。5、利用 1 年时间，使矿井建设在各个方面（如井巷工程、提升、运输、通风能力、地面厂房设备、环境）取得好的成绩和效果。完成矿井扩能准备。争取在今年计划中实现矿井生产能力扩大到年产30 万吨。二、安全建设发展规划1、加强安全生产环境的投入，根据安全生产的需要，加大资金、设备的投放。2、根据政府对安全工作的要求，落实信息收集和安全预测，制定年度安全管理目标，落实各项安全措施制度的完善；落实各项安全设施，设备的安装使用到位。3、每年制定安全生产目标，以安全生产死亡率为零作为目标，
3、同时要以符合国家法律、法规和政府对安全工作的要求，符合本矿安全生产的实际情况制定计划，要通过制定各项规章制度，奖罚办法，吸引全体职工积极参与安全生产活动，以保证矿井安全生产目标有可靠的群众基础。三、计划的落实1、为计划的落实，企划部门或材料室要制定计划落实年度、季度执行表，安排材料、设备、配件预测计划、落实产品销售计划、落实人事安排、招聘计划、组织机构设置计划。2、根据计划的安排，加强市场调查研究，学习掌握新的生产工艺和先进设备的使用方法，加强调度、统计工作，认真掌握、控制生产成本，保持企业有良好的经济效益。3、认真落实采掘计划安排、保持矿井“三个煤量”满足矿井中长期发展计划的要求，保证采掘平衡。4、加强财务、统计管理，完成矿井资产成本，生产任务等各项管理工作，总结经验，为企业的发展提供真实、有益的资料。
