保利--项目考评管理规定

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1、 ?项目考评管理规定 1 保利江苏房地产发展有限公司项目考评管理规定（试行） 保利江苏房地产发展有限公司项目考评管理规定（试行） 第一章 实施规定 第一条第一章 实施规定 第一条 为全面提高项目工程质量水平，推动保利江苏公司开发项目安全生产管理、文明施工水平和工程实体质量的提高，引导和激励各项目部，加强对项目人员的工作考核，充分调动广大人员的积极性，特制定本制度。 第二条 第二条 考评小组由工程管理中心组建，负责对公司各项目进行监管和考核，组织月度检查，直接汇报对象为总经理。 第三条 第三条 考评对象 （一） 项目部管理人员 （二） 项目监理部 （三） 项目总分包单位（甲供、甲分包） （四）

2、其他相关单位 第四条 第四条 月度考核从 2013 年 3 月开始试行。2013 年 3 月和 4 月为考评制度熟悉阶段，评比结果只奖不罚，奖罚同步从 2013 年 6 月正式开始。 第二章 实施细则 第五条第二章 实施细则 第五条 月度检查项目包括：项目安全文明施工管理、甲方指定材料、甲分包工程、项目建筑材料检验及验收管理、项目进度管理、项目质量管理和工程实体质量实测实量。各分项管理规定为本制度的重要组成部分，具体内容详见附件。 第六条第六条 月度检查根据各分项对应的管理办法进行考评和量化评分，综合各分项得分形成项目综合得分。 第三章 奖惩办法 第七条第三章 奖惩办法 第七条 公司根据月度考

3、评结果对排名领先的单位进行奖励，对排名落后的单位进行处罚。 项目考评管理规定 2 第八条第八条 各项目部、监理部、总分包单位排名原则为：项目部、监理部以项目的综合得分进行排名，各总、分包单位以各项目的得分分别排名。 第九条第九条 相关办法及措施 （一） 质量巡检结果排名前三且综合得分达到 75 分的项目，按照第十条进行奖励。 （二）对质量巡检结果排名后三但综合得分达到 75 分的项目，不进行处罚。 （三） 一年内 3 次排名在倒数三名的单位，取消合格供方资格。 第十条第十条 奖罚细则 （一） 排名第 1、2、3 名的项目部管理人员分别人均奖励 2500 元、2000元、1500 元，排名倒数第

4、 1、2、3 名的项目部管理人员分别人均处罚 2500 元、2000 元、1500 元； （二） 排名第 1、2、3 名的监理部分别奖励 3000 元、2000 元、1000 元，排名倒数第 1、2、3 名的监理部分别处罚 3000 元、2000 元、1000 元； （三） 排名第 1、2、3 名的施工单位分别奖励 30000 元、20000 元、10000 元，排名倒数第 1、2、3 名的施工单位分别处罚 30000 元、20000 元、10000 元。 第四章 附 则 第十一条第四章 附 则 第十一条 本规定由工程管理中心负责解释，自发布之日起执行。 第五章 相关管理支持性文件 附件一 第

5、五章 相关管理支持性文件 附件一 项目质量管理体系 附件二 附件二 项目工程材料检测管理体系 附件三 附件三 项目安全施工管理体系 附件四 附件四 项目部考核制度 附件五 附件五 实测实量作业指引 附件一 项目质量管理体系（试行） 附件一 项目质量管理体系（试行） 附件一 项目质量管理体系 1保利江苏房地产发展有限公司项目质量管理体系 （试行） 一、目的 1、加强施工过程的监管力度，减少质量通病和质量隐患，提高工程质量。 2、对各项目工程质量管理实施检查、监督和指导，促使各项目部规范管理，并为项目部的绩效考核提供量化依据。 二、质量监管体系架构 工程质量监管体系分两个部分组成： 1、过程质量控

6、制 ? 工程质量管理行为 ? 现场质量检查 ? 实测实量 2、产品交付质量检验 ? 整改及消项 ? 业主意见反馈、质量问题处理速度及处理质量 三、工程质量监控采用的方法 1、过程质量控制 1、过程质量控制 巡检，公司工程管理中心对各项目部进行巡检。对过程中发现的问题以书面形式通知项目部， 并在月度检查时， 对上次巡检发现的问题的整改情况进行核查。 月度检查，工程管理中心每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查。质量监控的月度检查为综合检查的一部分即质量检查部分，不再单独组织质量月度检查。月度质量检查包括质量管理行为、实体质量检查及实测实量三个方面。 2、产品交付质量检验 2、产品交付

7、质量检验 交付前质量检查分为两个阶段： 1）第一个阶段为检查整改消项阶段，该阶段由整改组（物业公司前介人员）附件一 项目质量管理体系 2对项目进行全面实测、摸底，将工程存在的问题列表提交给项目部，由项目部督促施工单位整改、完成后，由整改组负责对所提问题进行消项。公司将根据最终统计数据对项目实施奖罚。 2）第二阶段为产品集中交付阶段，该阶段针对待交付产品提出若干问题，项目部组织施工单位限期整改到位。 公司根据最终统计数据及整改速度与整改质量等对项目实施奖罚。 3、曝光 3、曝光 对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的质量隐患或工程质量管理过程中的亮点均予以公示。 4、奖罚 4、奖罚

8、对所有质量控制未到 75 分的项目进行处罚，对质量控制评分前 3 名且达到75 分的项目进行奖励。项目部奖励及处罚同施工单位排名进行。 5、评奖 5、评奖 每年评年度工程质量控制奖。 四、各部门职责 1、工程管理中心 1、工程管理中心 1）负责对各项目部的管理行为及工程质量进行监管。巡查，组织月度检查、年度检查，实测实量抽查、专项检查、物业交付前检查及消项的实施； 2）质量月度报告的整理、发布、存档； 3）物业交付阶段考评工作的实施、发布、存档； 4）获奖考评的实施、发布、存档。 2、项目部/工程部 2、项目部/工程部 1）全面负责开发项目的质量管理； 2）负责对检查中发现质量问题的整改与回复

9、； 3）配合工程管理中心及公司的监管工作。 3、物业公司 3、物业公司 1）配合工程管理中心组建物业整改小组，配合进行交付前整改及消项工作； 2）负责交房后物业整改。 附件一 项目质量管理体系 3五、质量监控制体系实施细则 1、说明 1、说明 1）质量监控以月度检查评比为主要控制方式。 2）月度检查各考核参数的权重按下表分配。 序号 月度质量检查内容 权重 1 工程质量管理行为 30% 2 现场质量检查 30% 3 实测实量 40% 2、参加人员 2、参加人员 月度检查由工程管理中心部组织并实施，每次抽调工程部/项目部管理人员参加，工程部经理参与。 3、考评标准 3、考评标准 1）质量管理行为

10、 质量管理行为主要检查项目部及监理部在质量管理过程中是否按公司及合同要求对施工单位进行合理的管理。主要以资料检查为主，月度检查仅检查上一月管理过程中形成的资料。包括会议纪要、工作联系单、现场封存的样板、样板确认、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录等。 具体考核内容及评分详见附表一。 2）实体质量检查 实体质量主要以目测、触摸，仪器测量等方法检查实测实量以外的工程实体质量。检查主要为各专业分包工程的是否按合同及图纸明确约定的材料、工艺做法施工，工序交接是否到位；检查项目包括土建工程、门窗工程、防水工程，栏杆工程、公装工程、外立面工程、保温工程，机电安装工程，消防管线工程，室外工程（含绿化照明，

11、市政）等。 混凝土强度及钢筋扫描由于在质监验收中为必查项目，出现问题的概率较小，暂不列入检查范围。 实体质量具体情况详见附表二，实体质量评分为检查各项的平均分。 附件一 项目质量管理体系 43）实测实量 实测实量方法及合格率计算方法详见实测实量工作指引 。主体施工阶段实测实量为各检查项目评分的平均分。分包进场后，按土建部分 70%，分包部分30%的权重综合，总分包部分的各项按检查项目评分的平均分。 实测实量评分见下表： 项 目 抽查频次 抽查户数考评方式 土 建 部 分 混凝土工程 每月实测 2 层/次 大于80%时，不扣分； 小于80%时，每减少1%扣1分。 砌筑工程 每月实测 24 户/次

12、大于80%时，不扣分； 小于80%时，每减少1%扣1分。 抹灰工程 砂浆地面 每月实测 24 户/次大于90%时，不扣分； 小于90%时，每减少1%扣1.5分。涂饰工程 每月实测 24 户/次大于95%时，不扣分； 小于95%时，每减少1%扣2分 专 业 分 包 部 分 公装工程 每月实测 2层/次 外立面工程 每月实测 2层/栋 消防管线工程 每月实测 2层/栋 室外工程 每月实测 随即抽检 机电安装工程 每月实测 2层/栋 门窗工程 每月实测 24户/次大于90%时，不扣分； 小于90%时，每减少1%扣1.5分 栏杆工程 每月实测 24 户/次大于90%时，不扣分； 小于90%时，每减少1

13、%扣1.5分 保温工程 每月实测 24 户/次大于90%时，不扣分； 小于90%时，每减少1%扣1.5分 防水工程 每月实测 24 户/次大于90%时，不扣分； 小于90%时，每减少1%扣1.5分 注： 施工单位未按时进行实测实量或实测实量资料作假， 当月考评实测实量合格率 按60%考核当月质量。 4）质量考评月度得分为质量检查各项得分按权重进行综合。年度质量考评得分为各月得分的平均分。 5）产品交付质量检查阶段 项目准备交付，成立物业整改小组后，可不参加全公司范围内的月度检查，也不参加月度评比。 每个项目物业交付前成立专门产品整改小组，对工程进行全面梳理、督促整附件一 项目质量管理体系 5改

14、消项。该阶段由物业公司、各施工单位、各监理单位抽调人员参加检查。 该阶段检查标准为国家、行业及地方标准和图集，每处质量不达标准的，均可作为一个问题记录。 A、检查消项阶段 该阶段允许平均每套（不含地下室）存在 1012 个问题，每增加 1 个问题，对项目处罚 1 万元罚款，不实施奖励。 允许消项率为 95%，每少 1%，处 1 万元罚款，不实施奖励，以交房前 15天消项检查结果为准。 B、产品集中交付阶段 该阶段为交房阶段， 根据交房期间由业主自行验房所提出的问题多少进行评分。该阶段允许问题为平均每套 2 个问题，每增加 1 个问题，处 5000 元罚款。如因质量问题造成业主拒绝接房的，每户直

15、接处罚 5000 元。 C、产品交付阶段提出的设计方面的问题不作为考核内容。 D、产品交付阶段的处罚，项目部根据物业公司提报的交房统计表按照各公司问题的比例以罚款单的形式分摊到各责任单位，项目部罚款直接交财务处理。 E、别墅项目按每 100 平方米/套进行折合套数。 4、奖罚措施 1）对各项目的质量评比得分排名顺序，作为各项目部相关人员全年绩效考核的量化指标之一。 2）质量控制月度排名前三的项目部，由工程管理中心授予“月度质量控制先进项目”流动红旗。 3）质量控制年度排名前三名的项目部，由工程管理中心授予“年度质量控制奖” ，并予以奖金奖励，奖金额度另行确定。 4）质量控制考评 75 为基础得分，各总分包单位一年内 3 次排名在倒数三名的单位，取消合格供方资格。 5） 每月的质量控制罚款将用于奖励前3名且质量控制评分高于75分的项目，受奖单位为该项目做得好的单位。 6）奖罚均由项目部实施分摊，以奖或罚款的形式，交由财务部处理。 附件一 项目质量管理体系 6附表一： 项目工程质量管理行为检查评分表 附表二： 项目工程观感检查评价表 附表二-1：混凝土实体质量检查表 附表二-2：砌砖质量检查表