《常亮领导力：基业长青高绩效团队的锻造》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常亮领导力：基业长青高绩效团队的锻造（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力【课程主讲】【课程主讲】著名著名领导力培训领导力培训专家专家常亮常亮【标准课时】【标准课时】2 天模式2 天模式【专家实力图示一】【专家实力图示一】这是丰田（中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4 天培训。20 个部长以上职位（部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖3000 员工， 也有督导 400 个 4S 店 8 万名员工的部长） 和 65 个科长以上职位 （大科辖 1000 名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母
2、子课程学习达 610 天以上。 最重要的， 常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。基业长青高绩效团队的锻造著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力【专家实力图示二】【专家实力图示二】我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为 700名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为 3 年以内工程师均为新员工）著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力【培训收获】【培训收获】1、1、高绩效团队的
3、持续稳定力量源泉与系统结构2、2、把握高绩效团队的锻造路径和成功密码3、3、明确中国员工团队锻造的核心短板4、4、清晰高绩效团队的领导者的行为特征5、5、清晰经理人如何树立愿景和构筑团队6、6、清晰员工价值观的澄清重点与策略7、7、懂得定位工作并系统规划与执行8、8、把握经理人以身作则的真谛9、9、如何实施卓有成效的沟通10、10、把握卓有成效的激励策略11、11、把握复制训练有素的人才队伍的策略12、12、把握有效的评估策略著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力【课程特点】【课程特点】根植于组织变革与团队整合的生命体验， 根植于二十多年的世界
4、级企业与本土企业运营与管理实践，根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验，根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。【培训课程规划】【培训课程规划】（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）模块与单元内容时间第一单元以战略视野看高绩效团队的打造说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。第一天 培训计划第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造第一讲
5、执行系统是高级效团队的基石一、只有系统的力量才能保障卓越执行二、高绩效团队的六大系统讨论分析： 1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？ 2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感二、企业充满了危机与陷阱三、今天的领导地位不代表明天能够生存四、蜕变是成功的必然路径讨论分析：讨论分析： 企业各管理发展阶段的特点与命运归宿2 天著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力第二单元高绩效团队塑造的核心行为第三讲 中西员工团队的差距在精神与灵魂一、中德日员工职业素质的差距
6、二、中华文化下团队精神之痛三、职业化是卓越团队建设的唯一选择讨论分析：讨论分析： 中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？第四讲 高绩效团队的领导者一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为二、德鲁克：领导者的四个特征三、柯林斯：第五级经理人四、重视团队领导模式掌握工具：1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型2、德鲁克领导者特征模型3、吉姆柯林斯领导力模型第二单元高绩效团队塑造的核心行为第一讲 如何创造员工心中的愿景一、描绘企业愿景二、引导职业定位三、指导职业生涯路径学员作业： 结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划第二讲 如何有效建立团队一、先人后事二、调配与招募三、重视员工知识与能力结构的互补四
7、、考核价值观，并了解是否可以被领导五、明确结构、组织原则和关系点燃思考：员工选拔的工作要点第二天培训计划第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力第二单元核心领导技能修炼一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观二、澄清人际关于与团队协作必守的核心价值观三、企业经营成功必守的核心价值观讨论思考： 1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。 2、 请用你自己的语言描写人际和团队成功必守的核心价值观。第四讲 定位工作并系统规划一、定位核心目标二、明确关键工作三、各模块工作的系统实施规划讨论思考： 1、请分享本系的核心目
8、标和关键工作。 2、本部门须系统规划的关键工作清单。第五讲 以身作则与团队沟通一、以身作则二、卓越沟通的核心观念三、卓越沟通的核心行为 讨论思考： 1、什么是以身作则？ 2、分享本公司下一步改善团队沟通的核心举措。第六讲 激励并赋予能量（根据培训需求突出此段）一、人性的需求二、激励的双因素理论三、管理激励系统与领导激励系统四、如何实施目标激励五、如何实施权利激励六、如何实施榜样激励七、如何实施情谊激励八、如何打造愉快的职场讨论思考： 1、你理解的企业激励系统的内涵。 2、本公司如何实施榜样激励。 3、本公司如何打造快乐的职场。著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导
9、力百度搜索常亮领导力第七讲 训练与辅导员工一、部属培育的流程二、部属培育的技术与机制三、导师制的落地四、早会的生动化五、分享会的伟大功用与落地实施 讨论思考： 本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？第八讲 评估绩效与工作一、有效评估是团队自省与绩效成长的二、重要的评估指标三、评估工作的控制四、绩效面谈点燃思考 我计划如何改善本公司或本部门的绩效评估工作？课程回顾结语：我现在就开始行动THEEND专家授课风格1、格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、案例精辟，点面结合、说理透析，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。2、讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例
10、、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。3、能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同。专家重点客户以下受训客户，欢迎查阅个人网站图片。广汽丰田、海力士、德国大陆汽车电子、韩泰轮胎、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、 安徽省公司,交通银行浙江省公司、 正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京
11、啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、广州海大集团、广东流行美、万科地产、清华著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力大学、四川省国家公务员培训中心、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学等大公司、大机构可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。专家品牌课程卓越领导力 、 将帅之剑卓越管理沟通 、 MTP 中高层管理技能训练 、 如何用系统复制职业经理人 、
12、 如何用系统复制一流员工 、用系统复制卓越执行力 、 王牌店长领导与管理技能训练 、 做世界级员工 、 世界级员工的精神著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力专家简历常亮，著名的领导力与管理技能培训专家,北京名仕硕学，清华大学、上海交大、西南财经大学国际商学院、西南财经大学会计学院、西南交通大学经济管理学院校本部单位总裁班特约管理培训专家，广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心特约管理培训专家，名仕领袖学院(院长余世维博士)中高层经理技能提升培训顾问、核心战略合作培训专家。北京泛太平洋管理研究中心（董事长刘持金先生为全球财富论坛中国主席，
13、前诺基亚中国高级副总裁，公司培训宗旨是“提供世界一流的师资”）特约管理培训专家。大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者。常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验13年以上。常亮老师由校研究生会主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、
14、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。常亮老师具有卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能。常亮老师为美国人力资源协会会员，国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、国资委经理人培训中心特约管理培训专家；文学硕士、北京大学人力资源研究生班(本人攻读学位)，商战名家、中国培训网、总裁培训网、时代光华、名仕领袖学院等数十家咨询培训公司特约管理培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华、上海交大、南京大学均有高管研修履历。1997年进入深
15、圳人力资源市场高薪经理人行列，2001年10月步入中国经理人顶尖高薪行列（全国经理人占比1.27%，参看坐标：中国职业经理人调查P178）著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜索常亮领导力【品牌风格】【品牌风格】精业专注、 踏实谦虚、沉稳低调；演说家的激情与风范，企业家格局与气度，军人的务实与坚毅，学者的博学与才华。【部分客户评价】【部分客户评价】说明：常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作，好评数以万条，常亮老师几乎从不整理，甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好！说明：常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏
16、实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作，好评数以万条，常亮老师几乎从不整理，甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好！培训大会结束后，常亮老师的课程得到了各方的好评。参加的同事们纷纷反馈期望今后能多安排如此振奋人心的课程，由此可见常亮老师的培训非常成功。再次对常老师表示感谢！华为技术上海研究所人力资源部 朱经理尊敬的常老师：非常感谢您帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现， 是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。世界 500 强 正大集团卜蜂莲花 广东运营中心余副总裁第一次部科长上课的时候，常亮老师领导者如何锻造卓越员工精神课程就非常精彩，我们的部长和科长都很震撼。模型也非常先进落地，可以申请国家专利。广汽丰田高副总我们省政府公务员培训中心，郎咸平来讲过课，厉以宁、张维迎、萧灼基等著名领导力专家常亮课程提纲著名领导力专家常亮课程提纲百度搜索常亮领导力百度搜
