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1、Time 2012/5/18 Page 1 业务介绍业务介绍 - - 系系统思维牵引的战略落地统思维牵引的战略落地 Time 2012/5/18 Page 2 尚衡知本 2012版权所有 很多企业有“战略”，但大部分只是简单的“战略框架”，甚至 仅停留在“愿景”层面，在现实经营中“战略”无法落地 大多数企业的 “战略” 现实经营 障碍 战略缺乏系统性思考 仅仅提出战略目标，没有实施路径 过于笼统概括，缺乏可行的推进方案 企业整体战略没有转化为各职能部门的经营计划 各职能部门之间不知道如何配合协调 不能在战略指导下进行资源优化配置 实施过程中缺乏对经营计划的不断审视与调整 . Time 2012
2、/5/18 Page 3 尚衡知本 2012版权所有 战略规划 尚衡知本创新服务模式 ：系统思维牵引的战略落地 帮助企业明确战略，并落实为可行的经营计划，冲破经营障碍，实现 战略目标 现实经营 障碍 战略 诊断 战略 确认 经营 计划 实施 辅导 系统思维牵引的战略落地 战略目标达成 Time 2012/5/18 Page 4 尚衡知本 2012版权所有 战略诊断：基于对管理的系统理解、对产业和企业的深入研究， 发现企业战略框架存在的问题，并提出解决方案 战略 诊断 战略 确认 经营 计划 实施 辅导 系统思维牵引的战略落地 需要回答的核心问题 所在行业在时间、区域上的发展趋势？ 产业链构成及
3、上下游商业模式？ 产业链各环节价值分布？ 产业链各环节竞争状冴及主要参与者的核心 优劣势？ 企业在产业链中的位置及变化情冴？ 企业面临的市场机会及潜力？ 企业面临的威胁与风险？ 企业各职能部门（研发/营销/供应链/人力 资源/财务等）的组织能力现状及潜力？ 企业内部运营管理状冴？ 企业外部资源状冴？ 结果 战略目标的评估 整体推进方案的诊断与评估 Time 2012/5/18 Page 5 尚衡知本 2012版权所有 战略确认：通过研讨互动与企业决策层确定战略目标及整体推进 方案，并协助企业上下就战略达成一致 战略 诊断 战略 确认 经营 计划 实施 辅导 系统思维牵引的战略落地 决策层：战略
4、研讨、调整与确认 管理层：战略宣贯 执行层：战略宣贯 Time 2012/5/18 Page 6 尚衡知本 2012版权所有 经营计划：将战略目标和整体推进方案落实成各部门可执行的经 营计划，并进行相应的资源配置 战略 诊断 战略 确认 经营 计划 实施 辅导 系统思维牵引的战略落地 O 战 略 蓝 图 G 业 绩 目 标 S 实 施 策 略 O 组 织 规 划 S 时 间 计 划 B 预 算 投 入 M 考 核 评 估 财务 营销 研发 供应链 人力 Time 2012/5/18 Page 7 尚衡知本 2012版权所有 实施辅导：在战略和经营计划实施过程中，以顾问的形式定期对 企业核心人员
5、进行辅导，协助解决推进中的关键问题，促进战略 目标的达成 战略 诊断 战略 确认 经营 计划 实施 辅导 系统思维牵引的战略落地 持续进行的工作 企业就战略和经营计划推进中的问题进行总 结和反馈； 尚衡知本对行业进行持续的跟踪与研究； 尚衡知本对企业经营状冴及反馈的问题进行 持续的跟踪与研究。 阶段性辅导 与核心人员就问题进行研讨 对核心人员进行辅导、培训 必要时对经营计划进行微调 Time 2012/5/18 Page 8 尚衡知本 2012版权所有 工作方式、实施时间及相关费用 战略 诊断 战略 确认 经营 计划 实施 辅导 系统思维牵引的战略落地 工作方式 现场研讨 现场调研 后台研究 工作方式 现场研讨 现场调研 后台研究 工作方式 现场研讨 后台研究 工作方式 现场研讨 后台研究 实施时间 1个月 工作方式 2周 工作方式 1个月 工作方式 现场1-2次/月 相关费用 30万 相关费用 15万 相关费用 30万 相关费用 现场3万/天 Time 2012/5/18 Page 9 尚衡知本 2012版权所有 谢谢！ Beijing：北京海淀区中关村东路66号保福寺桥南世纪科贸B座2704 邮编：100190 电话：010-62672669 传真：010-62672659 手机：13552312592 电子邮件： 北京尚衡知本顾问有限公司 期望与您一起成长，一起辉煌！
