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1、1 1公司简介n是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车 零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 n 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974 年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来 ，富士康迅速发展壮大，拥有70余万员工及全球顶 尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口 总额达556亿美元，占大陆出口总额的3.9， 连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居财富 2009年全球企业500强第109位。 2 23 3企业实行半军事化管理 n据称，富士康员工薪资不低于当地政府规定的最低 标准，加班按劳动法规支付工资，免费提供
2、工作餐 、住宿，依法购买保险，享有国家规定的假期 深圳市总工会也在有关报告中说，未发现富士康存 在强迫加班、严重超时加班等违反劳动法规现象。n但是，富士康的另一统计数据却别有意味：企业基 层员工每月流失超过2万人，占职工总人数的5%。 富士康许多员工认为，这里“不尊重人”、“把人当作 机器”、“劳动强度太大”、“如果不加班，待遇也高 不到哪里去”4 4富士康代工之痛： 499美元iPad组装费11.2美元n美国权威市场调查机构iSupply说，苹果付给“中 国组装”费仅为每台11.2美元，和最低售价499美 元的iPad相比，相当低廉。实际上，这类代工企业在像苹果这样的巨型 公司面前，为争取到
3、大量的订单，已经矮了一截 ，加之行业间惨烈的竞争，导致代工厂商们很难 有能力改变其被压榨的现状。5 5n“真正赚钱公司有两种，一种是提供品牌的公司， 另一种是技术的拥有者，苹果是品牌和技术的拥有 者。”刘步尘向每日经济新闻表示，“富士康 10连跳背后折射出来的是富士康这种代工企业的 盈利模式之痛，因为单个产品的盈利率低，所以要 从生产一线提取更多的钱来实现利润。每天高负荷 的劳动、工人工资收入低下都将带给员工心情上的 焦虑，从而造成了各种各样的社会事件。”6 6行业代工领袖劳资关系失衡n九名专家学者关注此事：卢晖临在接受记者采访 时表示，富士康发生的悲剧警示全社会，反思这 种以牺牲人的基本尊严
4、为代价的发展模式。n “应该让员工在8小时的正常工作时间内，就 能达到维持生活的基本收入，而不是靠加班！”在 他看来，虽然富士康一直强调利润空间小，但这 并不妨碍它在过去二十年里超常规发展。但就是 这样一个世界500强企业、电子行业代工领袖， 它的一线员工还在执行法律规定的最低工资标准 ，彰显出失衡的劳资关系。n 7 7n“假如像富士康这样实力雄厚的代工企业，都将法 律规定的最低工资执行为农民工的最高工资， 劳动者的出路何在？”n9名学者对此表示质疑，同时建议企业在管理上要 更加人性化。提高工人工资，给他们有尊严的生 活，才是解决问题的最核心之道，也是眼前企业 就可以有所作为的。n学者们同时呼吁，希望政府关注新生代农民工城 市生存困境，为农民工住房、教育和医疗等社会 需求提供政策保障。8 8
