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1、随着“打码到条”工作的实施，行业对物流运行模式和各节点相互配合的要求也越来越高，如何提高运行效率是行业现代物流建设研究的重点。 笔者结合行业实际， 对地市级卷烟物流配送中心现有仓储作业模式进行了分析。现有仓储模式存在的问题现有仓储模式存在的问题1.数字化仓储管理手段未能发挥出系统管理功能。 有的卷烟物流配送中心采用数字化管理系统进行仓储管理， 但由于物流管理人员对数字化仓储管理的认识不到位， 使得仓储管理出现了许多模式：有按品牌划分保管区域的，有按进出库频率划分保管区域的，还有管理系统、人工记账方式并存的模式等等。 这些模式虽在一定程度上方便了操作， 却未能发挥系统精确管理的功能。一方面，由于
2、对管理系统进行了人为设置，一旦发生变化，就会导致卷烟入库上不了架、库内货架闲置、出现单独划定卷烟溢出区或卷烟暂存区的情况;另一方面，如果对溢出区卷烟进行补货上架，会造成多次搬运的重复劳动，既影响了库容库貌，又增加了运行成本。2.条烟出库模式不利于实时分拣作业的开展。 目前， 行业不少卷烟物流配送中心的卷烟出库以条为单位， 即每一品牌规格的整托盘和零烟全部存于仓库。 该模式比较适用于集中分拣模式，但不适用于“实时分拣、次日送货”和“打码到条”的作业模式。首先，实时分拣需要进行多频次卷烟出库，这会增加零烟出库次数。以二类配送中心为例，如果正常销售的卷烟品牌规格有 3545 个、分拣配送区域有 68
3、 个，那么集中分拣模式下的卷烟出库只需一个批次就可以了;实时分拣则需要 68 个批次， 卷烟品牌和规格是原来的 68 倍， 因此会出现零烟频繁出库的现象。同时，由于拣选数量分散，降低了整托盘的出库效率。其次，条烟出库时必须从零烟货位先行发货，完成出库后由人工进行货位移动，将上层卷烟移至下层，每天需要两名工作人员用两小时才能完成储位调整。再次，“打码到条”要求卷烟出库时要逐件扫码，由于零烟增多，很容易出现重复扫码、漏扫码等现象，导致销售信息上传不准确。3.集中区域分拣不利于卷烟销售旺季服务的开展。实施“实时订货、实时分拣、次日送货”模式，对分拣模式提出了更高的要求。现在，有的物流配送中心采用集中
4、区域分拣模式。该模式在实时分拣时，会造成分拣作业时间存在先后，给正常管理以及安全带来困难。以 3条分拣线为例，要完成 3 个区域订单采集需要 45 小时，这就意味着最后一条分拣线从中午 12 点开始工作，按每条分拣线每小时分拣 7500 条卷烟计算，在卷烟销售旺季，整个分拣过程需要 1516 小时，那么最后一条分拣线将在次日 67 点才能完成分拣，如果再实施“打码到条”又需要增加 12 小时。 。http:/广州到东莞物流公司 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/
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