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2、代 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 定货点法定货点法4汉普管理咨询公司 始于60年代 独立与非独立需求 没有考虑实现的可能 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOMMRP:MRP:物料需求计划物料需求计划5汉普管理咨询公司 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划？闭环闭环MRPMRP6汉普管理咨询公司 发展于80年代 经营规
3、划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划MRP II:MRP II:制造资源计划制造资源计划7汉普管理咨询公司 发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强供供 应应 链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 流程重组流程重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP IIMRP II 运输管理运输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理ERP
4、ERP：企业资源计划企业资源计划8汉普管理咨询公司企业资源管理系统 解决方案项目管理项目管理 项目成本 项目计费 个人工时及费用管理 Activity Management Gateway Projects Connect Project Analysis Collection Pack供应链管理供应链管理 销售订单 采购管理 自我服务 产品配置 供应商计划 供应链计划 库存管理制造管理制造管理 工程数据 物料清单 主计划/MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 流程制造业方案 项目制造业方案 Flow Manufacturing Rhythm Factory Planning Rhy
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